¿Por qué debería invertir en un laboratorio de innovación externo?

Tech&Design

Ahora que definimos el concepto de laboratorio de innovación ambulante, surge una pregunta por demás inevitable:

¿Por qué debería invertir en un laboratorio de innovación financiera externo?

En primera instancia, se ha expuesto el concepto de la oferta, ahora es tiempo de mostrar el valor y justificar la inversión.

La pregunta que debemos responder es ¿Para qué un laboratorio externo financiero?, siendo la parte de laboratorio externo la más interesante.

Encontramos múltiples respuestas, todas ellas válidas y con notación no solo de justificar la oferta, sino de agregar valor a la misma, tales respuestas son:

Un equipo externo ofrece visión imparcial de equipos / procesos / operación / etc., pero la parte más sustancial, en nuestra experiencia es: la ignorancia

Si NO sabes que NO se puede, tienes la alternativa de hacerlo

Y no tratamos de buscar la parte filosófica del proceso (y la tentación es alta), la ignorancia es un arma valiosa en la innovación, tenemos una estrategia que define perfectamente lo que trato de explicar:

Usamos la ignorancia como herramienta de innovación, si no sabes que no se ha hecho, puedes conseguirlo

En Tech&Design, los actores bases de un proyecto de innovación son tres: Los diseñadores gráficos/ los diseñadores de experiencia y el investigador de innovación mundial (más adelante detallaré nuestro equipo multidisciplinario y sus funciones), y cuidamos por todos los medios, que la gente de tecnología (maqueta web / desarrollares de aplicaciones / programadores java / programadores php o del tipo que sea/ arquitectos de software / etc.) NO se integren en la primera aproximación de la solución, para sentar las siguientes bases del proceso que son:

  • Si la innovación se hizo antes, se puede hacer aquí y ahora
  • Si lo viste en alguna parte, se puede hacer aquí y ahora
  • Si se sueña, se puede conseguir de algún modo aquí y ahora
  • Si se necesita, nos ocupamos de la interacción del usuario únicamente, el reto se pone para quién lo debe construir

El objetivo de este proceso es: Generar un reto para quién construye (innovación a partir de necesidades), a veces no se logra tal como se quería, pero la mayoría de las veces logramos lo que queremos de maneras alternativas

La operación del negocio es el asesino de la innovación

Otra respuesta viene del día a día en las organizaciones, la operación es un demonio y una necesidad absorbente , pero consume muchas iniciativas y no es nada fácil tratar con ella, los problemas del día a día, la base regulatoria y sus cambios frecuentes, los objetivos de la organización, hacen una atmosfera que muchas veces dificulta hacer y concretar, esas ideas y deseos que se platican y se comentan por los agentes de cambio (en todos lados hay dicho sea de paso), el ser externo y restar dedicado y enfocado en estos procesos, nos da un valor agregado, proponemos cosas de otra visión, algunas viables y acordes a los objetivos, otras honestamente no tanto, pero de eso se trata, de exponer las ideas y tener quién las haga realidad.

Otra respuesta interesante, para el tema de un servicio de laboratorio externo, viene de la mano de las iniciativas mundiales, en Tech&Design estamos muy atentos e informados en la medida de lo posible, de iniciativas mundiales en innovación de otros países, tomamos como referencia las bases y con un enfoque ecléctico integramos soluciones al mercado local, esta información se halla en lugares concretos, y compartimos nuestras fuentes que son cuatro:

  1. LinkedIn
  2. Twitter
  3. Blogs especializados de empresas/ Bancos / FinTech / etc.
  4. Libros

Y con estas razones, damos cuenta clara de porque invertir en un laboratorio financiero y externo.

  • Un equipo externo, ignora muchos temas y los cree posibles
  • En Tech&Design generamos propuestas basadas en el cliente y lo que necesita, y en cómo es la mejor manera de tenerlo
  • Un equipo externo, no está “contaminado” por la operación interna
  • La innovación probada ofrece valor agregado
  • Explorar soluciones ya logradas y adaptarlas al mercado local es una vía segura

Nuestra oferta es altamente simple:

Táctica y estrategia para innovar

La estrategia: Generar negocio a través de productos digitales disruptivos

La(s) táctica(s): Contar y ofrecer soluciones probadas en otros mercados, productos desarrollados internamente derivado de la investigación de mercado, siempre en una ábanico de ofertas para iniciar a probar en ambiente productivo.

Innovar con valor es probar en producción

Si solo generas y siempre tienes cosas que arreglar, estás siendo un generador de buenas ideas, lo importante es probar, validar, aprender, corregir y volver a empezar.

En nuestra próxima entrega: ¿Y cómo garantizan el proceso y el retorno de mi inversión?

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