“Cessons les estimations!” : Frédéric Leguedois réveille les PO/Chefs de projet

“Est-ce que respecter ce qui est prévu, c’est un échec ou une réussite ?”

  • Le client change tout le temps d’avis : moui mais si ça veut dire que c’est un client qui réfléchit et qui évolue, c’est plutôt bon signe, non ?
  • Les devs sont nuls : et si ce n’était pas plutôt le responsable du planning qui évaluait mal les performances des équipes ?
  • Il y a eu des imprévus : ah ça, sans boule de cristal c’est sûr que c’est compliqué de tout prévoir.

Quelles sont les conséquences de la planification ?

  • Qui dit deadline à respecter, dit sanction si pas respectée. La manière dont vont s’exprimer les devs sur l’avancée du projet, va dépendre de la sanction. Plus il y en aura, moins la communication sera facilitée. Et donc on perd beaucoup en visibilité et efficacité à l’échelle d’une équipe.
  • La deadline est la plus grande génératrice de bugs : à trop vouloir shiper sur la deadline, on peut se retrouver à faire des choix techniques qui induisent une dette technique. Et l’ouverture d’un cercle vicieux qui se traine sur toutes les prochaines fonctionnalités à créer.
  • Le summum de la dette technique, c’est quand on entend la phrase “ça couterait moins cher de tout refaire”. Dans ce genre de contexte, cela devient beaucoup plus difficile de réagir face aux demandes d’évolutions.
  • Les estimations mettent les devs en situation de simple exécutants, ce qui est un gachis absolu face aux compétences qu’ils peuvent proposer.
  • La vélocité dépend aussi du client : challengeant ou baton dans les roues, cela ne donne pas la même chose sur la charge réelle des consultants par exemple.

Trois solutions pour piloter sans faire d’estimation :

  • Quitter le management par la peur
  • Prévoir des temps de partage et d’échanges entre devs
  • Générer de la confiance avec les clients, et pas de la promesse

 by the author.

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