엔스파이럴에 대한 다섯 가지 질문

Enspiral에 대한 다섯 가지 질문

Robin Murray가 다음의 질문을 Alanna Krause에게 물어보았습니다.

1. Enspiral은 소위 간접비용이라고 불리는 것을 완전히 제거할 수 있었습니까? 20%는 모두를 대신하여 ‘관리자’ 역할을 하는 사람을 위해 별도로 배정이 되나요? 아니면 그 모든 기능을 소프트웨어와 모든 협력자들의 참여 내에 완전히 통합할 수 있었나요?

Enspiral은 소위 간접비용이라고 불리는 것을 완전히 제거할 수 있었습니까?
저희는 아직 약간의 간접비용을 지출하고 있습니다. 그리고 저희는 이 업무에 주력하고 있는 팀이 있습니다. 바로 Enspiral 운영(Operations)로 다른 벤쳐 기업들이 행정업무를 담당하기도 하는 팀입니다. 그들이 재단을 위해 하는 업무를 여기서 확인하실 수 있습니다.
그들이 하는 일의 대부분은 재무관리 (송장 처리, Cobudget으로 자금 운반), 소프트웨어 관리 (기부자들이 저희의 시스템을 접속하거나 나가거나 함에 따른 기부자 추가 및 제거) 그리고 새로운 회원이 가입할 때 필요한 지분보유에 관련된 서류작업 등 입니다.
저희는 관리자나 사장에게 돈을 지불하지 않습니다. 300명이 속해있는 네트워크이지만 일주일에 20시간만을 행정업무에 할당합니다. 저희는 최근 “카탈리스트”라고 불리는 실험을 시작했는데, 이는 리더십과 전략적 조직화에 주력하는 사람들로, 모두 자기자금을 투자하는 사람들로 이루어져 있습니다.
저희는 베를린에서 만남을 가졌으며, 상당히 흥미를 보인 한 회사는 Buurtzorg라는 네덜란드 의료 조직이었습니다. 이는 조합이 아닌 사회적 기업이었지만 Buurtzorg가 놀라운 이유는 바로 다음에 있습니다.
(1) 10–12명의 지역 간호사로 이루어진 팀들에 의해 자율적으로 경영됩니다.
(2) 모든 종류의 시스템적 기능의 해결책이 되는 중앙 플랫폼이 있습니다.
(3) 9000명의 간호사로 이루어진 조직의 간접 비용을 40명의 직원으로 절감했습니다. 결과적으로 질적으로 뛰어난 의료서비스를 현존하는 공공 혹은 민간 의료관리제공자보다 상대적으로 낮은 가격에 제공할 수 있습니다. 하지만 Enspiral이 재무적 기능에 있어서는 이미 앞서갔습니다.

2. Enspiral은 안전한 Enspiral의 회사 공간 내에서 성장하는데, 세금이나 국제적 거래에 관련한 국가와의 접점을 어떻게 관리하나요? (혹은 모든 회원들이 뉴질랜드에 있나요?) 만약 회원이 $500의 수익을 내고 Enspiral을 통해 청구된다면, Enspiral이 연말에 집단의 총 비용 및 수익에 따라서 세금을 신고하나요 혹은 책임은 여전히 개개인과 그들이 속해 있는 조직에 의해 부과되나요?

Enspiral은 안전한 Enspiral의 회사 공간 내에서 성장하는데, 세금이나 국제적 거래에 관련한 국가와의 접점을 어떻게 관리하나요?
Enspiral은 벤쳐 기업의 네트워크입니다. 각 벤쳐 기업은 분리되어 있는 법적 재무적 법인 (회사) 입니다. 저희는 1/3에서 절반 정도의 자금이 Enspiral 벤쳐 기업에 의해 유입되는 거시적 내부 경제가 있습니다. 이는 저희의 상호의존을 흥미롭게 표현하는 수치입니다. 그러나, 이 모든 거래들은 분리된 회사 사이에서 서비스나 자금을 거래할 때와 마찬가지로 비용이 청구됩니다. (예를 들어 Enspiral Academy가 Enspiral Services를 통하여 컨설턴트를 고용할 때나 ActionStation이 루미오(Loomio) 관리자를 고용할 때 GST에 비용을 지불합니다.)
네, 세금은 각 회사의 수익에 따라 누적되며 저희는 사람들의 Enspiral 계좌에 외부로부터 유입되는 회사수익이나 세금부과 등 자금에 대한 여러 가지 도전과제를 직면하고 있습니다. 또한 저희는 세법에 포함되어 있지 않은 관용에 대한 흥미로운 과제를 직면하고 있습니다. 예를 들어 Enspiral의 회사들은 가끔 서로에게 돈을 대가 없이 주기를 희망할 때가 있습니다. 하지만 이는 용인되지 않으므로 저희는 다양한 방법을 생각해내야만 합니다. 현재 저희는 일부 세법에 대한 전문가들과 함께 해당 문제를 해결하려 노력하고 있습니다.

3. (1번과) 이것에 관련하여, 집단의 누군가가 모든 회원을 대신하여 국가와의 업무를 처리하나요 혹은 Enspiral이 집단으로서 그러한 업무를 이행해야 한다는 요구를 받는 경우가 있었나요? (만약 그렇다면, 업무가 어떻게 분배되나요?)

(1번과) 이것에 관련하여, 집단의 누군가가 모든 회원을 대신하여 국가와의 업무를 처리하나요 혹은 Enspiral이 집단으로서 그러한 업무를 이행해야 한다는 요구를 받는 경우가 있었나요? (만약 그렇다면, 업무가 어떻게 분배되나요?)
네. 각각의 Enspiral 벤쳐 기업은 이사가 존재하는 등록된 회사이며 Enspiral 재단에 속해 있습니다. (Enspiral 재단의 이사는 저입니다.) 고로 그들은 여타 다른 일반적인 회사와 같이 국가와의 업무를 처리합니다. 사실 저희는 집단으로서의 커다란 기회와 마주한 적이 있습니다.
예를 들자면 Lifehack (정부 파트너쉽)이 있겠군요. 이는 Namaste Foundation이 제안한 주요 보조금입니다. 오픈 소스와 오픈 소사이어티 컨퍼런스도 좋은 예시입니다. 각각의 경우에, 저희는 벤쳐 기업을 아우르는 협력의 중심지로서 재단 내에 결과물을 보유했습니다. 그러나, 최근 저희는 재단을 크게 단순화하고 “최소 실행 가능 이사회”를 도입하기로 결정했습니다. 고로 장래의 이런 기회들을 그들 스스로의 법인에 제공할 것입니다. (예를 들면 OS//OS는 이제 EXP에 의해 운영이 되고 있으며 Lifehack은 고유의 권한을 지닌 독립 벤쳐 기업으로 성장하고 있습니다.)

4. Enspiral의 몸집이 커지면서 마주한 어려운 점이 있나요? 나는 당신이 가상의 존재로서의 조직에서는 실질적으로 얼굴을 대면하는 관계가 중요하다고 말한 것이 기억이 납니다. 이러한 일이 네트워크가 확장하면서 문제에 봉착했나요? (이는 아날로그 시대의 조합에 있어 가장 큰 문제점 중 하나로 대두되어 왔습니다. 그들은 이를 둥지형 조직을 통해 해결하려 노력해왔습니다.)

Enspiral의 몸집이 커지면서 직면한 어려운 점이 있나요?
이는 지금 저희에게 놓여진 학습의 장입니다. 지난 6개월간, 저희는 저희의 첫 번째 국제 Enspiral 모임을 샌프란시스코와 멜버른에서 가졌습니다. 그리고 다음달에 파리에서 다른 국제모임을 가질 예정입니다. 저희 시스템의 다수는 현지, 좀더 소규모의 네트워크를 위해 설계된 것입니다. 지금 저희는 진화하고 있습니다. 최근 저희는 저희가 Enspiral 리팩터 (보고서 포함) 라고 부르는 저희가 현재 직면한 성장과 진화에 올바르게 응답할 수 있도록 협조해줄 과정을 실행해왔습니다. 하지만 아무도 미래에 무슨 일이 발생할지 알 수 없습니다. 이러한 도전과제는 끊임없이 나타날 것입니다. 저는 미래가 다중의 (내정(內政)에 관하여) 반독립적인 허브라고 생각하며 재단의 주력과제는 어떻게 이들을 연결시키고 지식 및 기술을 공유할 수 있게 전환할 수 있는가 입니다. 이를 반영하는 최근의 발전 중 하나는 전체 네트워크를 대상으로 매 년 두 번 실시했던 리트릿을 매 년 한 번의 대규모 모임과 각기 다른 시간에 각기 다른 주제를 다룰 다수의 소규모 리트릿으로 변경한 것입니다.

5. 당신의 유튜브 영상이 집중하여 조명된 것 중 하나는 80%와 20%의 구분입니다. 제가 이해한 바에 따르면, 해당 구별은 의사 결정의 현장에 많이 의존하지 않습니다. ($500을 수익의 소득자가 80%를 어떻게 사용할지 결정할 수 있고 20%또한 어떻게 사용할지 결정할 수 있는 것과 같습니다.) 차이점은 단지 20%는 한 명 이상의 사람이 필요하기 때문에 공동으로 투자되는 프로젝트가 된 공동제안 프로젝트에 사용되어야 한다는 것입니다. 내부 크라우드 펀딩이라고 보면 됩니다. 80%의 일부분 또한 이런 프로젝트에 사용될 수 있지만, 사용의 용도가 제한되어 있지 않습니다. 제가 맞게 이해했나요? 그리고 모든 수익과 지출에 있어서 80%와 20%는 모두 Co-Budget에 포함되어 있는 것이죠?

제가 맞게 이해했나요? 그리고 모든 수익과 지출에 있어서 80%와 20%는 모두 Co-Budget에 포함되어 있는 것이죠?
80%는 집단적인 사용(하지만 개인에 의한 프로젝트에 할당되는)을 위한 기금인Cobudget으로 유입되지 않고 개개인의 Enspiral 계좌 (그들 개인적 사용을 위한 기금)로 지급됩니다. 만약 그들이 원하면, 그들은 그들의 개인 기금의 일부를 사용하여 Cobudget에 유입할 수 있습니다. 그들이 기금을 가지고 무엇을 할 지는 전적으로 그들의 결정에 달려있습니다.
저희는 모든 다른 수준의 사고를 위한 장소를 만들고자 합니다. 이는 개별적 요구에 의한 개인적 사고, 집단적 요구에 의한 개인적 사고, 집단적 요구에 의한 집단적 사고 및 개인적 요구에 의한 집단적 사고입니다. 제가 영상에서 다루지는 않았습니다만 회원의 집단적 의사결정에 의해 결정되는 또 다른 기금이 있습니다. (예비/특별 프로젝트) 재무적 의사 결정의 다양성은 모든 종류의 다른 결과를 불러올 수 있습니다. (단순히 주어진 일을 하는 사람들, 투명성을 가지고 주어진 일을 하는 사람들, 공동으로 기금을 모으는 사람들, 함께 기금을 모으는 모두들 이에 해당합니다)