“Cessons les estimations!” : Frédéric Leguedois réveille les PO/Chefs de projet

Forcément, un tel titre, c’est un hameçon à Product Owner ou autre chefs de projet. Je me suis laissée tentée par cette intervention ce matin au Web2day (Nantes) car justement, on a abandonné les estimations à point lors de nos derniers sprints. Curieuse de voir comment Frédéric Leguedois justifiait cela. Conférence rythmée et intéressante en tout cas !

Et donc sur son intervention au sujet de la non estimation, voici les quelques notes que j’ai prise :

“Est-ce que respecter ce qui est prévu, c’est un échec ou une réussite ?”

Une fois qu’on s’est vrillé les chevilles avec une deadline et qu’on a figé la quantité de travail à tomber, est-ce qu’on a l’air si gagnant que ça? Apparemment certaines personnes en charge des estimations pensent que si et arrivent à sortir pleins d’arguments :

Les méthodes d’estimation ont la vie dure et sillonnent les confs et les bouquins depuis plusieurs décennies. D’où la difficulté peut-être à les remettre en cause et discerner les effets de bords négatifs de l’estimation.

Quelles sont les conséquences de la planification ?

Frédéric en distingue plusieurs :

Trois solutions pour piloter sans faire d’estimation :

Frédéric termine avec un graphique représentant un carré avec dans chacun des coins : qualité, coût, délais et périmètre fonctionnel. Selon lui, impossible d’empiéter sur les trois premiers coins. Seul une approche par petites briques du périmètre fonctionnel peut permettre de s’approcher vraiment d’une démarche Agile.

J’espère avoir retranscris correctement ses propos, n’hésitez pas à me signaler tout ajout/correction.

Et pour en savoir plus sur le speaker : http://www.leguedois.fr/

Product Owner on HR softwares #Nantes #Paris

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