Eu faço parte de algo grandioso.

Me chamo Gabriel tenho 24 anos, sou uma pessoa extremamente motivada, paciente e um profissional energizado que aprecia desafios e aprendizado continuo.

Eu trabalho bem em equipe e tenho habilidades de relacionamento. Também aprendo muito rápido, tenho um ponto de vista analítico diferenciado e um comportamento favorável para tomadas de decisão.

Meus amigos me conhecem como uma pessoa ética, com um grande sorriso no rosto e que se preocupa com os outros, através do que conheço deles e de atitudes que tornam a vida das pessoas melhores.

Sou interessado na tendência de negócios internacionais, networking e uma visão end to end. Tenho alguns hobbies que equilibram meu lado pessoal e profissional, sou um jogador de xadrez e um ciclista que adora desbravar caminhos desconhecidos.

O meu maior orgulho foi ter entrado na empresa J&J em 2017 como estagiário, aqui tive a oportunidade de aprender muito como pessoa e me desenvolver profissionalmente, estar trabalhando em uma companhia como a Medical não é simplesmente entregar resultados, melhorar processos, é cuidar de uma vida e isto está no meu DNA.

Minhas maiores conquistas aconteceram dentro desta empresa maravilhosa, fui reconhecido em 2017 por exceder as expectativas em minhas atividades a primeira das quais desenvolvi foi a implementação do quadro de ideias no time de manutenção, com isto incentivei e registrei mais de 20 Kaizens capturando diversos benefícios para companhia em EHS&S, Qualidade, Melhoria de Processos e Redução de Custo. Com está minha iniciativa fomos premiados diversas vezes como o melhor Kaizen de Qualidade (Q1) o melhor Kaizen de EHS&S (Q4) e o terceiro melhor Kaizen do ano de 2017.

Premiações Kaizen

Também tive a oportunidade de gerenciar o inventario de MRO aonde desenvolvi um projeto de Green Belt com savings de mais de R$700.000 reais, estávamos passando por algumas dificuldades devido a elevação de nosso inventario e através do meu ponto de vista analítico em pouco tempo percebi que estávamos utilizando nosso sistema de forma incorreta (MAXIMO), uma ordem de serviço com o status completada que possuía material reservado continuava com este material reservado e gerava ordens de compra para o mesmo, era necessário realizar uma nova etapa para mudar o status das ordens de serviço de completada para fechada, em seguida fiz um mapeamento de tudo que era considerado SLOB (slow and obsolete) e juntamente com os supervisores da área verificamos o que não estava sendo utilizado para que pudesse ser descartado ou vendido. O próximo passo foi realizar um data clean no nosso sistema para remover itens duplicados e corrigir unidades de medidas para que não gerassem bloqueios nas notas fiscais no momento da compra e logo seguida apliquei uma formula para que o Re Order e a Economic Order Quantity estivessem acordo com as boas práticas de gerenciamento de inventário, com isso tivemos uma redução no nosso valor alocado em estoque de mais de R$400.000,00 e por último ao verificar o valor elevado que tínhamos em EPI’s no nosso estoque pude representar a medical numa iniciativa x-sector a qual implementamos uma loja in company, fator que removeu mais de R$300.000 de nosso valor alocado em estoque e trouxe nosso fornecedor de EPI para dentro da empresa aonde começamos a fazer compras diretamente do mesmo.

Treinamento “Spare Parts Management”

Sou extremamente proativo quando o assunto é resolução de problemas, também gosto muito de trabalhar na gestão visual, na primeira oportunidade que tive emprestei uma sala que meu setor utilizava para guardar algumas peças de estoque e liderei um RCM (manutenção centrada em confiabilidade) para um de nossos equipamentos, os supervisores gostaram tanto do trabalho que ele se tornou modelo para utilizarmos em todas as maquinas, veja só como a sala ficou (sintam-se a vontade para visita-la!)

Manutenção Medical (Apelidade de Reliability War Room)

E por fim minha maior conquista nesta empresa foi dentro do programa JJPS, durante o diagnóstico pedi ao meu gestor para participar do programa e ele não permitiu pedindo com que eu focasse em outros assuntos, aos poucos fui ganhando sua confiança e na 1 fase tive a oportunidade de ser membro de um projeto o qual me destaquei ganhando a oportunidade liderar 3 projetos na 2 fase e agora na fase 3 e nos meus últimos meses de estagiário tive a oportunidade me me tornar WORKSTREAM LEADER do WS5(managing site assets) mostrando minhas habilidades de liderança.

Durante todos esses dois anos tive acompanhamento de mentoring com Nilton Filgueiras (Sr Manager) e Fabio Dias (Quality Director) pessoas as quais alavancaram meu potencial e me ensinaram muito sobre inteligência emocional, habilidades de comunicação e gestão de objetivos.

JJPS Fase 1, Fase 2 e Fase 3

E o porque eu quero tanto ser TRAINEE J&J? Pois isto é um sonho e a J&J me ensinou que devo transformar meus sonhos em metas e torna-los realidade, pois quero acelerar minha carreira, lideres que admiro passaram por aqui e estão aonde eu quero estar no futuro, quero apronfundar minha visão end-to-end, ter uma esposição com influencia e estar fora da minha zona de conforto!

Um dia serei lembrado como um lider criativo de soluções inovadoras, com atitudes de impacto motivacional positivo, um compartilhador de carinho.

Hoje mais do que nunca sei o valor desta empresa e estar na J&J não foi simplesmente uma escolha, isto é parte do meu DNA! A você leitor desta carta quero que saiba que isto não é somente um sonho, é minha meta, e eu serei TRAINEE desta empresa!

Um grande abraço, de uma pessoa que tem dentro de si todos os sonhos do mundo!