90'lı yıllar ile kendini iyiden iyiye hissettirmeye başlayan teknoloji şirketlerinin piyasadaki gücü, 2000'lerin başında tepeye oynamaya başlayan devleri çıkardı.

İnternet teknolojilerindeki gelişim ile mobil cihazların yayılması daha küçük şirketleri büyütürken, büyükleri ise listenin başına taşıdı.

İsterseniz aşağıdaki listeye bir bakalım. Listemiz 2001–2016 yılları arasında dünyanın en büyük 5 şirketinin değişimini gösteriyor.

Enerji, finans ve perakendeciliğin yanında Microsoft gibi bir devin ilk 5'te olduğu listede 2016'ya geldiğimizde 5 teknoloji şirketi görüyoruz.

Image for post
Image for post

Neden?

Çünkü dünya değişti. Günlük hayatımızın değişmez parçaları olan mobil cihazlar ve teknoloji, iş yapışımızdan eğlencemize, alışverişimizden ilişkilerimize herşeyin içine girdi.

Peki bu değişiklik nasıl oldu?

Teknoloji firmaları ürün ve hizmetlerini değişen dünyaya göre konumlandırabildiler çünkü dünyayı değiştiren onlardı, dolayısıyla bu konuda çok zorluk yaşamadılar. …

Image for post
Image for post

Herakleitos’un günümüzden yaklaşık 2500 yıl önce de dediği gibi “Değişmeyen tek şey değişimin kendisidir.”.

İhtiyaçların, standartların, yasaların, bağlı sistemlerin ve paydaşların sürekli değiştiği sistemlerde de değişim kaçınılmazdır. Değişimi nasıl yöneteceğimiz ise her ne kadar bize kalmış olsa da, minimum gereksinimler için standartların bizi nerelere yönlendirdiğini izlemekte fayda olduğu gözardı edilemeyecek bir gerçektir.

Gelişmiş ülkelerde standardizasyon önem verilen bir konu olduğu için yıllardır uygulanan teknikler olsa da ülkemizde BT ekipleri/şirketleri değişimi yıllarca yönetmedi. İhtiyaç duyulmadı diyenler de olabilir ama benim görüşüm farklı, ihtiyaç her zaman vardı ama BT’nin iş süreçlerindeki önemi henüz anlaşılamadığı için değişimin yönetilmesi hep geri planda kaldı.

BT sistemlerinin bağımsız çalıştığı ve sayılarının az olduğu zamanlarda her ne kadar kişiye bağımlılık problemi olsa da değişimi insanlar üzerinden yönetmek kolaydı. Çalışan, sorumlu olduğu sistemin tarihçesini de bildiği için dokümante edilmemiş olsa da çalışabilir ve karar verebilir durumdaydı. …

For most of the organizations, maintaining a healthy CMDB (Configuration Management DataBase) is a really hard job.

Is it really that difficult or are we doing something wrong?

Let me tell you something, it is not that difficult and yes, you are doing something wrong.

Organizations start projects for CMDB implementation and most of them result with a failure. You are not destined to fail, all you need is to plan it right and take time to analyze before you implement, not the other way around.

And do not forget that the configuration management process is the core of IT service management, so have your CMDB and configuration management process before you start with other processes like change management for the best result. …

Why so expensive?

It’s what we usually hear from the C level executives in the budgeting period that IT is a huge cost. Are we doing something wrong? Are our estimations so bad that the C levels go crazy each time we sit down around the table.

Most probably NO!

But why do we get misunderstood?

Image for post
Image for post

Here you can find some answers from my experiences and thoughts on the dilemma of explaining IT budgets to the non-IT executives (especially for manufacturing companies in emerging markets).

The Problem:

Not everyone works in a tech company. Life is easier for those who work in tech since the executives know technology. …

Sanayi devrimlerini geriden takip etme alışkanlığı olan ülkemizde belki de ilk defa dünyaya bu kadar yakınız.

Diğer taraftan da bir o kadar uzak…

Son zamanların trendi “Endüstri 4.0” ile insandan bağımsızlığa doğru ilerleyen üretimin bizi nerelere götüreceğini merakla izliyoruz. Katıldığım seminerlerde herkes bir başarı hikayesi paylaşıyor ama gerçekte başarılan ne çok sorgulanmıyor.

Image for post
Image for post

Birinci sanayi devrimi buharlı makinelerle gerçekleşti, treni kaçırdık. Treni kaçırdık derken sözün gelişi değil, hakikaten buharlı trenlerle bile batıdan yıllar sonra tanışabildik.

Seri üretim ile gelişen ikinci sanayi devrimi de geç uğradı topraklarımıza, batılı ülkeler savaş teknolojilerini bile seri üretmeye geçtiğinde biz maalesef hala el işiyle, usta-çırak ilişkisiyle devam ettik. …

Kurumsal IT Birimleri Neden Başarılı Olamıyor?

Image for post
Image for post

IT yöneticilerinin en büyük derdidir yapılan işi üst yönetime anlatabilmek. O kadar yüksek bir hızla dijitalleşen bir dünyadayız ki işe başladığı yıllarda iş yapma pratiği bilgisayar içermeyen pek çok beyaz yaka ile hala beraber çalışıyoruz ve üst yönetimler de çoğunlukla bu kişilerden oluşuyor.

Tüm şirketin birkaç bilgisayar ve yazılım ile döndürüldüğü 90'lardan her çalışanın bilgisayar, tablet, akıllı telefon gibi ara yüzlerle onlarca, hatta yüzlerce sisteme eriştiği günümüze 20 yıl gibi bir sürede geldik, arayüzler basitleştikçe arka plandaki sistemler karmaşıklaştı, sistemler karmaşıklaştıkça IT’nin işi zorlaştı ama son kullanıcı ve üst yönetimin gözü arayüzlerin arkasını göremediği için yapılan işi görünür hale getirmek de daha zor hale geldi. …

Aslına bakarsanız sadece yazılım süreçlerinde değil, hayatın her alanında trendlere esiriz. Özellikle kurumsal yapılarda değişim ve çağa ayak uydurma isteği herşeyin hızla değiştiği günümüzde resmi daha yukarıdan gören IT yöneticilerini trendlerin peşinden koşmaya iterken, resmi aşağıdan gören IT profesyonellerinde ise kafa karışıklığına yol açıyor.

Peki sıkıntı nerede?

Sıkıntı hayatın ritminde.

Image for post
Image for post

Hayat biraz hızlı akıyor ve trendler bu hıza ayak uydurmamızda ya bize yardım ediyor ya da bir sonraki trende kadar yerinde saymıyormuşuz izlenimi yaratıyor.

Kafalar mı karıştı? Memnuniyetle açayım:

Bütün iş ne yaptığımızda bitiyor, hangi trendin peşinden gittiğimizde değil.

O gün geliştirdiğiniz web uygulamaları DevOps bakış açısına uygunsa başarılı oluyorsunuz, sizin gözünüzde DevOps en mükemmeli oluyor ama örümcek ağına dönmüş bir ERP sisteminde DevOps aynı sonucu vermiyor. …

About

Erdem Aksoy

IT management professional by day, daydreamer by night

Get the Medium app

A button that says 'Download on the App Store', and if clicked it will lead you to the iOS App store
A button that says 'Get it on, Google Play', and if clicked it will lead you to the Google Play store