El bucle de sostenibilidad de Web3

Un diseño de sistema para el crecimiento a largo plazo de proyectos Web3, con aplicación a Ocean Protocol

Introducción

La precuela de este ensayo postulaba lo siguiente: Imagine que es uno de los fundadores de un proyecto Web3 y hay varios equipos que crean aplicaciones sobre su tecnología en su ecosistema naciente. Estás preguntando:

¿Cómo hacemos crecer el ecosistema y hacerlo verdaderamente autosuficiente?

La precuela examinó los programas de subvenciones Web3 existentes. El desafío para cualquier programa de subvenciones es: ¿la dinámica realmente respalda el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo? ¿Y si las subvenciones son un agujero negro? O, si terminan las subvenciones, ¿sobrevivirá el ecosistema?

Creo que esto debería ser una preocupación genuina para cada proyecto de Web3. Si no es así, valdría la pena convertirse en una preocupación, para que el proyecto no se desvanezca en el olvido. La financiación masiva enmascara el problema, pero no lo hace desaparecer.

Creo que hay una forma. Como inspiración, podemos buscar organizaciones que hayan sobrevivido durante décadas e incluso siglos . Es decir, empresas y naciones exitosas. En este ensayo, describo un bucle central de crecimiento / sostenibilidad y el papel de las acciones y del dinero fiduciario, tanto para las empresas como para las naciones.

Este ciclo de crecimiento / sostenibilidad se puede utilizar para proyectos Web3: el ciclo de sostenibilidad Web3.

El Parlamento británico simboliza la historia del Reino Unido durante muchos siglos. [Imagen: CC-BY-SA-3.0 ]

El resto de este ensayo está organizado de la siguiente manera.

• Primero, se describen los modelos de negocio de la empresa (sección 1) , impulsados ​​por los ingresos, con un enfoque en Web1 y Web2. Sin embargo, esa no es la imagen completa; también debemos incluir el papel de las acciones de la empresa (2) .
• Luego, describo modelos de sostenibilidad / crecimiento a nivel nacional (3) , impulsados ​​por impuestos. Para completar el cuadro, luego describo el papel de la impresión fiat (4).
• Luego, describo los modelos de sostenibilidad / crecimiento de Web3 (5) , impulsados ​​por tarifas de transacción. Para hacer un bucle de sostenibilidad Web3 completo, también debemos incluir la generación de tokens (6).
• Finalmente, doy una aplicación del bucle de sostenibilidad Web3(7) al proyecto Ocean Protocol.

(1) Modelos de negocio de la empresa

Introducción

Toda empresa necesita un medio para mantenerse. Si no lo hacen, mueren. La evolución se filtra, sin piedad.

En las empresas, la sostenibilidad generalmente significa hacer que las personas le paguen por su producto o servicio (ingresos) y usarlo para pagar los costos (salarios, oficina, etc.). Tan pronto como los ingresos superen los costos, será autosuficiente, lo cual es un primer hito de sostenibilidad. Con rentabilidad, el negocio es cualitativamente diferente, ya que el efectivo ya no es una amenaza existencial. Pero las nuevas empresas apuntan no solo a sostenerse, sino a crecer al devolver los ingresos excedentes al crecimiento. Es un ciclo de retroalimentación positiva, una bola de nieve.

Las empresas Web1 y Web2 exploraron muchos modelos comerciales. Las empresas exitosas apuntan a los modelos exitosos.

Modelos de negocio Web1

Cuando la web comenzó a comercializarse a mediados de la década de 1990, todo el mundo buscó modelos de negocio. La web se trataba originalmente de contenido: un documento gigante con hipervínculos. Muchas personas probaron el modelo comercial de copiar y pegar contenido fuera de línea en el mundo en línea. O contenido puramente en línea. Esto falló en su mayoría.

Algunas empresas de Web1 probaron un modelo de negocio nativo de la web: tratar la página web como una aplicación para comprar cosas o interactuar con otros, y obtener una parte. Algunos de estos funcionaron bastante bien, como Ebay y Craigslist .

El famoso bucle de Amazon, que se muestra a continuación, funcionó particularmente bien. Una mejor experiencia del cliente genera más tráfico, genera más vendedores, genera una mejor selección, genera experiencia del cliente. Eso es crecimiento. Y este crecimiento da aún más beneficio: el crecimiento permite bajar la estructura de costos, lo que abarata los precios, lo que mejora aún más la experiencia del cliente. Con la ayuda de este ciclo, y con tiempo para ver los resultados, Amazon se ha convertido en una de las empresas más valiosas del mundo.

El bucle de Amazon. Fuente: Amazon.com

Modelos de negocio Web2

La generación Web2 trajo los dispositivos móviles, las redes sociales y la nube. Hay muchos modelos que han dado lugar a negocios sostenibles y exitosos. Aquí tienes una muestra.

• uscripciones pagas . Esto incluye software ( SalesForce , Meetup , MailChimp ), contenido ( New York Times ) y más.
• Tarifas de transacción. Aquí, una plataforma es un intermediario que cobra una tarifa para conectar compradores y vendedores. Esto se realiza en pagos ( PayPal , Stripe ), tránsito ( Uber , Lime ), alojamiento ( Airbnb ), comercio electrónico ( Amazon para comerciantes externos) y más.
• Programas afiliados. Aquí, el referente obtiene una parte de la venta final. Esto incluye viajes ( kayak ) y comercio electrónico ( Amazon Associates ).
• Anuncios . Ser el intermediario de los anuncios es el mayor negocio de Internet de todos. Por lo tanto, los anuncios están por todas partes. Los anuncios se encuentran en plataformas de búsqueda dedicadas ( Google AdWords ), páginas web de terceros ( Google AdSense ), redes sociales ( Facebook , Twitter ), aplicaciones (la mayoría de las aplicaciones móviles gratuitas) y contenido ( YouTube ). Es posible que odiemos los anuncios, pero son un negocio sostenible en la web. (¡Apuntemos más alto con Web3!)

Esto se generaliza: todas las empresas necesitan un modelo de negocio para mantenerse y crecer. Un modelo de negocio es el diseño de una máquina de negocios , en el sentido de la fábrica de desayunos de Andy Grove , los Principios de Ray Dalio o la investigación de sistemas dinámicos de Jay Forrester . La siguiente figura ilustra una máquina empresarial diseñada para sostenerse y crecer. En el centro están los trabajadores: empleados de la empresa que * trabajan * para aumentar los ingresos de la empresa al llevar el producto o servicio de la empresa al mercado. La dirección de la empresa asigna (selecciona) los ingresos de la empresa para obtener más recursos (por ejemplo, contratar más trabajadores) para hacer crecer la empresa aún más. Es un bucle : los ingresos aumentan, se asignan bien y generan aún más ingresos.

Modelo de negocio de la empresa con foco en los ingresos. Los desafíos son cómo impulsar la empresa y cómo crecer lo suficientemente rápido para vencer a la competencia.

(2) Modelos de negocio de la empresa: el panorama completo

En la sección anterior, describimos el bucle de Amazon y lo generalizamos. Sin embargo, es una imagen incompleta de la historia de Amazon y de otras empresas. Los ingresos por sí solos no resolvieron problemas en coyunturas críticas:

1. Amazon necesitaba fondos para empezar. Necesitaba esos fondos para contratar empleados que luego construyeran el producto inicial, a fin de comenzar a obtener ingresos en primer lugar.
2. Además, a medida que crecía, corría el riesgo de ser superado por competidores que se movían más rápido, por lo que Amazon necesitaba más fondos para crecer de manera agresiva y los ingresos por sí solos no eran suficientes.

¿Qué hizo? Se emitió más acciones de la compañía , y se vende esas acciones a los inversores por dinero en efectivo. Emitió acciones para abordar las dos coyunturas anteriores. Primero, para poner en marcha el negocio, Jeff Bezos vendió algunas acciones a amigos y familiares. En segundo lugar, cuando el negocio de Amazon estaba comenzando a ganar terreno, Jeff Bezos recaudó dinero de los capitalistas de riesgo para crecer más rápido.

La emisión de acciones es una superpotencia para las empresas. Extrae capital del futuro al presente, basándose en la premisa de que asignarlo de manera efectiva aumentará aún más el valor en el futuro. Los individuos no pueden hacer esto, las familias no pueden hacer esto y las ciudades no pueden hacer esto. Pero las empresas pueden y lo hacen.

La emisión de acciones es útil para impulsar las empresas y catalizar el crecimiento. Tiene un uso más crítico: las acciones pueden rescatar a una empresa en apuros . Si el negocio va mal, la empresa puede emitir * muchas * más acciones (potencialmente a una valoración más baja) y luego vender esas acciones, como una forma de sobrevivir y ver otro día. En el terreno de las startups, esta es una “ronda de bajada”, pero la elección es esta o la muerte de la empresa.

Stock también es una herramienta para rescatar empresas más grandes, a través de procedimientos de quiebra. Por ejemplo, General Motors (GM) quebró durante la crisis financiera de 2008. GM tuvo que emitir muchas más acciones a nuevos inversores. Los antiguos inversores perdieron gran parte de su valor, pero GM el negocio siguió funcionando, los empleados siguieron cobrando y los coches se siguieron construyendo.

En resumen, la emisión de acciones es una herramienta poderosa. A continuación se muestra la máquina comercial, modificada para mostrar la imagen completa de una empresa bien diseñada. Se modificó para tener en cuenta el papel de $ STOCK además de los ingresos. La empresa emite y vende acciones (izquierda). Las empresas trabajan para aumentar los ingresos y $ STOCK (centro a la derecha). Los productos / servicios de la compañía están diseñados de manera que a medida que aumenta el uso, $ STOCK también lo hace (arriba a la derecha). Por último, las acciones dan a la empresa la opción de ofrecer a los accionistas algún límite inferior de recompensa, como dividendos o recompras (abajo a la izquierda). Esto ayuda a mantener felices a los inversores a largo plazo cuando hay menos crecimiento de ingresos.

Modelo de negocio de la empresa que incluye un “envoltorio externo” que utiliza el stock como herramienta, además de los ingresos.

(3) Modelos de sostenibilidad / crecimiento a nivel nacional

Analicemos la dinámica de las economías nacionales. Las naciones obtienen ingresos de los impuestos. Usan esos ingresos para crear y hacer crecer un ecosistema de leyes, infraestructura pública, defensa, etc. para que los ciudadanos puedan prosperar y realizar el comercio. Cuando aumenta el bienestar de los ciudadanos y las empresas, aumentan los ingresos fiscales y la nación se vuelve más exitosa. El PIB mide la cantidad de comercio. Y así continúa el bucle.

La siguiente imagen ilustra, usando el encuadre de “máquina”. En el centro, los empleados del gobierno y los ciudadanos * trabajan *. Esto aumenta la cantidad de ingresos que obtienen los individuos y las empresas (derecha). El PIB es la suma de estos ingresos y actúa como un indicador clave de rendimiento para la nación [1]. Estos ingresos están gravados para los ingresos nacionales (abajo a la derecha). El gobierno nacional elige cómo asignar estos ingresos hacia mejoras adicionales para impulsar el ciclo.

Modelo de sostenibilidad / crecimiento a nivel nacional con enfoque en los ingresos. El desafío es cómo tener suficiente financiamiento en situaciones de emergencia.

La imagen asume que la única fuente de fondos son los ingresos fiscales. Así es como los gobiernos suelen abordar la elaboración de presupuestos. Para ilustrar: cuando se propone una factura por X , la pregunta “¿de dónde planea obtener los ingresos fiscales para pagar X ?” inevitablemente surgirá. Sin embargo, esta es una imagen incompleta: debemos tener en cuenta la impresión fiat. La siguiente sección elabora.

(4) Modelos de crecimiento / sostenibilidad a nivel nacional: el panorama completo

Las monedas reducen significativamente la fricción para el comercio dentro de una región económica al actuar como un medio de cambio y una unidad de cuenta. Los gobiernos, los bancos y las instituciones privadas pueden emitir moneda, pero en el siglo XX, la primacía del gobierno como emisor de moneda fuerte es la norma aceptada.

La emisión de moneda “fiat” trae privilegios y riesgos. En tiempos de necesidad económica, los gobiernos tienen la capacidad de “imprimir más dinero” con la esperanza de que la inyección de dinero en efectivo en la economía ayude a impulsar el consumo con el objetivo de permitir que el sistema se sane y suavice las caídas con las recesiones económicas. Una vez que la economía se ha recuperado, los gobiernos responsables eliminan lentamente el exceso de dinero impreso para restablecer el equilibrio.

El acto de “imprimir dinero” está plagado de riesgos. Si se imprime demasiado dinero, la oferta puede superar a la demanda, lo que lleva a la inflación de precios porque el exceso de dinero debe fluir a alguna parte. Sin medidas para restablecer el equilibrio, la inflación puede salirse de control y conducir a una hiperinflación en la que el dinero se vuelve esencialmente inútil. Cuando el dinero impreso está mal asignado, puede acumularse, lo que a su vez puede generar desigualdad económica, malestar social y afectación económica para los trabajadores de ingresos bajos y medios más vulnerables.

Si se usa con moderación y con buen juicio, la impresión fiat es una herramienta en la caja de herramientas de una nación para estimular el crecimiento económico y mejorar el bienestar de los ciudadanos.

En el espíritu del legendario profesor del MIT Jay Forrester ‘s enfoque de sistemas para modelar las economías nacionales , el siguiente cuadro resume una ‘máquina’ para una economía nacional bien diseñada. Comienza con el ciclo de ingresos impulsado por impuestos que describimos anteriormente; y agrega fiat a la imagen. El gobierno imprime $ FIAT (izquierda), que luego se usa como ingreso junto con los impuestos, para ser curado y gastado por el gobierno. La nación realiza * trabajo * para hacer crecer no solo el PIB (y la base impositiva) sino también el valor de $ FIAT.

Modelo de sostenibilidad / crecimiento a nivel nacional que incluye un “envoltorio externo” que incluye el dinero fiduciario como herramienta, además de los ingresos fiscales.

(5) Modelos de crecimiento / sostenibilidad de Web3

Este artículo comenzó con la pregunta:

¿Cómo hacemos crecer el ecosistema y hacerlo verdaderamente autosuficiente?

Ese es el objetivo . ¿Cómo lo hacen realmente los proyectos Web3? Aquí, tomamos un enfoque de sistemas Token Engineering para modelarlo. La siguiente imagen ilustra muchos proyectos de Web3. Los fundadores generan tokens (izquierda), obtienen algo de efectivo inicial vendiendo algunos tokens (centro-izquierda), construyen el producto (medio) y luego lo envían (centro-derecha) para impulsar un ecosistema naciente (derecha). Entonces, el objetivo es aumentar el valor de $ TOKEN. Para ayudar en esto, la dinámica debe diseñarse para que $ TOKEN aumente a medida que aumenta el uso. El equipo fundador se sostiene vendiendo más tokens por dinero fiduciario a lo largo del tiempo, mientras trabajan para mejorar el producto.

Proyecto Web3 sin bucles. El desafío es la disminución del suministro de $ TOKEN y la falta de sostenibilidad a largo plazo.

El principal problema con esto es que el equipo fundador necesita recurrir continuamente a su suministro de tokens para financiarse. Esa oferta continúa disminuyendo, especialmente si el proyecto tiene que girar para lograr un ajuste entre el producto y el mercado. Con cada evento de dilución, el incentivo de los fundadores para que el proyecto tenga éxito se reduce aún más. Si la oferta se reduce considerablemente, el equipo deberá vender acciones de la empresa o una segunda ficha, lo que corre el riesgo de desalinear los incentivos.

¿Podemos hacerlo mejor? La siguiente imagen muestra una mejora, que están haciendo algunos proyectos de Web3. Siguiendo el ejemplo de las empresas y las naciones, introduce la generación de ingresos (abajo a la derecha). Luego, los ingresos se devuelven a los trabajadores, de una manera seleccionada (centro-izquierda). Los proyectos se eligen en función del potencial de crecimiento y la alineación con la misión del proyecto. La financiación puede ir al equipo fundador y otros equipos del proyecto. Todos realizan * trabajo * para aumentar el valor de $ TOKEN y los ingresos de la red. Y el bucle continúa.

Modelo de sostenibilidad / crecimiento Web3 con enfoque en ingresos. El desafío es obtener suficientes ingresos lo suficientemente pronto, para que los equipos puedan seguir contribuyendo.

La generación de ingresos puede aprovechar las ideas de las empresas Web1 y Web2, pero con tasas menos extractivas. Es importante destacar que el token debe diseñarse de manera que su valor aumente a medida que aumenta el uso.

Pero todavía hay un gran problema: muy pocos ingresos, demasiado tarde.
algunos problemas pasan:

• Si las tarifas son demasiado altas, se bifurcará y se volverá a implementar con tarifas más bajas o no se adoptará porque se considera demasiado extractivo.
• Si las tarifas son demasiado bajas (y el uso no es suficiente), los ingresos son demasiado bajos.

De cualquier manera, los equipos no tendrán fondos suficientes para seguir haciendo crecer el proyecto. Continuarán estoica o heroicamente por un tiempo, hasta que no puedan alimentar a su familia. Algunos pueden salir adelante. Y la mayoría se verá obligada a detenerse, momento en el que el proyecto comienza a desvanecerse en el olvido.

(6) Modelos de crecimiento / sostenibilidad de Web3: una imagen más completa

¡Buenas noticias! Podemos superar el desafío de “muy pocos ingresos, demasiado tarde”. Se necesita un cambio clave: en lugar de desembolsar todos los tokens al comienzo del proyecto, desembolsa una gran fracción de los tokens durante un período de tiempo mucho más largo a los trabajadores que están agregando valor al proyecto . Esto les da a los equipos una pista más larga para iterar hacia el ajuste producto-mercado (PMF) y más fondos para catalizar el crecimiento una vez que se logra PMF.

A esto lo llamo el bucle de sostenibilidad de Web3 . La siguiente imagen ilustra esto. Tiene paralelismos con naciones exitosas y negocios exitosos. En su corazón hay un bucle , diseñado para el crecimiento del ecosistema con “efecto bola de nieve”. Los Trabajadores (centro) * trabajan * para ayudar a hacer crecer el Ecosistema del Proyecto Web3 (derecha). Las aplicaciones y los servicios generan ingresos utilizando las herramientas del proyecto Web3. Una fracción no extractiva de esos ingresos se devuelve (la flecha se desplaza de derecha a izquierda) como ingresos de la red a la comunidad Web3: para comprar y quemar $ TOKEN(abajo a la izquierda) y de regreso a los trabajadores curados por la comunidad según (centro-izquierda). Para catalizar el crecimiento y garantizar una financiación decente en los primeros días, las recompensas de la red (izquierda) también alimentan a los trabajadores.

Modelo de sostenibilidad / crecimiento de Web3 que incluye un “envoltorio externo” que incluye el desembolso de $ TOKEN a lo largo del tiempo como herramienta, además de los ingresos de la red.

Aquí está el bucle, en palabras:

1. Los proyectos son propuestos y comisariados por la comunidad.
2. Los proyectos se financian con los ingresos de la red y la recompensa de la red.
3. A medida que los proyectos * funcionan * y agregan valor, los ingresos de la red aumentan y $ TOKEN aumentan, y cada vez más fondos van a la comunidad.

El último paso provoca un ciclo de retroalimentación positiva (efecto de bola de nieve) de modo que con el tiempo, se financian más y más proyectos. Implica más restricciones:

• Cada proyecto debe agregar valor suficiente al ecosistema (en promedio).
• El valor agregado al ecosistema debe reflejarse en el precio del token

Criterios: Retorno de la inversión (ROI)

Analicemos “valor suficiente”. Cuando se financia un proyecto determinado, las personas detrás de él deberán vender tokens gradualmente para alimentarse y completar el proyecto. Esto provoca una presión a la baja sobre el precio del token. Por lo tanto: en promedio, el valor agregado al ecosistema de un proyecto debe exceder el valor gastado por el ecosistema .

El valor agregado por un proyecto es difícil de conocer de antemano. Algunos fallarán; otros tendrán éxito y aportarán un valor 10 veces mayor. Pero esto debe ser cierto en promedio en todos los proyectos. Esto da los criterios de selección del proyecto:

¿Cuál es el retorno de la inversión (ROI) esperado del proyecto?

Por lo tanto, las propuestas de proyectos deberán incluir un modelo de ROI. El ROI promedio debe ser> 1.0 para que el ecosistema crezca.

El ROI esperado puede ser menor para proyectos de menor riesgo y debe ser mayor para proyectos de mayor riesgo. Tiene similitud con el proceso de pensamiento tradicional de VC.

Desde la perspectiva del ecosistema, si un proyecto obtiene financiación de fuera del ecosistema, entonces cuenta para el valor agregado, no para el valor gastado. Esto incentiva a los proyectos a buscar financiación externa, como inversiones de contrapartida o financiación cuadrática.

Solo se puede agregar valor a un ecosistema si el producto principal que se está construyendo (por los desarrolladores principales) tiene aplicaciones de última milla para los usuarios (por los desarrolladores de aplicaciones), que los usuarios pueden descubrir y encontrar útiles (trabajo de lanzamiento al mercado). Es una cadena que va desde el producto principal → dapps → descubrimiento y uso → valor agregado real.

Criterios: misión y valores

Hay un segundo criterio de selección para cada proyecto propuesto que busca financiación: debe ayudar a promover la misión y los valores del proyecto Web3 (o al menos no trabajar en contra de ellos). Sin esto, el proyecto propuesto también podría ser un proyecto Web2. El objetivo de Web3 es ayudar a igualar las oportunidades para todas las personas.

Un valor recurrente es el pensamiento a largo plazo. A continuación se muestran algunos enfoques para ayudar, utilizando el poder de voto ponderado en el tiempo. En la votación de convicción , el voto aumenta con la cantidad de participación y el tiempo invertido para la votación. En Arweave Profit Sharing Communities , los votos se ponderan por la cantidad de tokens que tiene el votante, multiplicado por el tiempo que están dispuestos a bloquearlos. En Yearn.finance, el peso se escala mediante x / 365 , donde x son los días bloqueados.

Muchos proyectos excelentes de Web3 implementan algunas de las dinámicas mencionadas anteriormente. La precuela de este ensayo los examina.

(7) Aplicación del bucle de sostenibilidad Web3: Ocean System

Ocean Protocol es un proyecto Web3 que tiene como objetivo difundir los beneficios de la IA al igualar la oportunidad de acceder y monetizar los datos. Para Ocean, hemos creado un diseño a nivel de sistema que sigue el patrón del bucle de sostenibilidad de Web3.

La siguiente imagen ilustra. Está diseñado para lograr la sostenibilidad durante décadas a través de fondos que se destinan a equipos (trabajadores) que continuamente agregan valor al ecosistema de datos. En el caso de Ocean, el ecosistema Web3 (derecha) es un ecosistema de datos de mercados de datos, custodios de datos, etc. impulsado por herramientas de Ocean.

Modelo de sostenibilidad / crecimiento de Ocean Protocol que incluye un “envoltorio externo” que aprovecha el desembolso de $ OCEAN durante décadas, además de los ingresos de la red.

La financiación $ se selecciona en función de los criterios de selección de ROI esperado> 1.0, y se alinea con la Misión y los Valores del Océano . Hay dos vehículos complementarios: OceanDAO es subjetivo basado en la promesa de valor agregado , el Data Farming es objetivo basado en el valor ya agregado .

• OceanDAO (centro-izquierda) otorga subvenciones para la promesa de valor agregado futuro. Los titulares de OCEAN votan sobre los proyectos que reciben financiación, en función de sus evaluaciones subjetivas frente a los criterios de selección y el historial de los beneficiarios. Los beneficiarios trabajan en el software principal de Ocean, crean integraciones / aplicaciones utilizando Ocean, realizan actividades de divulgación para difundir la conciencia, aumentar el suministro de datos y más. OceanDAO recibe fondos de la tesorería de OPF, Ocean 51% Network Rewards y Network Revenue. A largo plazo, la mayor parte de los ingresos procederá de los ingresos de la red.
• Data Farming recompensa a los trabajadores de acuerdo con una medida definida objetivamente, poco después de que hayan agregado valor. Esto es similar a la minería de Bitcoin o la minería de liquidez. La agricultura de datos se optimiza para (por ejemplo) el volumen de consumo de datos, un proxy del valor agregado al ecosistema oceánico. Data Farming obtiene ingresos de la tesorería OPF y Ocean 51% Network Rewards.

El 51% del suministro total de tokens de OCEAN se dedica a Network Rewards, que sigue un calendario de desembolsos similar al de Bitcoin (pero con un período de aceleración). Parte de esto se destina a OceanDAO y otra a Data Farming.

Diseño de tokens. El token Ocean está diseñado de manera que a medida que aumenta el uso de Ocean, crece $ OCEAN.

• Aquí está el bucle: un mayor uso de las herramientas de Ocean en el ecosistema de datos lleva a que se apueste más OCEAN, lo que lleva a una mayor demanda de OCEAN, aumentando $ OCEAN.
• Un mayor uso también conduce a más ingresos de la red, que se destinan a (i) quema y (ii) OceanDAO. Burning OCEAN reduce la oferta, para crecer $ OCEAN. Los fondos pasan a través de OceanDAO a los trabajadores que tienen el mandato de aumentar el uso de las herramientas de Ocean. Y el bucle se repite.

Verificación. Hemos verificado este diseño y ajustado sus parámetros con la ayuda de dos simulaciones por computadora desarrolladas de forma independiente. Un modelo usa una hoja de cálculo. El otro modelo usa un simulador basado en agentes escrito desde cero en Python específicamente para este proyecto llamado TokenSPICE [2]. El resultado principal es que los modelos informáticos se alinean con la teoría y entre sí; esto es un buen augurio para el futuro de Ocean Protocol y OCEAN.

Las publicaciones futuras compartirán esto con más detalle todavía.

Conclusión

Esta publicación describe el ciclo de sostenibilidad de Web3 . Se inspira tanto en empresas / naciones, que toman como ingresos tanto los ingresos como la emisión de acciones / fiat.

La idea central del ciclo es dirigir tanto los ingresos de la red como las recompensas de la red al * trabajo * que se utiliza para el crecimiento. Network Rewards ayuda a impulsar el proyecto y a garantizar una financiación decente. Los ingresos de la red pueden ayudar a impulsar el crecimiento aún más una vez que el proyecto Web3 logre tracción a escala.

Esta publicación describió la aplicación del bucle al Protocolo Oceánico y la verificación de ese diseño.

Agradecimientos

Muchas gracias a las siguientes personas: Bruce Pon , Julien Thevenard , Simon de la Rouviere y Michael Zargham . Cada uno de ustedes ha contribuido enormemente al pensamiento que condujo a este artículo y los esfuerzos relacionados; así como excelentes comentarios sobre el artículo en sí. ¡Gracias también a Sarah Vallon y Monica Botez por sus comentarios!

Gracias a mis excelentes colegas de Ocean Protocol por la colaboración en la construcción de este objetivo. Finalmente, gracias a la comunidad Ocean en general por su apoyo continuo.

Otras lecturas

• Aquí está la tormenta de tweets que resume esta publicación.
• “Publicaciones de Ocean Protocol V3: enlaces a todas las historias relacionadas con la V3” [ enlace ]

Notas

[1] No afirmo que el PIB sea ​​un gran KPI, solo que es uno de uso común. Este es un punto de partida para una discusión más profunda.

[2] Actualización 20 de noviembre de 2020: Tenemos TokenSPICE de código abierto, aquí . Para un simulador basado en agentes que es más de uso general y con más funciones, recomiendo de todo corazón cadCAD .

[3] Actualización 2 de octubre de 2021: en el ciclo de sostenibilidad de Ocean, se aclaró dónde encaja la agricultura de datos y su relación con OceanDAO. “OceanDAO es subjetivo basado en la promesa de valor agregado, el cultivo de datos es objetivo basado en el valor ya agregado”.

Apéndice: Comparación con el volante de red

Las ideas para El bucle de sostenibilidad de Web3 comenzo a gestarse a fines de 2019. Las modelé explícitamente en TokenSPICE de enero a marzo de 2020.

Justo cuando estaba dando los toques finales a este artículo, Ali Yahya publicó una tormenta de tweets describiendo un Network Flywheel y un video relacionado de mayo de 2020. Fue alentador ver las similitudes:

• Primero, ambos comienzan con una pregunta perenne de “¿qué impulsa el valor del token?”
• En segundo lugar, y especialmente alentadora, fue la idea en ambos de utilizar un circuito de retroalimentación positiva (en el sentido de los sistemas de control ) para modelar la dinámica del valor del token. ¡Excelente!

Hay un par de grandes diferencias que hacen que cada uno de estos modelos sea único. La primera diferencia es la hipótesis de lo que realmente impulsa el valor del token.

• El bucle de sostenibilidad de Web3 se centra en (a) la dinámica de los tokens, de modo que el valor del token aumenta a medida que aumenta el volumen (arriba a la derecha); y (b) utilizar los ingresos de la red para hacer * trabajo * y aumentar aún más el volumen. Como beneficio adicional, algunos tokens se queman en función del volumen, lo que aumenta aún más el valor del token (abajo a la izquierda). Este modelo vincula directamente el uso con el valor y se adapta a enfoques de valoración como el valor actual neto.
• En el volante de la red, el “valor del token” tiene dos entradas: (a) inversores que “proporcionan capital financiero” a los fundadores para “construir el protocolo y obtener un valor inicial del token” [ ref ] [y ref ], y (b) Visión + Protocolo: “cuanto más fuerte es la visión del valor del token, mayor es el valor en el mercado más amplio” [ ref ] a medida que avanza el ciclo. Este modelo se basa más en el sentimiento de los inversores, sin una fuerte conexión entre el uso y el valor del token.

La segunda gran diferencia es el grado de enfoque en la sostenibilidad.

• El bucle de sostenibilidad de Web3 tiene “sostenibilidad” en su título. Es todo acerca de cómo crear un proyecto web3 que pueden vivir y crecer de forma sostenible durante décadas. The Loop resuelve esto a través de la generación de tokens para financiar equipos que nutren el proyecto a largo plazo.
• The Network Flywheel no se enfoca directamente en la sustentabilidad, aunque lo hace indirectamente a través de su énfasis en el “modelo comercial” (en el título del tweet y del video ) y apuntando a un mercado multifacético (un modelo comercial bien conocido). Las buenas empresas son autosuficientes con el tiempo; por lo que puede haber sostenibilidad si hay un buen negocio. La diferencia entre el Loop y el Flywheel está en el énfasis.

En general, veo el Network Flywheel como una contribución positiva. Claramente tocó un nervio. De manera complementaria, tengo la esperanza de que Web3 Sustainability Loop sea una herramienta útil para los creadores de Web3 que buscan construir sistemas que duren años.

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Publicación original: https://blog.oceanprotocol.com/the-web3-sustainability-loop-b2a4097a36e
Escrita por: Trent McConaghy
Traducida por: Gibran Hernandez Gomez