黃文瀚劇場委製及自製節目的行銷準備工作劇院陸續成立後,如何有效運用場館資源自製或委製節目?是場館彰顯藝術高度及建立品牌影響力的有效途徑。這類型的演出製作,有時是由場館直接擔任製作方,自行組織團隊。有時透過策展人命題,委託特定團隊創作。Oct 30, 2022Oct 30, 2022
黃文瀚關於主視覺改版的思考近期兩廳院動見觀瞻,關於TIFA Logo的調整也引起一些討論。有質疑是好事,觀眾也會比較有意願閱讀場館營運的相關資訊。所以分享幾件關於Logo改版的思考。這些思考都跟一個前提有關:Dec 9, 2020Dec 9, 2020
黃文瀚文案的力量—以兩廳院《光影幻境》房地產廣告為例2019年的TIFA為了讓更多人能夠有節目之外的選擇,在策展上邀請小事製作、博恩、達康.come規劃TIFA的周邊節目,另外還有一檔為期三週的節目,就是英國空氣建築 (Architects of Air)團隊帶來的充氣結構裝置《光影幻境》(KATENA)。Apr 2, 2019Apr 2, 2019
黃文瀚藝術行政的績效到底該怎麼算?你會不會有一種感覺,忙了一整年,好像做了很多事情,但說不出來具體做了什麼?你覺得自己的薪水應該調整,卻又不知道該拿什麼跟主管溝通?Dec 28, 2018Dec 28, 2018
黃文瀚出國巡迴的後台打包在我有限(幾次大陸+一次美國)的出國巡迴經驗裡面,「打包」是最能體現「因果報應」這種東方哲學的工作項目。若有人不相信報應,只要讓他跟一次巡迴的後台,一個月後,他會變成很虔誠東方哲學信徒。Nov 15, 2018Nov 15, 2018
黃文瀚劇場演出的社群內容規劃策略「人生的真相」的貼文,在兩廳院的官方粉絲專頁造成167萬的觸及,100萬的互動,1萬3千則的分享,社群經營對劇場到底是否有效?Nov 14, 2018Nov 14, 2018