Diseño y desarrollo de producto
Batería libre de mantenimiento, Empresa Meteoro
Levantamiento de oportunidades
A la hora de desarrollar nuestro producto, tomamos como primer paso, el levantamiento de oportunidades. En el cual pudimos identificar las diferentes oportunidades que podíamos tener en nuevos productos.
Estas oportunidades fueron identificadas en base a los diferentes problemas que pudimos notar.
En el entregable tuvimos falla en lo que es el filtrado de oportunidades y el proceso que utilizamos. Aquí le mostraremos el proceso utilizado para el filtrado de oportunidades.
En el primer paso estructuramos un estatus que es: ¨crear una batería que pueda satisfacer las necesidades de nuestros clientes, tomando en cuenta baterías internacionales, las cuales tienen especificaciones que la empresa no toma en cuenta. ¨
En el segundo paso generamos diferentes oportunidades, guiándonos del concepto valioso, agregándole valor al desempeño de la empresa y aumentando debilidades de los competidores. Estas fueron las oportunidades generadas:
1. Baterías libres de mantenimiento: Se denominan así a las baterías que, bajo condiciones normales de servicio automotriz, no requieren adiciones periódicas de agua. Las rejillas de las placas de estas baterías están constituidas por una aleación de plomo-calcio, plomo-plata o plomo-estaño. Al recibir una tensión de 14.5 V el consumo de agua desmineralizada, por jornada de trabajo de 12 horas, es prácticamente despreciable.
2. Baterías con visor de carga: Estas baterías indicaran el porcentaje de carga que tienen restantes para estar informados en cualquier situación en la que este el usuario.
3. Controlador de temperatura: Al aplicar un sistema que regule el problema de la temperatura se obtendría un tiempo de carga de entre 10 y 12 horas. Aumentando así tanto la productividad general de la fábrica como la eficiencia, reduciendo en aproximadamente un 50% de la operación que más tiempo consume.
Nosotros tomamos en cuenta imitar, pero mejor, hemos investigado diferentes compañías de batería internacionales, para poder identificar estas oportunidades, imitarlos (copycat) y poder mejorarlo después observando las necesidades de los clientes.
Tomamos en cuenta también, la capacidad que tenía la empresa de producción, costos futuros que tomaría realizar las oportunidades.
En el paso 3 de filtrado de oportunidades, hemos filtrado estas, pues haciendo una encuesta en internet de las diferentes oportunidades que hemos identificado, aquí las que tuviesen más puntuación era la que íbamos a escoger. Aquí la oportunidad ganadora:
Baterías libres de mantenimiento
Aquí anexamos los SOW y proyect charter: https://drive.google.com/drive/folders/0Bx4bjoGVWrchWkRpb05BLW1tbkE
Aquí anexamos las encuestas en internet para filtrado de oportunidades:
Planificación del proyecto
Este paso fue el segundo a tomar para el desarrollo de nuestro producto, en este paso hicimos una planificación de cómo íbamos a realizar nuestro proyecto, con fechas de visitas a la empresa.
En el primer paso identificamos y evaluamos las diferentes oportunidades que hemos escrito anteriormente. Después de un análisis, le hemos dado prioridad a una oportunidad la cual estaremos desarrollando. Estos fueron los análisis realizados de cada oportunidad:
En este capítulo, la corrección fue la firma del proyect charter.
Anexaremos aquí el Proyect Charter: https://drive.google.com/drive/folders/0Bx4bjoGVWrchWkRpb05BLW1tbkE
Después de realizar las diferentes oportunidades procedimos a evaluar las oportunidades de manera que se nos sea más fácil a nosotros y a la empresa realizarlas.
Después de evaluar las diferentes necesidades procedimos a darle importancia a la oportunidad que más se nos hacía factible como también la que más resolvería los problemas planteados. Esta fue la batería libre de mantenimiento.
Después de darle prioridad a la oportunidad que estaríamos trabajando procedimos a ver los esfuerzos y pro que tenían realizar esta batería, como es segmentación del mercado y las estrategias competitivas.
Llega la hora de planear el proyecto, por lo que nosotros pudimos asignar recursos que necesitaríamos para la creación del producto, como también el personal que nos estaría ayudando.
Aquí algunos recursos: Electricidad
Plástico
Piezas de Aluminio
Celdas de cargas positivas y negativas
Plomo
Calcio
Personal del desarrollo del producto: 6 personas, separación de celdas, maquina selladora térmica, prueba de fugas, fundidora de plomo o aluminio.
Encargado de la planta: Marrero
Posteriormente a esto, decidimos hacer un calendario donde podríamos visitar a la empresa dos veces a la semana, que conste que la empresa nos dio la oportunidad de visitarla dos veces a la semana el día que deseáramos.
Este fue el calendario:
1era visita………… sobre el primer entregable- 8 de agosto de 2016
2da visita…………. sobre el segundo entregable- 19 de agosto de 2016
3era visita…………. sobre el 3er entregable- 26 de agosto 2016
4ta visita…………… sobre el siguiente- 2 de septiembre de 2016
5ta visita……………. “ “ “ “ — 9 de septiembre de 2016
7mavisita…………… 16 de septiembre de 2016
8vavisita ………….. 23 de septiembre de 2016
9na visita…………. 30 de septiembre de 2016
10ma visita y realizar el producto ………… 7 de octubre de 2016
Identificación de necesidades
Después de haber seleccionado las oportunidades, y filtrarlas procedimos a realizar un levantamiento de necesidades con los clientes y usuarios potenciales como también los no potenciales.
Para obtener la información que necesitábamos para identificar las necesidades, realizamos encuestas.
Aquí está el link de las preguntas y respuestas de las encuestas: https://drive.google.com/drive/folders/0Bx4bjoGVWrchUzBwZDRqeE5kZ2c
Para este entregables establecimos misión, objetivos, preguntas de investigación para poder realizar una investigación donde podamos ver todas las necesidades que los clientes y usuarios lideres tuviesen respecto a las baterías. Aquí en estas encuestas tomamos en cuenta la competencia, las diferentes oportunidades como también problemas que identificamos en los entregables anteriores.
Después de establecer estos esfuerzos, seleccionamos los clientes, estos eran personas que se adaptaran a nuestra oportunidad a realizar, mayores de 19 años con licencia de conducir.
Después de realizar las encuestas procedimos a procesar los datos en base a las necesidades de los clientes entrevistados.
Después de identificar las necesidades procedimos a organizarlas jerárquicamente, dependiendo de la importancia del hombre.
Posteriormente organizamos las necesidades de acuerdo a la importancia que tienen en base a las necesidades identificadas, elaboramos una lista de todas las necesidades con sus importancias.
Aquí la lista de necesidades: https://drive.google.com/drive/folders/0Bx4bjoGVWrchUzBwZDRqeE5kZ2c
En esta tabla fue donde tuvimos la falla, que el profesor nos dijo que arregláramos, en el link aparece la tabla arreglada.
Especificaciones
En este entregable va muy relacionado al entregable de las necesidades.
En este entregables tuvimos la ayuda del ingeniero químico de la empresa con el cual pudimos mostrarles las necesidades que identificamos, para así el ayudarnos a realizar una lista de especificaciones que son necesarias para crear una batería que pueda satisfacer las necesidades de los usuarios entrevistados.
Aquí en este link le estaremos mostrando el listado de métricas que hemos realizado con el número de necesidad y sus unidades en la que estaremos midiendo dichas oportunidades. https://drive.google.com/drive/folders/0Bx4bjoGVWrchUFpkUFpmM3R3eWc
Después tuvimos que justificar cada métrica para que podamos entender para que servirá cada métrica y así poder realizar una matriz de necesidades-métricas. Aquí la matriz: https://drive.google.com/drive/folders/0Bx4bjoGVWrchUFpkUFpmM3R3eWc
Después de realizar estas matrices procedimos a realizar una lista de comparaciones con la competencia, en esta lista encontraremos 4 diferentes tipos de baterías, con sus métricas. Esto nos ayudó a establecer que tan cerca pudiéramos estar de mejorar contra la competencia. Aquí el link de la tabla de comparación de las competencias: https://drive.google.com/drive/folders/0Bx4bjoGVWrchUFpkUFpmM3R3eWc
Después de realizar la tabla de competencia, con ayuda del ingeniero pudimos realizar una tabla con las métricas ideales que tendría nuestro producto para satisfacer las necesidades al 100 por ciento, para mejor rendimiento de la batería. Después realizamos las métricas marginales aceptables, para tener un margen y poder estar igual que esas métricas o superarlas. Aquí la tabla de métricas ideales y marginales aceptables: https://drive.google.com/drive/folders/0Bx4bjoGVWrchUFpkUFpmM3R3eWc
Estas tablas fueron las que nos ayudaron a realizar la casa de la calidad, Aquí la casa de calidad: https://drive.google.com/drive/folders/0Bx4bjoGVWrchUFpkUFpmM3R3eWc
En este entregable fallamos en completar el QFD, y también en algunas métricas, que el profesor nos comentó que no lo eran, en los anexos están las tablas y QFD arregladas.
Generación de conceptos y selección de conceptos
Generar conceptos consiste en poder realizar en base a información externa o interna todos los posibles conceptos que se pueden realzar para satisfacer una o más necesidades identificadas anteriormente con las especificaciones que hemos construido.
Antes de generar conceptos debemos de tomar en cuenta diferentes esfuerzos que debemos de trabajar.
Hemos realizado un listado de problemas, por lo que después estaremos filtrando estos problemas de diferentes maneras para poder identificar los problemas más comunes o importantes y así generar conceptos en base a estos problemas que queremos resolver.
Aquí la lista de problemas: https://drive.google.com/drive/folders/0Bx4bjoGVWrchVlB2STRILWhBWmc
Aquí el proceso de descomposición de los problemas: https://drive.google.com/drive/folders/0Bx4bjoGVWrchVlB2STRILWhBWmc
En este paso de descomponer los problemas, estuvimos descomponiendo los problemas de diferentes maneras para así poder tener una mejor lluvia de ideas que puedan resolver los problemas y poder realizar los suficientes conceptos. Descompusimos los problemas en sub-problemas, como también utilizamos una caja negra. Descompusimos también por funciones, en los anexos verán más detallado el proceso de descomposición.
Después de tener estos problemas descompuesto procedimos a consultas exteriores, para poder filtrar estos problemas y crear ideas. Nosotros fuimos por consulta de un experto al ingeniero químico de la empresa el cual nos ayudó a ponerle importancia a los problemas como también nos ayudó a realizar algunos conceptos. Después fuimos a donde clientes potenciales donde le hicimos preguntas para poder obtener los feedbacks que nos ayudarían a realizar los conceptos
Aquí las ayudas externas: https://drive.google.com/drive/folders/0Bx4bjoGVWrchVlB2STRILWhBWmc
Después de haber buscado ayuda externa, nosotros realizamos una lluvia de idea donde establecimos cada quien todas las ideas que teníamos en mente.
Después de realizar esta lista de ideas, hemos hecho un filtrado de ideas, con las cuales elegimos las ideas que tenían importancia 4 y 5. Aquí la lista de ideas: https://drive.google.com/drive/folders/0Bx4bjoGVWrchVlB2STRILWhBWmc
Ya como objetivo final de este entregable, realizamos todos los conceptos relacionado a las ideas filtradas. Aquí nuestros conceptos: https://drive.google.com/drive/folders/0Bx4bjoGVWrchVlB2STRILWhBWmc
Aquí en este entregable fallamos en algunas métricas y necesidades que el profesor nos comentó que no eran necesarias o que no eran necesidades, en las tablas anexadas, hemos eliminado esas necesidades y métricas, como también agregado valor a las que teníamos, dándole más análisis a las mismas.
En la selección de concepto hemos seguido los pasos que el libro nos recomienda para filtrar los conceptos hasta llegar a uno o dos. En nuestro caso hicimos un filtrado donde solo seleccionamos un concepto a trabajar.
Aquí casa de calidad: https://drive.google.com/drive/folders/0Bx4bjoGVWrchUFpkUFpmM3R3eWc
Para la selección de conceptos utilizamos diferentes métodos los cuales fueron: intuición, votación grupal, y la de pros y contras, aquí le anexaremos las diferentes tablas: https://drive.google.com/drive/folders/0Bx4bjoGVWrchVlB2STRILWhBWmc
En el método de intuición, cada uno del grupo dijo el concepto que más le interesaba y que más pensaban que iba a dar un impacto más grande en los clientes. Después realizamos una votación para ver que conceptos eran los que más nos gustaban, esta votación fue anónima. En el otro método que fue el de pros y contra, hicimos una lista de todos los pros y contras de cada concepto, esto no ayudo a ver cuáles tenían más contras y cuales tenían más pros.
Aquí anexamos las encuestas realizada: https://drive.google.com/drive/folders/0Bx4bjoGVWrchVlB2STRILWhBWmc
Después en este paso estaremos filtrando los conceptos que hemos seleccionado como los más importantes. Esto lo hemos decidido a través de los diferentes métodos que anteriormente hemos hecho. El filtrado de conceptos sirve para reducir rápidamente el número de conceptos y mejorarlos. Para el filtrado de los conceptos, se va a presentar la matriz de selección para los distintos conceptos relacionados con la batería. Los criterios de selección que utilizaremos para la realización de las matrices son las necesidades identificadas y son las siguientes: Aquí está el link: https://drive.google.com/drive/folders/0Bx4bjoGVWrchVlB2STRILWhBWmc
La evaluación de conceptos se usa cuando una mayor resolución va a lograr una mejor diferencia entre conceptos que compiten. Se pondera la importancia relativa de los criterios de selección y se enfoca en comparaciones más refinadas con respecto a cada criterio. Las evaluaciones de conceptos están determinadas por la suma ponderada de las calificaciones. La suma que presente un valor mayor, se toma en cuenta para su posterior investigación y desarrollo. Para la selección del valor del porcentaje, hicimos una votación para ponernos de acuerdo en cual criterio era más importante. Aquí le anexamos las matrices: https://drive.google.com/drive/folders/0Bx4bjoGVWrchVlB2STRILWhBWmc
Primero de acuerdo a algunos métodos hemos reducido los conceptos, de 11 a 5 conceptos. Después realizamos el paso de filtrado de conceptos donde con la matriz de selección hemos escogido dos conceptos ganadores.
Ya en el paso final, con la matriz de evaluación de conceptos, hemos evaluado nuestros dos conceptos con referencia a la competencia de la compañía donde pudimos ver que el Vendor A fue el ganador.
Hemos elegido el concepto Baterías plomo-calcio, con rejillas separadas y niveles de agua altos, con ofertas de reciclaje. El ingeniero químico está al tanto del concepto que hemos elegido en base a todos los estudios realizados anteriormente y él está de acuerdo en realizarlo. Aquí anexos de la batería: https://drive.google.com/drive/folders/0Bx4bjoGVWrchVlB2STRILWhBWmc
Prueba de concepto
Falla en el entregable:
· Dejaron fuera toda la planificación necesaria para la creación/elaboración de prototipos. Favor notar que un Plan Experimental debe ser bien detallado. Ahora que verán lo que es el Diseño Robusto, verán lo que es Diseñar un Experimento asegurando validez en sus conclusiones e identificando oportunidades en el concepto final.
· Dejaron fuera todo el esfuerzo de DFM/DFA requerido, fallando en aprovechar oportunidades de “Reducir los costos de componentes” y “Disminuir los costos de ensamble”; por lo que aún tienen muchas oportunidades de mejorar/optimizar el concepto. Tomen en cuenta las notas que hicimos en clase, y vuelvan a repetir este esfuerzo en su próximo entregable.
· En el futuro consideren poner las plantillas de encuestas, como parte de los anexos.
En los anexos estaremos poniendo en el transcurso de esto las planificaciones y esfuerzos DFM que arreglamos.
Después de realizar e identificar todos los conceptos cuales pueden satisfacer las necesidades identificadas anteriormente de los clientes, aquí estaremos haciendo una prueba de concepto, donde filtraremos todos los conceptos hasta quedarnos con uno, el cual vamos a trabajar y desarrollar.
El propósito de una prueba de concepto es verificar y estar seguro que nuestra idea es sustentable de tener éxito, como también obtener feedbacks para la mejora del concepto y ayudar a satisfacer todas las necesidades que cumplen. Como primer paso en la prueba de concepto, el libro nos recomienda que el equipo anote explícitamente las preguntas que el equipo desea contestar con la prueba. El libro nos recomienda hacernos estas preguntas para contestarlas en el transcurso del trabajo. o ¿Cuál de varios conceptos alternativos debe perseguirse? o ¿Cómo puede mejorarse el concepto para satisfacer mejor las necesidades del cliente? o ¿Cuántas unidades es probable que se vendan, aproximadamente? o ¿Debe continuarse el desarrollo del concepto?
El propósito general de este paso es validar nuestra selección del concepto en base a lo que nuestros usuarios lideres nos digan, o identifiquemos a la hora de ir a sacar información. Estaremos examinando a nuestros clientes desde cinco puntos de vista diferentes: Intención de compra, Razón de interés, frecuencia esperada, diferenciación, Solución al problema.
Nuestro concepto a trabajar y el que le comunicaremos a nuestros usuarios y clientes objetivos, es el de la Baterías plomo-calcio, con rejillas separadas y niveles de agua altos, con ofertas de reciclaje. Esas baterías buscan aumentar el rendimiento, aumentando la capacidad de durar más sin descargarse como también agregándole sustancias menos toxicas y que no requieren de mantenimiento. Buscando a la vez motivar a los clientes a reciclar, para poder hacer baterías con las mismas reciclables teniendo un costo menor en materia primar para poder brindarles una batería más económica y mejor calidad.
Después de ver el concepto que vamos a trabajar, procedemos a la realización del prototipo. Este prototipo fue realizado en la empresa. Este solo era el envase por lo que para que los usuarios lo probaran tendría que tener varias semanas usándolo porque este más que todo es una prueba de rendimiento, o sea, a largo plazo.
Aquí le anexamos la planificación de la creación del prototipo ya arreglada y tomando en cuenta los esfuerzos que el profesor nos mandó a arreglar: https://drive.google.com/drive/folders/0Bx4bjoGVWrchRklPdkxjaHJ1LTQ
Después definimos las características del prototipo.
Después de realizar y planear la creación del prototipo hemos escogido una población a encuestar para poder comunicar nuestro concepto de diferentes maneras.
Nosotros comunicamos nuestro concepto a través de nuestro prototipo como también explicándoles que tendrá nuestro prototipo. También recibimos información acerca de las baterías que son la competencia, LTH, estas baterías tienen la misma función que nuestra batería que queremos crear, por lo que de esta manera pudimos identificar y probar nuestro concepto con productos muy parecidos al de nosotros, como también mostrándoles nuestro prototipo ya creado.
En otro caso, una de las oportunidades que tenemos es el reciclaje de batería, por lo que hicimos una actividad, donde el cliente iba y reciclaba una batería y recibía un 20% de descuento en su próxima batería, al ellos ir contestaban algunas preguntas. Aquí anexos de la actividad, y las encuestas realizadas: https://drive.google.com/drive/folders/0Bx4bjoGVWrchRklPdkxjaHJ1LTQ
Después interpretamos los resultados de nuestros clientes, para poder modificar nuestro QFD con respecto a nuestro concepto final. Aquí nuestro QFD: https://drive.google.com/drive/folders/0Bx4bjoGVWrchUFpkUFpmM3R3eWc
Después realizamos un índice DFM/DFA, Aquí el proceso DFM/DFA ya arreglado: https://drive.google.com/drive/folders/0Bx4bjoGVWrchRklPdkxjaHJ1LTQ
Arquitectura
Fallos:
Lo entregado está incompleto, dejando mucho contenido y esfuerzos fuera de este entregable. No se muestra el esfuerzo de economía del concepto final a desarrollar, ni el desarrollo de las especificaciones finales. Dentro del esfuerzo de la arquitectura, aún tienen oportunidad de analizar las posibles interacciones incidentales que puedan surgir.
En este paso hemos establecido las características que tiene una batería libre de mantenimiento. También hemos establecido un esquema funcional. El esquema va a representar la idea del grupo de los elementos constitutivos del producto como también la función que tendrá nuestra aleación de calcio en la batería. Algunos elementos del esquema son físicos, no obstante, otros de los elementos continúan descritos solo funcionalmente. A continuación, el esquema para la batería libre de mantenimiento.
Después de realizar el esquema funcional, hemos hecho un esquema físico. Este esquema consiste en poder identificar nuestros elementos físicos. Estos elementos físicos juntos hacen que nuestra batería funcione como queremos que funcione. Aquí le presentamos un esquema de los elementos físicos que contiene nuestra batería.
Las arquitecturas modulares comprenden tres tipos: de ranura, bus y seccional. Las diferencias entre estos tipos se encuentran en la forma en que están organizadas las interacciones entre trozos. En nuestro caso, nuestra batería es una arquitectura de bus, donde todas las piezas se necesitan para el funcionamiento de la batera. En una caja se unen piezas que hacen funcionar la caja para darle energía a los automóviles.
Después hemos establecido las especificaciones finales, en este paso en nuestro entregable fue muy pobre por lo que en el link le estaremos ensenando el esfuerzo de especificaciones finales arreglados, y con su tabla. Aquí el link: https://drive.google.com/drive/folders/0Bx4bjoGVWrchTjhOR2lXTlpwY2c
En las especificaciones finales hemos seguido los pasos del libro donde podemos establecer modelos técnicos, como también desarrollar un modelo de costo del producto.
Ya en el tercer paso, nosotros refinamos las especificaciones, teniendo las necesidades vs métricas, las cuales son las finales que estaremos tomando en cuenta.
Después de esto entramos a las implicaciones de la arquitectura donde mencionamos, cambio de producto, en el cual nosotros dejamos dicho que este es un producto con piezas estándares, por lo que podemos hacer varios productos en un futuro o en el presente, con las mismas piezas que utilizamos para realizar nuestra batería libre de mantenimiento. También mencionamos variedad de productos, donde ponemos todos los diferentes tipos de producto y volúmenes de producción, así tenemos una idea de cuál es la capacidad de producción de empresas meteoro y cuál será el volumen de nuestro producto.
Uno de los pasos más importante en la arquitectura es diseño para manufactura, en este paso fue muy pobre por lo que anexaremos los cambios que hemos realizado. En este link pueden encontrar diseño de manufactura, DPM Aquí el link: https://drive.google.com/drive/folders/0Bx4bjoGVWrchRklPdkxjaHJ1LTQ
Procedemos a realizar un esquema del producto. Un esquema es un diagrama que representa la idea que tiene el equipo de los elementos constitutivos del producto. El esquema va a representar la idea del grupo de los elementos constitutivos del producto como también la función que tendrá nuestra aleación de calcio en la batería. Algunos elementos del esquema son físicos, no obstante, otros de los elementos continúan descritos solo funcionalmente.
Después procedemos a agrupar los elementos. Un procedimiento para manejar la complejidad de las alternativas es empezar con la suposición de que cada elemento del esquema se asignará a su propio trozo y luego, sucesivamente, agrupar elementos donde sea ventajoso.
Un esfuerzo muy importante al realizar la arquitectura es crear una disposición geométrica muy cercana, por lo que hemos realizado una tabla con las dimensiones de las piezas que componen la batería.
A la hora de realizar un modelo de costos El objetivo de este paso del proceso es asegurar que el producto se pueda producir al costo objetivo. El costo objetivo es el costo de manufactura al que la compañía y sus socios de distribución pueden obtener utilidades adecuadas, al mismo tiempo que ofrecen el producto al cliente final a un precio competitivo.
Este paso fue pobre por lo que estaremos dejándoles el link para ver este esfuerzo ya arreglado y completo. En el link encontraran en especificaciones finales, el paso de desarrollo de modelo de costo. Aquí el link: https://drive.google.com/drive/folders/0Bx4bjoGVWrchTjhOR2lXTlpwY2c
Después identificamos las interacciones fundamentales e incidentales. Hay dos categorías de interacciones entre trozos. Primero, las interacciones fundamentales son las que corresponden a las líneas del esquema que conectan los trozos unos con otros. Segundo, las interacciones incidentales son las que resultan debido a la activación física particular de elementos funcionales o debido al arreglo geométrico de los trozos. Este fue uno de los esfuerzos que tuvimos que mejorar. Aquí el link de este esfuerzo mejorado https://drive.google.com/drive/folders/0Bx4bjoGVWrchTjhOR2lXTlpwY2c
Después realizamos un flujograma con los diferentes pasos a tomar para la realización de una batería libre de mantenimiento.
Creación de prototipos
Los prototipos pueden clasificarse de manera útil en dos dimensiones. La primera es el grado al cual el prototipo es físico en oposición a analítico. Los prototipos físicos son objetos tangibles semejantes al producto. Los aspectos de interés del producto para el equipo de desarrollo están construidos en un artefacto para prueba y experimentación. Los prototipos analíticos representan el producto en una forma no tangible, en general matemática o visual. Los aspectos interesantes del producto se analizan, más que construirse. Nuestro prototipo, es un prototipo físico, este fue diseñado en la empresa con ayuda del personal de meteoro. Aquí le presentamos el prototipo de la batería libre de mantenimiento. https://drive.google.com/drive/folders/0Bx4bjoGVWrchTjhOR2lXTlpwY2c
Para poder crear nuestro prototipo debemos de empezar con el primer paso que es poder definir el propósito del prototipo. Recuerde los cuatro propósitos de construir prototipos: aprendizaje, comunicación, integración y alcance de hitos. Al definir el propósito de un prototipo, el equipo hace una lista de las necesidades de aprendizaje y comunicación.
Para la creación del prototipo es importante definir los diferentes tipos de materiales que estaremos utilizando. Este fue uno de los pasos a tomar para la creación de nuestro prototipo. Aquí algunas fotos de los materiales y la lista de materiales. https://drive.google.com/drive/folders/0Bx4bjoGVWrchTjhOR2lXTlpwY2c
La planeación de un prototipo exige que se defina hasta qué grado éste se aproximará al producto final. El equipo debe decidir si es necesario un prototipo físico o si un prototipo analítico satisface mejor sus necesidades. En nuestro caso, nuestro producto es una batería por lo que tuvimos que realizar un prototipo muy próximo a nuestro producto final, ya que este se mide por su rendimiento, porque es un producto electro-químico. Esto requiere que el nivel de aproximación sea muy alto, para dejar dicho con mejor calidad, en que consiste nuestro concepto.
Después de esto hemos hecho un bosquejo de un plan experimental, en el cual hemos descrito los diferentes pasos a tomar para la realización de nuestro prototipo. Aquí anexamos fotos y video en la realización del prototipo: https://drive.google.com/drive/folders/0Bx4bjoGVWrchTjhOR2lXTlpwY2c
Al final de este entregable, hemos realizado un calendario donde estaríamos realizando la adquisición, construcción y prueba de prototipo. Aquí podemos ver el calendario pautado:
o 22 septiembre Seleccionar los materiales crear primer prototipo
o 30 de septiembre terminamos ensamblado de la batería y sus componentes
o 8 de octubre: Prueba de concepto
o 9 de octubre– Realizar cambios o mejoras (si las requiere)
o 10 de octubre- Interpretar resultados
Diseño robusto
En la realización del diseño robusto, empezamos estableciendo
• Factores de control: Son las variables de diseño bajo control durante el experimento, se usan para explorar el desempeño del producto bajo las numerosas combinaciones de puntos de referencia de parámetro.
• Factores de ruido: Son variables que no se pueden controlar de manera explícita durante la manufactura y operación del producto.
• Métricas de desempeño: Son las especificaciones de interés del producto en el experimento. Por lo general, el experimento se analiza con una o dos especificaciones clave del producto, como métricas de desempeño, para hallar puntos de referencia de factor de control y optimizar este desempeño.
Los cuales fueron la temperatura, el nivel de ácido sulfúrico, y la aleación del calcio en las placas.
Teniendo en cuenta estos factores, procedemos a realizar experimento, pues en nuestro caso nosotros tratamos de maximizar la aleación del calcio realizando 5 muestras, y sacándole el promedio, para poder tener un valor objetivo con el cual podamos trabajar.
Después hemos realizado 4 experimentos probando diferentes formar de realizar nuestra batería y ver si estos cumplen con las necesidades del cliente. Después de realizar los experimentos y marcar las necesidades que cada experimento cumplía, marcamos los valores obtenidos y lo comparamos con los de la competencia como también con los valores ideales y marginales.
El experimento el cual trabajaremos es la batería con placa plomo-calcio, libre de mantenimiento, el cual fue la que más se acercó a cumplir las necesidades de nuestros clientes.
Economía del desarrollo del producto:
En este último entregable establecimos un valor presente neto, y un flujo de dinero en una cantidad específica de tiempo.
Nosotros realizamos una lista de costos, como también un promedio de capacidad de producción por mes, y venta, entonces hicimos un calendario o una línea de tiempo con los gastos que vamos a tener y hemos hecho (la empresa) para realizar nuestro producto.
Después de sacar el VPN, con los costos que obtendremos, pasamos a hacerle un cambio al VPN, ósea tratar de aumentarlo. Decidimos que podíamos hacerlo si reducíamos costos los cuales estábamos permitido hacer, o en el cual nosotros influíamos de manera impactante.
Decidimos reducir el pago de una pasantía a un mercadologo que trabajase en el mercadeo de nuestro producto. Investigamos cuanto se pudiese pagar a un pasante, y pudimos reducir esos costos, aumentando en si nuestro VPN.
Anexos: Algunas minutas y evidencias https://drive.google.com/drive/folders/0Bx4bjoGVWrchOHRhZWIxb2l5OGs
Todos los anexos aquí: https://drive.google.com/drive/folders/0Bx4bjoGVWrchSC1zeWlleDFLZ1E
Referencia: Diseño y desarrollo de productos, 5ta Edición - Karl T. Ulrich-, Capitulo 15
Nicolás Cortes 1060422
German Tavares 1063834
Milton Zarzuela 1060480
Eduardo Fernández 1058469
Prof. Carlos Artilez