La votación de OceanDAO
Hacia un crecimiento compuesto en el ecosistema de Ocean
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Línea final
OceanDAO es un DAO de subvenciones donde cualquiera puede proponer un proyecto, y cada titular de OCEAN puede votar “sí” o “no” dependiendo de el proyecto.
Es genial para el ecosistema si los titulares de OCEAN votan cuidadosamente “sí” y “no” en las propuestas de OceanDAO, para seleccionar proyectos con las mejores posibilidades de hacer crecer el ecosistema (votación “reflexiva”).
Votar “no” en todos los proyectos con la esperanza de que la quema impulse el precio de OCEAN es simplemente irracional. Es una quemadura demasiado pequeña para que afecte a corto plazo, y perjudica la capacidad de aumentar el valor a largo plazo.
Si le importa el valor de su OCEAN, entonces vote con consideración .
1. Introducción
Este artículo proporciona antecedentes para comprender mejor la “línea final” presentado anteriormente. Ocean está diseñado para reflejar la dinámica exitosa de Amazon. Las claves son la financiación descentralizada, la conservación y un enfoque en el crecimiento compuesto (frente a los dividendos).
El resto de este artículo se organiza como sigue.
- Las secciones 2 a 4 describen Amazon. Las secciones 2 y 3 describen el manejo de Amazon. La sección 4 describe cómo Amazon enfoca los ingresos en el crecimiento en lugar de los dividendos de los accionistas. A partir de esto, ha podido crecer como loco y crear valor para los accionistas de largo plazo .
- Las secciones 5 a 8 trazan un paralelo al océano. Las secciones 5 y 6 describen cómo el diseño del token de Ocean se basa en el manejo de Amazon. La Sección 7 describe cómo el diseño del océano se enfoca en el crecimiento para crear valor duradero. La Sección 8 describe cómo la votación de OceanDAO juega un papel importante.
El manejo del Amazon
A lo largo de 25 años, Amazon ha pasado de ser una librería en línea con dificultades a una empresa globalizada con una capitalización de mercado de un billón de dólares.
Su manejo fue clave para el éxito: si la selección de Amazon crece, la experiencia del cliente no puede dejar de mejorar; entonces las ventas no pueden evitar crecer; entonces el número de vendedores no puede evitar crecer; entonces la selección no puede evitar crecer. Y el bucle continúa.
3. Componentes del manejo de Amazon
Dos componentes clave en este manejo son (1) sus trabajadores descentralizados y (2) su algoritmo de asignación de recursos.
- Amazon tiene (1) un mar de equipos, cada uno funcionando de manera bastante independiente, cada uno con sus propias pérdidas y ganancias. Es el bloque de “trabajadores” en la imagen de abajo.
- Cada equipo está (2) financiado por Amazon HQ de acuerdo con un algoritmo de asignación de recursos: el bloque de “curación” en la imagen a continuación. Cuanto más ROI ofrece un equipo, más financiación obtiene. Cuando se ponen en marcha, tienen un poco de tiempo para comenzar, generalmente meses, para comenzar a generar ROI. Si no pueden cumplir, el proyecto se cierra y el equipo se disuelve.
4. Crecimiento de Amazon frente a dividendos
Los ingresos de estos equipos se obtienen como un recorte de las ventas.
Amazon toma un recorte de las ventas y lo impulsa agresivamente al crecimiento . (Cuadro “Reinversión” en la imagen). Explícitamente no pone mucho en dividendos para los accionistas (“recompensas para los accionistas de límite inferior” en la imagen). Esto se debe a que el dinero en crecimiento brinda beneficios que se acumulan con el tiempo , mientras que los dividendos son una recompensa única .
Por ejemplo, si Amazon gasta dinero en I + D para reducir sus costos de logística en un 2%, entonces puede seguir cosechando esos ahorros en los próximos años. Por el contrario, si Amazon hiciera un dividendo o una recompra de acciones, sería un beneficio único para los accionistas y luego el dinero se fue.
La mejor manera de aumentar el valor para los accionistas es aumentar los ingresos. Solo sería racional que Amazon entregara dividendos si no pudiera asignar eficientemente su capital al crecimiento (ROI> 1). Cuando vea que Amazon comienza a repartir muchos dividendos, significa que el crecimiento se ha desacelerado.
Curiosamente, muchas empresas tienen como objetivo religioso dar dividendos cada año. IBM es famosa por ello. Como era de esperar, su crecimiento es tibio y lo ha sido durante décadas.
5. El ciclo de la sostenibilidad de los océanos
Amazon muestra qué tan bien pueden funcionar el manejo, incluso con trabajadores descentralizados y un algoritmo para asignar recursos. Esto le da a Amazon un camino interesante hacia la descentralización . Más útil para nosotros: podemos usar este manejo como modelo para modelos comerciales descentralizados . Lo llamamos el bucle de sostenibilidad de Web3 . Lo usamos como el corazón palpitante del diseño de fichas de Ocean.
Si la selección de datos oceánicos crece, la experiencia del comprador de datos no puede dejar de mejorar; entonces las ventas de datos no pueden evitar crecer; entonces el número de vendedores de datos no puede evitar crecer; entonces la selección de datos no puede evitar crecer. Y el bucle continúa.
6. Componentes del bucle de sostenibilidad de los océanos
Dos componentes clave en el ciclo de Ocean son (1) sus trabajadores descentralizados y (2) su algoritmo de asignación de recursos.
- Ocean tiene (1) un mar de equipos financiados por OceanDAO, cada uno funcionando de manera bastante independiente, cada uno con sus propias pérdidas y ganancias. Es el bloque de “trabajadores” en la imagen de abajo.
- Cada equipo es (2) financiado por OceanDAO de acuerdo con su algoritmo de asignación de recursos: votación. Este es el bloque de “Reinversión” en la imagen de abajo. Cuanto más ROI ofrece un equipo, más financiación puede esperar con el tiempo. Cuando se ponen en marcha, tienen un poco de tiempo para empezar, para empezar a generar ROI. Si no pueden cumplir, el equipo no debe esperar recibir más subvenciones.
El océano es un ecosistema. Hay muchos más equipos que solo el equipo central de OPF que trabajan para construir y hacer crecer el ecosistema oceánico. A continuación se muestran ejemplos de trabajos financiados por OceanDAO.
- Documentación oceánica. Estos han madurado mucho en el último medio año, gracias a Akshay. El trabajo incluye: búsqueda, API ocean.py, API de proveedor, API de Aquarius y (actualmente) documentación para V4.
- Compromiso profundo de Gaia-X. El equipo central de OPF ha estado comprometido con Gaia-X durante mucho tiempo. Sin embargo, este compromiso se ha vuelto más amplio y más fuerte gracias al trabajo de los beneficiarios de las subvenciones (deltaDAO).
- Vote con grupos de tokens de datos . Esto se logró mediante una subvención (Tim Daubenshuetz).
- Moderación de TG, Discord y otros canales. Esto lo hacen los beneficiarios de las subvenciones Ocean Ambassadors.
- Aprenda sobre Ocean. El equipo de Ocean Academy creó toneladas de material asombroso para incorporar a la gente sobre Ocean. Se ha vuelto tan bueno que hacer Ocean Academy es un requisito previo para que las personas se conviertan en Ocean Ambassadors.
- Obtenga más información sobre las subvenciones OceanDAO. El equipo de Ocean Pearl ha creado una hermosa interfaz (oceanpearl.io) para navegar, buscar y filtrar los beneficiarios de las subvenciones de OceanDAO. El alcance está aumentando para respaldar otros flujos de OceanDAO, como la votación.
7. Crecimiento vs quema
Los ingresos para los equipos de OceanDAO provienen de la tesorería de OPF, las recompensas del 51% y (con tracción) los ingresos de la red.
Ocean está diseñado para impulsar agresivamente el crecimiento de los ingresos de la red . (Cuadro “reinversión ” en la imagen). Explícitamente pone solo un 5%, una cantidad baja, en la grabación (imagen inferior izquierda). Esto se debe a que el dinero en crecimiento brinda beneficios que se acumulan con el tiempo , mientras que la quema es una recompensa única .
Por ejemplo, si OceanDAO otorga dinero de I + D a una nueva aplicación que agrega 100,000 participantes al ecosistema del océano, esas personas se quedarán en los próximos años, asumiendo que están obteniendo valor de la aplicación. Los ingresos de la red fluirían a la comunidad del océano en consecuencia.
Por el contrario, en una situación de quema, es un beneficio único para los titulares de OCEAN y luego el dinero se pierde.
La quema en realidad ocurre en dos lugares: (a) el 5% de las recompensas de la red, como se describe, y (b) cualquier fondo de OceanDAO no asignado en un ciclo de financiamiento dado, es decir, no hay suficientes proyectos con un voto de “sí” suficiente para agotar los fondos disponible.
La mejor manera de aumentar el valor de OCEAN es aumentar los ingresos de la red. Solo sería racional que OceanDAO quemara sus fondos si no pudiera asignar su capital de manera eficiente al crecimiento (ROI> 1).
De hecho, hemos construido simulaciones de TokenSPICE que validan esto (al menos con los supuestos del modelo). En el escenario A, ejecutamos el 95% de los ingresos de la red para OceanDAO y el 5% para la quema. En el escenario B, todo lo contrario. Los resultados: en 10 años, la capitalización de mercado pronosticada fue aproximadamente 10 veces mayor para el escenario A. El enfoque en el crecimiento crea el mayor valor para los tenedores de OCEAN, porque se agrava. Quemar es una recompensa única.
8. Votación de OceanDAO y crecimiento de los océanos
Profundicemos en la votación en OceanDAO.
Lo que es racional: votar “sí” por los proyectos que cree que tienen una buena posibilidad de ayudar a que Ocean crezca (espere un ROI> 1 con el tiempo).
Lo que es racional: votar “no” por proyectos que cree que no tienen buenas posibilidades (ROI <1 y nunca mejorarán)
Lo que es menos racional: votar “no” a todos los proyectos porque cree que la quema ayudará a impulsar el precio de Ocean. Esto es menos racional porque la cantidad quemada es tan baja que no afectará el precio de OCEAN. Aún más importante, significa que el ecosistema no se está financiando, ¡precisamente donde debe estar el crecimiento!
Dicho de otra manera, pregúntese: ¿puedo esperar más beneficios para OCEAN de este proyecto en los próximos 6 a 18 meses, en comparación con la quema? Si es así, entonces vote sí. Si no, entonces no. La quema es la vara de medir de límite inferior para evaluar el valor agregado.
9. Conclusión
Este artículo revisó el manejo de Amazon y cómo la dinámica de los tokens de Ocean los refleja. Destacó que la creación de valor proviene de la financiación para el crecimiento, que otorga recompensas compuestas a lo largo del tiempo. Compare esto con la quema, que es solo una recompensa única (y es dinero extraído del crecimiento).
Publicación original: https://blog.oceanprotocol.com/on-voting-in-oceandao-8f7e07d40e9d
Autor: Trent McConaghy
traducción: Gibran hernandez gomez
