Exponenciálny tím

V Stories som za 10 mesiacov postavil excelentne fungujúci 8 členný engineering a data science tím.

Teraz si určite povieš, že excelentný je prehnané a dosť odvážne adjektívum.

Predstav si však, že každý nový člen ktorého získaš, exponenciálne zvýši kvalitu a efektívnosť celého tímu. V takom prípade, sa už pri 8 ľuďoch dajú robiť veľké veci.

Ako ale zistím, či bude mať kandidát exponenciálny efekt na môj súčasný tím?

Mám na to jednoduchý proces.

Teda, ešte pred tým, než sa dostaneme k tomu správnemu prístupu ako vyberať exponenciálnych hrdinov. Podľa čoho by som sa už nikdy nerozhodoval?

Referencie a predchádzajúce skúsenosti

Znamená to len, že kandidát fungoval dobre v kontexte s nejakými procesmi, štýlom komunikácie, tempom, kultúrou a tak ďalej. Vôbec to ale neznamená, že bude fungovať dobre s procesmi, komunikáciou, tempom a kultúrou môjho tímu.

Znalosť (robil som s …)

Môže byť vynikajúca. Dôležitý je ale ten doplnok k množine, ktorú tvorí môj tím. (To čo vieš ty a my nie.) Ak je doplnok minimálny, bude aj delta pre nás získaných znalostí a počet vyriešených problémov minimálny.

Nanešťastie, väčšina lídrov sa dnes rozhoduje presne tak. Robil si tam a tam a ovládaš to a to. Beriem ťa!

To určite stačí vo veľkých tímoch, kde sa duplikujú kompetencie. Čo ak ale potrebuješ malý power tím?

Tu je môj návod.

V Stories som ho aplikoval hneď od začiatku, keď som vedel, že ďalej už na vývoj sám stačiť nebudem.

  1. Založil som nový projekt na GitHub-e s krátkou dokumentáciou a zoznamom problémov, ktoré ma momentálne trápia.
  2. Každý kandidát si môže vybrať ľubovoľný problém a začať ho riešiť. K dispozícii má celý tím, komunikačné prostriedky a procesy ktoré používame. Čo nemá, je veľa času, keďže som zástanca extrémnej rýchlosti doručovania.

70 percent ľudí sa nedostane ani k výberu problému a ďalších 20 percent nič nevyrieši.

Zostáva mi 10 percent pôvodnej práce :-)

Už som si explicitne overil, že kandidát dokáže pracovať v kontexte môjho tímu. S najvyššou pravdepodobnosťou zvládol komunikáciu, proces a tempo, ktoré som nastavil, bez toho aby to vedel.

Po druhé, vyriešil problém. Nejde mi o to ako. Práve naopak, ak by som dokázal riešiť detail, pravdepodobne by som vedel vyriešiť aj celý problém. V tom prípade, by iba duplikoval už existujúce znalosti a ja by som nedosiahol exponenciálny efekt.

Zatiaľ sa mi to osvedčilo na 100 percent.

Poznámky

  1. GitHub som zvolil hlavne preto, že je v ňom už väčšina ľudí registrovaná.
  2. Týmto neodsudzujem náborové praktiky vo veľkých spoločnostiach, ktoré sú zamerané hlavne na multiplikovanie kompetencií.