上线、目标和测父

三段故事,三个阶段。

P1 -上线

07年初,还在写tags + css,第一次参加了M站的大上线。忘了大家辛苦多久了,好像是6个月吧,整体翻天覆地的07版。那时什么都是新鲜的。开发通宵,运营前半夜包酒店,后半夜加入。大家兴高采烈的在4点完工。没想到迎来的早高峰给了我们毫无情面的暴击 — 服务器拖垮,硬盘烧坏。

我现在也难忘的是CTO早晨铁青着脸在会议室训我们“赶快解决,我不好过,你们也别想好过。” 大家的确慌不择路,连CSS的性能都在排查范围之内。虽然现在已经忘了最后什么原因了,但开发兄弟的2天2夜的连轴,让我第一次敬畏技术的专业性。

之后在M站,大大小小也经历了08版、09版的上线,插曲不断,但也都忘了。

5年后,到了D网。此时已经见过大小“世面”,各种姿势的问题也都了然。此时已经不流行大版本上线了。他们自豪的说一天上线2、3次。全部的自动化,但就是会有人搞挂… 然后民间流传的就是不把D网全站搞挂过,不算好的工程师。现在我能记得的,就是海盗这厮获得了这个成就,也许是印象里他是技术粗糙的典型吧。。。也怪他的长相。在DAE上架设的奶茶系统应该最初就是因为谁写了bug或搞挂过,就请team人喝奶茶这样诞生的。程序员们的强大实力使得已经对上线没概念了。但是就是会有妖猴来捣乱嘛,一个小鱼一个王储,忘了是谁干的了,在卖票的时候把zeta环境的app推上了市场,然后用户们的福利时间,1分钱买真实电影票的事情就诞生了。

那时候真有点吓懵了。现在回想起来,当时王储(对,就是他干的)的表情就和后来我们撞车的时候一样。

在忐忑的和阿德说了这个事之后,阿德很淡然的说,小事儿,让运营和用户解释一下就行了,不行就当我们请客好了。当时那个暖心,吃了定心丸似的。 后来我也学会这样。

P2 — 目标

13年春,我们结束田园牧歌,高歌猛进,这需要有个目标。在那个小会议室里,从翻倍到四舍五入的方式,体验了群体偏移。可悲的是,定了目标后,我成了接盘侠。哈哈哈造化弄人。

目标是个好方式,一点也不抵触。也没觉得遥不可及。可能真实的想法是即使达不到,也无所谓,但我们该试试。现在看,这样其实没资格当leader。当时我们还是有些“低级”,太“务实”,考虑事情都是从自身出发,所以觉得距离遥不可及,也留下了“志当存高远,爱民你需要正能量”的经典语句。

“分南北,奔东西,我们都要爱屁屁” ,目标之后的路走的艰辛,幸也在此,憾也在此。从此之后,再没体验过。也没再考虑过这问题。之后的分分和和,一边在感叹手中牌,一边在咬牙挺。直到“四有新人”的低调,给了碗升维的鸡汤,这个别扭算是掰过来 — 如果没有目标,那不会树立主体,根据目标拆解出来的问题,就剩下了解决。从上往下想,是顺的。从下往上看,都是荆棘。

这样想就开朗些,OKR的关系一直在,只是我们缺乏调动资源的思维,技术土壤能生出特种兵,但缺将军。30人团队做了别人300人团队做的成绩,在战局上缺乏意义。现在想,我们那么多的方法论基础,那么理性,却被这件事搞得如此狼狈。

我们在Growth kacker验证一个按钮该大还是小,该橙还是蓝的问题争论上能惊动四座,争执到胖子介入,北哥开会的地步,真的是太科学,也太小气。这不是我该做的事情。

P3 — 测父

测父,中国iOS测试之父。他曾宴请过亚洲Docker天王。

丫干什么的呢?开始觉得他是管“那些用excel管理测试用例的点点点的小姑娘” 的人。后来觉得不对,因为毅总绝对不是这种人。毅总是能给一个技术团队强大加持光环的人,测试给开发带来提高的理论,我就是从此听说。毅总不会选择和测父同一个职业。

后来测父搞出来一个要你命3000,每天跟在小鱼后边学习。然后开发了摇一摇提交bug的东西。反正我觉得他没干什么正经事。然后每次还是我们点点点之后,NB的和海盗这种低水平开发说“你看,又得请奶茶了吧。”

15年,我组建了一个0QA的开发团队。大家继续点点点,照样打开发脸。测父也天价去了某厂。写书、讲课、美体、抽烟、烫头 反正还是不干正经事。没有了测父在,也没有了小天后在,我发现,诶?怎么会有能把整个团队完整击穿的BUG存在呢?这事儿是不允许的,以前没这事儿。

但是,我们身上的窟窿越来越多…

原来测父干的是擦玻璃的工作,擦的越干净,越看不到。

P4 — END

第一个故事,讲的是成长。

第二个故事,讲的是成长。

第三个故事,讲的是凑数。

叶底藏花一度,梦里踏雪几回。是我们对执念的追求。见了,约定已过。

见自己,见天地,见众生。是我们对陌路的使命。遇见,是机缘。

我们拥有的能力和经验,让我们熟悉而陷入。

我们的路在于放下之前。

我们皆冷血,放下就解决了。

与阿德共勉。

2016.3.24

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