骨干的培养会关系到团队发展到一定规模后的稳定性,但其过程是比较长的,需要提早关注相关人材的选拔。

一般做为后备人材的培养,会有下面几种类型:

  • 业务负责人
  • 导师
  • 骨干
  • 后备Leader​

除于后备Leader作为协助团队日常管理的角色培养之外,其他的都是以专业方向为主,用于支撑起团队,保持团队稳定和战斗力。