第一步：試片＆取名
電影的剪輯版會送到片商手中後，各國內部會初步針對劇本和卡司等進行評估，在該國市場是否具有上映潛力。若有，則確定會於本地影院發行，並進入到取名 or 翻譯片名的階段。
翻譯翻得好也是會幫電影加分的，例如去年『媽的多重宇宙』，英文原名為 Everything Everywhere All at Once。我在這邊一個大膽猜測，其中可能有個巧思是為了蹭後一週上映的『奇異博士2 : 失控多重宇宙』，雖然這不是這部電影成功的原因，但我猜也是有點話題性的吧 …（我真的不知道是誰先取好的）
第二步：鎖定觀眾客群
看完剪輯版後，團隊內部會初步擬定這部電影的主要 / 次要客群是誰，並製作 SWOT 分析，想當初 Threats 那格每次都直接無腦填 covid，舒服。
這邊觀眾的 segmentation 還是相對傳統的用性別、年齡，加上一些片型偏好去分，先定義客群的目的在於日後行銷策略的擬定、媒體購買的投放可以先有個依據，之後再根據實際轉換數字優化＆調整。
第三步：票房預估
接下來會根據跟這部電影同類型、同規模的過往電影票房，做初步的票房預測。預測票房的目的在於擬定對應的發行＆行銷預算，不過難就難在娛樂業的成功與否是很難預測的，尤其很吃第一波的口碑評價，有誰能想到現在『關於我和鬼變成家人的那件事』會一路輾壓『蟻人3』嗎？？
第四步：預告發佈
一部電影的預告其實比想像中重要，剪的好就能大幅增加觀眾的期待值。同時這也是兵家必爭之地，以今年美國超級盃檔期的兩波超英預告『星際異攻隊3』和『閃電俠』來說，閃電俠就以超燃的卡司揭露和完美剪輯獲得大量關注啊啊啊
除了聲量的比拼之外，預告發佈也是第一波檢視電影賣座機率的重要指標，片商在各個社群平台都會做特定對象的投遞，監測各觀眾群體的 VTR、CTR 等績效數字，之後再修正後續的行銷和預算規劃。
第五步：行銷活動
其實如果是大型片的話，可能在上映半年到一年前就會開始規劃行銷活動了，先按照上映日期選擇適合的炒作話題和大型活動合作，例如國際體育賽事、節慶、音樂祭等等，創造噱頭吸引媒體報導，增加傳統和新興媒體的曝光量。
除了異業合作之外，基本的社群和數位媒體操作也是必備的。透過媒代選擇適合的廣告渠道（包含 OOH、關鍵字、社群平台、流量網站），並以觀眾反應較好的素材和元素作為後續宣傳主力。（如電影卡司和特定片段等）
以上的行銷活動都是為了在短期內衝高聲量，畢竟決定一部電影成敗的時間往往只在上映一週內，因此雖然口碑好壞很重要，但其實我們最怕的是電影沒有人討論和關注，一定比被罵爆還慘 …
值得注意的是，電影行銷在操作上有部分限制，需配合及遵守主創團隊的 guideline，不能任意對角色或劇情有過於跳脫框架的描繪，因此通常是跟著國外的步調走，並做適度的在地化調整。
第六步：聲量監測
行銷不是做爽的，要看做了有沒有效！
我們監測的範圍包含社群、新聞、論壇等等，對象除了自家的電影之外，也會順便比較同期上映的競品，以及過往的同類型電影。觀測內容則包含聲量高低、聲量來源、正負情緒比、文字雲，確認我們的行銷活動和廣告預算有反映在成效上，以及評估未來是否要採用相同的行銷策略。
第七步：試映＆上映
舉辦試映會其實不是想看大家反應如何，畢竟都已經剪完了也不會再改。我們是希望能邀請一些有聲量的 KOL、媒體，或是我們認為非常符合受眾設定的人選，為電影做第一波的社群傳散，建立正面口碑。
試映會的規模和數量也會隨電影類型而變，通常非典型商業片的小電影會更需要試映和贈票活動的協助宣傳。
第八步：上串流
這個部分就相對單純，也是為了創造額外的變現管道，尤其如果片商自家就有串流平台，更是增加訂閱數的好機會。複雜的是如何設定窗口期（也就是電影從下檔到上串流的時間長短），窗口期太短會影響到影院的票房收入，太長則會流失關注度，目前各家片商的窗口期大約設定在 1~3 個月不等。
Btw，薩泰爾的『炎上王世堅』又是另外一個模式了，炎上系列的主要收入來源其實還是線上票，畢竟光靠現場和威秀賣票是賺不了多少錢的。所以為了衝高線上票的銷量，他們才選擇在關注度最高的時候開放預購並提供早鳥優惠（但消費者還是得等到窗口期過後才能觀看就是了）
