ÇEVİKLİK SÖZLEŞMELERİ -2 — Bir önceki yazının devamı olarak öncelike şunu hatırlayalım: İyi bir çevik sözleşme, sürekli teslimata izin veren ve değişimi kucaklayan işbirlikçi bir kültürün yaratılması ile müşteri için yeterli ticari koruma sağlanması arasında denge sağlamalıdır. Tüm tarafları birlikte çalışmaya ve başarı için ortak bir sorumluluk almaya teşvik etmelidir. Genellikle dört çeşit çeviklik…

ÇEVİKLİK SÖZLEŞMELERİ -1 — Çeviklik artık kendini kanıtlamak zorunda olmaktan çok uzak. Daha çok deneyimlenen zorluklar üzerine kafa patlatılıyor. Başarı ya da başarısızlık hikayeleri var. Tabi biz daha çok başarılı olanları duyuyoruz. Benzer şekilde biz de yurtdışındaki meslektaşlarımızla yaptığımız görüşmelerde bunu destekleyen geri bildirimler alıyoruz; çeviklik kendini kanıtlamak zorunda değil !

2014 yılından… Dönüşüm programları, özellikle BT sektörünün karşılaştığı, maliyeti yüksek ve zorunlu ihtiyaçlarından belki de en önemlilerinden birisidir. Öyle ki, dönüşüm aynı zamanda değişimi de içeriyorsa belirsizlikler artabilir ve tahmin yapmak zorlaşabilir. Değişimi biraz daha açacak olursak; yeni teknolojinin uygulanabilirliği, geliştirilmesi, yazılım süreçlerine ve mevcut altyapıya uyumu, eski alışkanlıkların uygulanabilirliğinin…

Proje yönetim standardına yön veren PMI’ın PMBOK7 versiyonu büyük değişimlerle -beklentilerden farklı bir güncelleme ile- hayatımıza girdi. — Naçizane fikrim yeni açılımın en büyük değişimi tahmine dayalı (predictive) yaklaşımının dominant olduğu o alışılagelmiş süreçler özelindeki metodolojiden daha esnek bir yapıya işaret ediyor olması. Günümüzün koşulları uzun bir süredir karmaşıklıktan (complicated) sarmaşığa (complex) hatta kaotik bir ortama evrildi. (Cynefin Framework) Sebep ve sonuç ilişkileri arasında bağlam rahat kurulamıyor. Bu…

KULLANICI HİKAYESİ BÖLME YAKLAŞIMI — İş listesi yönetimi önemli bir konu. Özellikle içerik ve bağlam açısından olgunluk gerektiren bir çok nokta var. Buna ek olarak iş listesi içerisindeki talepler bazen tek lokmada yutulamayacak kadar büyük, kompleks, belirsiz ve/veya değişken olabilir. …

Yaş pastaları çok sevmem ama tatlı ile aram çok iyidir. Harari’nin Sapiens kitabında insanların neden karbonhidrat ve şeker sevdiği ile ilgili güzel bir açıklaması var ama o konuya girmek istemiyorum. Yıllar önce tattığım güzel bir pastayı geçen günlerde yine deneyimleme şansı buldum. Taze çilekli, biraz çikolatalı, krem şantisiz, az yağlı…

Liderlik yaklaşımındaki değişim yolcuğu. Geleneksel liderlik yaklaşımında hissedarlar en öncelikle ele alınması gereken topluluktur. Öyle ki nihai misyon ve hedeflerinde tatmin edilmeleri hatta beklentilerinin de üzerine çıkılması gerekmektedir. Hissedarlar mutlu olduğu durumda daha fazla yatırım yapacaklar ve şirketin müşterilerine daha iyi bakmasını sağlayacaklardır. Ve müşteriler mutlu olursa, şirket para kazanır…

ALPHA-BETA Projenizin/ürününüzün sonunda veya düzenli aralıklarla nasıl teslim edildiği, işletmeye veya proje sahibinize nasıl yardımcı olacağı iş değeri olarak kabul edilir. Çünkü siz müşteriler/son tüketiciler tarafından kullanılabilecek bir şey sunana kadar işiniz projenizden hiçbir değer elde edemeyebilir. İster düzenli aralıklarla [Agile yaklaşımda-BETA olarak adlandıralım] ister sonunda [Geleneksel geliştirme yöntemlerinde-ALPHA olarak adlandıralım]…