Hi,

許久未見，不曉得你過的還好嗎？儘管我這陣子也不算過得心滿意足，焦慮與茫然所在多有，所幸透過一些閱讀與課程，生活依然有著不少啟發與刺激。

今天想跟各位分享我最近的一些想法跟文章。

約莫兩周前，我透過一個付費訂閱課程，因此去找了一個前輩請益。不得不說這種付費請益的關係讓人自在很多，不會覺得自己在「白嫖」、或耽誤人家時間，心中也沒有那麼大的虧欠感（相對較為對等的感覺）。

如果各位有機會，同時針對一個領域已經有了初步的理解跟實踐，我很推薦你找一個教練或前輩單獨聊聊或練習，我想你會發現很多的啟發，而這種啟發是很難靠閱讀或同輩提供的。

關於我那次諮詢的心得，我寫了這篇文章《還是得老實點：談「刻意練習」與「F 大叔的硬派行銷文案塾」諮詢心得》，讓大家參考一下。

這次我最主要的體驗是：自己還不夠「老實」。像是我跟前輩詢問我覺得自己有點碰到瓶頸，但前輩的反問下，我發現自己的輸出量根本沒資格說瓶頸二字。

目前我部落格的文章或許在開箱、行銷、SEO、寫作，都「偶」有佳作，但顯然這樣是不夠的，顯然偶然是不足夠的。

因此我跟自己訂下一個目標，要把我部落格的主題寫足，至少讓每個主題有一定的文章份額。

我第一個目標是要寫滿 24 篇 SEO 相關文章，自從諮詢結束後，我已經寫了 4 篇，目前距離目標還剩 19 篇，還請大家多多鞭策我。

這系列的文章我的目標是要寫的盡可能簡單易懂，且對於非 SEO 專業人員也能有所啟發，希望各位有興趣也能來逛逛。

以這篇《超好懂的 Google 搜尋引擎的運作原理：按下 Google 搜尋時發生什麼事？》、
《揭密 Google Trends 正確使用方式：為何 90% 人都用錯 Google Trends？》來說，

我想就是準備給入門者的文章，我自認為寫得算簡單易懂，歡迎你一起跟我探索有趣的知識。

不小心又囉嗦太多了，有點不好意思呢。

那謝謝你看到這裡，我們下次見。

Best,
法蘭克

Hi 又見面了，目前全球疫情似乎沒有好轉的傾向，大家這段期間除了非必要外出之外，請盡可能待在家裡吧。那待在家裡可以做些什麼呢？

.

這邊推薦一下我玩電子書的一些心得，因此本期內容兩篇文章都是電子書 : D

.

我認為電子書是現代人很值得嘗試的一種 3C 商品，至於為什麼？可以看看我下面文章的解釋。

.

1/ 《為何電子書可以大幅提升你的閱讀量？半年讀 35 本書後的經驗分享》：這篇文章是分享電子書為何幫助多讀了不少書，實務上我認為蠻可行的，不需很努力就可以做到類似的效果，提供給你參考。

.

2/ 《Kindle Oasis 3 開箱及 Kindle 選購指南：精品質感、完美尺寸》：Kindle Oasis 是個中高階的閱讀器，質感非常的好；這篇文章除了介紹這台閱讀器之外，也跟各位分享實體按鍵的優勢，還有如何挑選 Kindle。

.

最後，我最近會開一場 SEO 課程《SEO 幼幼班：不懂程式也能聽得懂的 SEO 入門課》，會是近期最後一堂課程（因為疫情關係）。

.

課程現場會有消毒跟量體溫等，也會請大家配戴口罩入場。

.

老樣子，訂閱的朋友會有折扣碼：800early1，早鳥到這個禮拜日，請笑納。

.

那麼本周內容就是這麼多，我們下次見。

.

蘭克

好久不見，希望你一切安好。

這兩個月因為業外工作銳減，外加上疫情影響少出門（其實本來就很宅），所以卯起來寫了不少文章。

但如果每篇寫完就發給各位，或許會太打擾了，因此我會一次發 3 篇左右的文章給大家，主題領域會盡量不同，任君挑選。

話不多說，介紹一下本次的三篇文章吧。

1. 議題分析：《為何 YouTube 將是佔領人們最多時間的平台？》

我很喜歡用 YouTube，也在 YouTube 花了許多時間；這篇文章我想討論為何 YouTube 有這樣的魅力，以及背後運行的機制。

.

2. SEO：《深度解讀「Google 搜尋量」：了解人們真實意圖與量化需求的強大武器》

這是關於 SEO 的文章，我分享了「Google 搜尋量」這個資料種類，為何可以幫助我們理解消費者的意圖，幫助品牌掌握消費者以及確認需求，對於品牌、行銷人、甚至網路行銷有興趣的人都能看看。

.

3. 課程心得：《戀愛大人學：給自己一個機會，用上帝視角審視愛情》

我二月去上了很多課程，《戀愛大人學》也是其中一堂課，雖然很貴，但我還蠻喜歡的。戀愛可以學嗎？又要怎麼學？內文提供了我的課程心得給有興趣的朋友參考（反正看不用錢嘛）。
.

最近還有許多有趣的文章想跟各位分享，我們下次見。

蘭克

早安，

今天想跟你分享我撰寫的三篇公關危機文章，算是我以前較為知名的文章系列。

文章我也有額外增寫、調整了一些內容，並且重新排版，歡迎以前讀過的讀者能回來看看有何不同、或回味一下 : P

《有身段的道歉：從「博恩脫口秀」道歉事件談起－－道歉未必要卑躬屈膝，還能獲得掌聲》
《道歉的技術：來看看綠藤生機「無乳液」風波如何漂亮落幕｜公關危機分析》
《為何老虎堂「買一送一」會引起眾怒？｜公關失敗案例｜公關危機分析》

如果你覺得有趣的公關題材，也歡迎提供給我參考，適合的話我就會撰寫成文章。

另外，周二晚上我有開一堂 SEO 的入門講座，歡迎有興趣的朋友來跟我碰碰面唷。

蘭克

開始前，如果你是我的 Medium 上的老朋友/新朋友，我想邀請你參與我的 Medium 讀者回饋活動，會有一些小小的回饋，問卷只需一分鐘即可填完，謝謝 : )

有些人對於一個創意會說：這個廣告內容每個品牌都可以用，沒有獨特性，真是個爛創意。

但我想這可能不是個問題，而這個問題的討論點不在於獨特性，而是訊息沒有客製化。

那麼，客製化訊息真的很重要嗎？

我認為，客製化目的是為了創造成效，不是為了客製化本身。

舉個例子好了，一個路邊看板，你說我 Nike 可以放，別人 Adidas 也可以用，就算不是我 Nike 也可以用，真是糟透了。這樣的標準，適合來評估路邊看板的效益嗎？

事情不是這樣說，重要的不是獨特性或客製化。真正值得我們思考的：如果我們 Nike 在路邊看板上，能否達到品牌希望的效果。

同理，一個廣告概念，如果別的品牌能用，不代表這個是個壞的廣告概念。

我們需要評估的是，消費者看完這個廣告，是否對品牌有幫助 — — 這才是廣告的重點。

好比我很喜歡華航的廣告《「#旅行帶給你的紀念品」改變你對紀念品的新定義》

實際上，這個廣告中的華航可以換成任何一間航空公司。

但這不是問題呀，因為這個廣告本身是個好廣告，而且現在是華航的廣告。

倘若這個廣告非常好，消費者都樂於看完與分享，並能記得這是哪個品牌推出的廣告，那這就是個好廣告。

當消費者能說出：「那個『Ａ品牌』的廣告，我有看過。」能讓消費者記得那個廣告是出自特定品牌，在這個時代已經很不容易了。

就算在廣告內容中，A 品牌跟 B 品牌能替換：看完廣告，A 品牌會留下好印象；「倘若」B 品牌也使用這個概念，而 B 品牌也會留下好印象。

但這也不是問題，因為你的品牌已經獨佔先機。

品牌該做的是持續獨佔先機。

為何我們想讓行銷訊息更加客製化？

若能在廣告訊息增加品牌的客製化、品牌的定位，這當然能幫助廣告更有機會達到目的 — — 讓消費者更加認識品牌；不過這件事依然有個重大、重大的前提，就是消費者願意看完你的內容。

沒有被打開的信件，就沒有機會被閱讀；同樣的，沒有被看完的廣告，品牌訊息也很難被完整傳達。

因為通常品牌訊息添加的越多，這樣的內容離消費者越遙遠。

別被客製化綁架了，因為客製化只是手段，不是品牌的目的。

而我們永遠要思考品牌的目的，以及要什麼手段來達成。

然後透過到位的執行，讓這個決策變成最正確的決策。

備註：

一、當然，有高手能將品牌訊息的溝通深度，以及跟內容的有趣程度，將其調整、混合的恰如其分，這十分不容易。而那些偉大的廣告作品與導演往往有這樣的特徵，我想也是許多行銷人的畢生目標。

二、這邊的客製化，是指品牌訊息的客製化，也就是讓訊息更容易辨認出品牌。而不是指讓消費者更加願意觀看的客製化。

感謝 吳宗倫 Louis Wu 精華觀點，很值得大家參考：

我來提供一些見解好了，我們在琢磨 big idea 會把 ownable 當成一個指標。

很多時候品牌第一個講就可以成功的 own 下來，但如果沒有模仿的門檻，別人也可以講的話，這優勢維持不久就會被抵銷了。

就你講到的，如果已經成功留下短期的印象並帶來好的銷售影響，不用是抓著這個問題不放，還是一波成功的操作。

到頭來 ownable 最核心的意義，是能不能夠緊扣加強現有的品牌聯想或者是為品牌聯想增加新的獨特性的元素。

但問題高度一拿到這個層次，那 idea 本身也變成要用三五年的角度去看，能不能及覆利用和操作了。但這樣子限制太多，很少把這件事情拿到這麼高的層次，並且希望一定要做到。

到頭來，優先順序還是先創造印象吧，能夠帶來短期的記憶度就非常好了，own 起來並獨佔某一些聯想絕對是加分，但不會總是優先指標

原文連結： https://www.facebook.com/OwlFrank/posts/2509433469145214

我先自首，這是一篇廣告文，關於我自己活動的廣告文哈哈哈。（業配自己的概念）

如各位所知，之前我寫過一篇文章為《如何培養有根據的自信》。

這篇文章算是為了我當初帶的實習生而寫的，反響還不錯，也有一些讀者留言分享這對他們有所幫助，讓我很欣慰。

於是我的好夥伴就決定根據這篇文章，來舉辦成講座了（真佩服他們的執行力），請見以下資訊。

《踏入職場很焦慮？三個職位觀點，幫助你度過職場焦慮期》

這次活動很難得的，當初同時在一間公司實習的夥伴，現在都各自在不同的領域、不同的職能、不同的職位上，非常好玩。

👉 熙哲是工程師出身，現在開自己的公司、管自己的員工；
👉 祤呈是專案管理出身，同時也是 BD 王，也有許多帶實習生的經驗；
👉 我…就是個做行銷的，偶爾寫寫文，一個菜鳥努力在媒體代理商求生存哈哈哈。（謝謝各位讀者願意賞臉）

對，講者就是從老闆、主管，再到執行者（我）。

「哪有什麽歲月靜好，我都是硬撐的，很累。」

是的，剛踏入職場一定是焦慮的，我們當初也一樣。想當初我有一天早上進去辦公室，主管在我桌上放著《麥肯錫精英最重視的39個工作習慣》實在是嚇死。

不過經過諸多的心理建設跟實際打造工作方法論後，我自己在工作上的焦慮已經減輕了很多。取而代之的，我能把精力放在自己更想完成、更想展現的事情上。

因為把小事做好，才有更多機會做想做的事。

這場講座不會是個萬靈丹，可以瞬間解答、改善你剛踏入職場焦慮期的所有問題。

但我想，這場講座透過三種職位、三種產業的觀點，應該會給你不一樣的視角，讓你能去審視現在碰到的問題，來面對接下來的職場生活。

我們到時見。

👉 活動報名連結：https://tao.pse.is/medium-acp

利益揭露：本篇文章由時報出版邀稿，時報有提供本書書籍及稿費，而這本書我的確相當喜歡（還自己親自買，因為在泰國弄丟了...），在此分享給各位。

「赤瀨川原平，一個並非茶道大師、甚至對日本戰國歷史、一代茶聖千利休所知未深的前衛藝術家，怎麼看待千利休這位數百年前的風流人物呢？」

從前衛藝術的觀點，再搭配上相當庶民的視角，這兩者所交織出來的篇章和獨特評論，就是這本《千利休：無言的前衛》最大的看點所在。

與利休相識

說起千利休，有些人會想到「一代茶聖」這樣的名號，又或者那兩句廣為人知的名言 — — 「我若死，茶便廢」、「美，就是我說了算」，因而認識利休。

我個人則是從 2013 年的電影《一代茶聖千利休》 與利休結緣。而本次要介紹的書籍《千利休：無言的前衛》，其作者為赤瀨川原平，或許有些人曾經讀過他的著作《路上觀察學入門》，為日本的前衛藝術家。

從局外人與藝術家的角度出發

說起本書特別新鮮之處，即在於本書作者赤瀨川原平並不是茶道的大師，同時對於該段歷史、甚至利休的了解，都是因為此次劇本撰寫的工作才開始慢慢摸索的。

在閱讀的過程中，赤瀨川對於利休的了解或感想，對於沒有太多專業背景的一般讀者來說相當親切，像是他實際走訪利休的茶室及故居，感想居然是：「沒什麼好看的」、「一點感覺也沒有」等等。

這倒不見得說該處古蹟沒有可看之處，反而在字裡行間反而能感受到作者的可愛與誠實。相對的，赤瀨川雖然不是茶道家、歷史家，但他是有才氣的藝術家，所以在書中，他就以20 世紀的藝術觀點來體驗利休的歷史與美學……。

欲知全文請見部落格，非常感謝。

開始前，如果你是我的 Medium 上的老朋友/新朋友，我想邀請你參與我的 Medium 讀者回饋活動，會有一些小小的回饋，問卷只需一分鐘即可填完，謝謝 : )

當別人誇讚你時，你會不會偷偷覺得：「其實自己沒有那麼好？我想你只是還沒看到我軟弱的那一面吧」。

當升遷時，你是否會認為自己「不夠格，只是運氣賽而已？真怕自己被揭穿平庸、不夠格的那一面」。

如果你有上述，或類似的狀況，你很有可能也是「冒牌者症候群」的一員。

今天我們要來聊聊冒牌者症候群是什麼，以及幾個可能降低冒牌者焦慮的方法。而最後面會附上一個可能有點荒謬，但我覺得蠻實用的轉換想法。

那我們開始吧。

什麼叫做「冒牌者症候群」？

根據維基百科的定義：

冒名頂替症候群（Impostor syndrome），這個名稱是在 1978 年由臨床心理學家克蘭斯博士（Pauline R. Clance）與因墨斯（Suzanne A. Imes）所提出，用以指稱出現在成功人士身上的一種現象。患有冒名頂替症候群的人無法將自己的成功歸因於自己的能力，並總是擔心有朝一日會被他人識破自己其實是騙子這件事。

實際上，儘管我們說 Fake it until you make it.，不過這些冒牌者們儘管已經「make it」，他們仍然認為自己是個冒牌者、是個騙子。

他們堅信自己的成功並非源於自己的努力或能力，而是憑藉著運氣、良好的時機，或別人誤以為他們能力很強、很聰明，才導致他們的成功。即使現實環境中的證據指明，他們確實具備優秀才能，他們還是認為自己只是騙子，不值得獲得成功。

對於自認為自己是冒牌者的人，應該看到上述兩段引言都會相當有感覺吧，我在以前第一次看到冒牌者症候群的論述，也是種：「對對對，這完全就是在說我呀」。

先說明，如果你覺得冒牌者症候群對你來說並不困擾，那下面的討論對你沒什麼意義。但如果你覺得冒牌者症候群的確對你造成一些不便，你也希望減輕它對你的影響，這篇文章或許能看看。

接下來我想分享這幾年我對於面對冒牌者症候群的幾個小撇步，希望對於冒牌者有幫助。

衍伸閱讀：

想閱讀完整文章，請點以下連結，非常感謝 :)