成功無極限的產品戰爭法則

移動互聯網下半場,產品經理該如何應對?

產品功能要「單點」,功能極致化

CleanMaster把單點概念做到極致,200個人力資源投注在「清理」上,要把核心價值做透

功能可能只有1%的人在用,拿掉也是會有風險,這1%的人可能是高端用戶

CleanMaster PM認為一個 1%使用率的checkbox,拿掉不戶有太大的影響,卻收到極大反彈

體驗需要被前置

主要核心價值可以跳出提醒或訊息,主動引導用戶體驗

給產品定位就是找差異化

核心價值需跟市場現有產品有顛覆的反轉,造成差異才有價值存在

微創新思維發起

相同類型的APP已經很多或是有成功的產品占據市場,可從Google play 上找出同類型APP的評價中的所有痛點,全部拿出來分析,以排名分析做出前三名最擾人的痛點

評分出現時機

可在用戶完成一個美好體驗時再跳出評價引導

產品文案

不要寫得太廣太虛、太空泛 e.g. 全球第一名的手機防毒軟體
可針對小眾部分下文案,針對性高 e.g. 擔心手機被偷看嗎? ,吸引小眾群體有切入點為先,再擴散

發布版本技巧

用戶量大時 Beta版本可以發布給 1%用戶做測試,測試結果OK在漸進到50%,再 100%

新的商業模式

  • 分時租賃模式
  • 打賞模式 e.g.直撥
  • 免費積分模式 e.g.

用戶研究

「循環」需求挖掘、痛點挖掘 => 功能測試、設計走查 => 滿意度檢測、口碑測試