Hamilton Dias de Souza

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10 segredos para o sucesso dos negócios: histórias inspiradoras compartilham um tema comum — coragem

Sean Gallagher identifica os 10 segredos para o sucesso que unem todos os empreendedores de sucesso e os ajudam a transformar seus sonhos em realidade
Colette Twomey

Sean Gallagher

10 de junho de 2018 12:00

Os empreendedores desempenham um papel cada vez mais importante em nossa sociedade. Seja fornecendo serviços locais ou enfrentando desafios globais, eles criam empregos, impulsionam o crescimento econômico e são a cola que mantém nossas comunidades unidas. Embora a Irlanda se beneficie enormemente das 1.200 empresas de investimento estrangeiro direto que escolheram instalar aqui, acredito que são nossos empresários indígenas que detêm a chave da estabilidade econômica de longo prazo da Irlanda.

Com preocupações crescentes sobre a falta de moradias disponíveis e acessíveis em nossas cidades, ameaças potenciais de mudanças nos regimes tributários corporativos internacionais e a necessidade de desenvolvimento regional equilibrado, agora é mais importante do que nunca apoiar nossas PMEs, porque são elas que criar empregos em áreas onde as multinacionais nunca podem.

Foi isso que me motivou a escrever Segredos para o Sucesso — Histórias Inspiradoras de Empresários Líderes.

Com base nos artigos que escrevi para o Sunday Independent nos últimos cinco anos e meio, este livro inclui as histórias de 46 das empresas mais inspiradoras da Irlanda, entre elas Avoca, One4All, Clonakilty Black Pudding, Done Deal, Celtic Pure , Netwatch, Harvey’s Point, Resort de Kelly, The Barry Group, JJO’Toole, Realex Payments, Tayto Park e Tour America.

Há outros também cujos nomes são menos conhecidos, mas cujas histórias são igualmente inspiradoras. Representando uma variedade de setores e localizados em diferentes partes do país, suas histórias são tão diversas e interessantes quanto as empresas que lideram.

Honesta e perspicaz, cada história é repleta de ótimos conselhos e insights da vida real, compartilhados pelos próprios empresários, sobre suas experiências, desde a fase inicial até o sucesso.

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Bill Kelly. Imagem: Patrick Browne
Então, quais são os segredos de seu sucesso e o que podemos aprender deles que podem nos ajudar a alcançar o sucesso em nossos próprios negócios?

1. Ninguém começa um grande negócio — mas você tem que começar

De perfilando empreendedores na minha coluna semanal, escrevendo este livro, e muitos anos correndo, investindo ou orientando negócios, a única verdade que aprendi é que ninguém nunca começa um grande negócio. Todos, de Steve Jobs e Bill Gates aos empresários deste livro, começaram como pequenos negócios e cresceram a partir daí. Enquanto você não tem que ser ótimo para começar um negócio, você tem que começar se você quer ser ótimo. Tal como acontece com tudo na vida, todo o sucesso vem de ter a coragem de simplesmente começar.

2. Paixão e trabalho duro

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Mary McKenna. Foto: Arquivo de Ronan Lang / Feature
Há poucos cortes nos negócios e fazer um dinheiro rápido raramente equivale ao sucesso de administrar um negócio sustentável. O único lugar onde a recompensa é garantida antes do trabalho está no dicionário. Se você quiser ter sucesso, você tem que estar disposto a investir, não apenas seu dinheiro, mas seu tempo e energia — e muitos dos dois. E você tem que estar disposto a trabalhar duro a longo prazo. A única maneira de sustentar esse nível de esforço é se você ama o que faz.

3. Otimismo

Aqueles que têm sucesso nos negócios tendem a ser otimistas naturais. Eles esperam que as coisas funcionem. Eles se concentram em soluções e buscam os aspectos positivos em todas as situações. Os contratempos são oportunidades de aprender e obstáculos, algo a ser superado — não uma razão para desistir. Eles estão ocupados demais criando o futuro para se preocupar com isso.

4. Inteligência versus Psicologia

Na minha experiência, o sucesso tem menos a ver com inteligência e mais a ver com psicologia. Embora muitos empreendedores tenham habilidades semelhantes, muitas vezes é sua mentalidade, seu nível de ambição e sua determinação para ter sucesso, que vence no final. Assim como as habilidades podem ser aprendidas, a mentalidade certa também pode ser desenvolvida. Ter modelos inspiradores para emular ajuda nesse desenvolvimento.

5. Visionários e Estrategistas

A maioria dos empreendedores de sucesso tem uma visão convincente e um senso de clareza sobre o que eles querem alcançar. Sua visão geralmente envolve criar algo maior e mais duradouro do que eles. É esse senso de propósito, combinado com uma estratégia geral, que inspira lealdade de quem trabalha para eles ou escolhe fazer negócios com eles.

6. Atitude ao risco e fracasso

“Um navio no porto é seguro, mas não é para onde os navios foram construídos.” Aqueles que alcançam o sucesso têm uma atitude positiva em relação ao risco e ao fracasso e vêem ambos como uma parte natural do processo de crescimento de um negócio. Eles percebem também que o grau em que terão sucesso dependerá em grande parte do grau em que estão dispostos a falhar. Em seus olhos não há falhas — apenas um feedback valioso.

7. A capacidade de lidar com a mudança

As pessoas de sucesso não apenas desenvolveram uma habilidade para lidar com a mudança, mas também desejam se posicionar como os impulsionadores dessa mudança. Eles entendem a necessidade de inovar constantemente ou arriscam a perspectiva de ficar para trás em um mercado dinâmico e em constante evolução. E eles sabem muito bem que, embora isso possa levar a erros, seu maior erro seria ficar parado ou fugir dessa inovação.

8. Liderança Forte

Os empreendedores do SAVVY adotam um papel estratégico de liderança. Eles aprendem a trabalhar mais em seus negócios do que em seus negócios. Eles percebem que a gestão é diferente da liderança — a gestão é sobre fazer as coisas da maneira correta, enquanto a liderança é sobre fazer as coisas certas. Eles investem em seu próprio desenvolvimento, estudam técnicas de liderança e reforçam isso com uma mistura de conselheiros, mentores e conselheiros não executivos.

9. O sucesso é um esforço de equipe

Os empreendedores bem-sucedidos sabem muito bem que ninguém cresceu ou escalou um negócio por conta própria. Para ser bem sucedido, você tem que construir uma equipe em torno de você que tenha pontos fortes e habilidades em áreas que você não tem. Desenvolver a cultura correta também é fundamental para garantir que as atividades de cada membro da equipe estejam totalmente alinhadas com a visão geral e os objetivos da empresa. Dessa forma, a equipe se sentirá mais engajada, desfrutará de trabalhar mais e, como resultado, terá um desempenho melhor. Quando eles se saem melhor, a sua empresa também.

10. Perseverança

Como observou certa vez o escritor americano William Feather: “O sucesso parece ser em grande parte uma questão de se agarrar depois que os outros o soltam”. Líderes empresariais de sucesso têm tantos medos quanto todos os outros. No entanto, eles são tenazes e muitas vezes inflexíveis. Eles possuem uma determinação inabalável para ver as coisas. Mesmo diante de obstáculos que, para outros, podem parecer quase intransponíveis, eles encontram a força e a convicção internas para avançar implacavelmente. Muitas vezes, é essa resiliência e determinação que os leva ao sucesso final.

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Embora existam muitas lições que podemos aprender com os outros, tornar-se um empreendedor é e sempre será um gigantesco salto de fé. Em última análise, a decisão — afastar-se da segurança do emprego remunerado, investir você e suas finanças em um sonho — não pode ser totalmente racionalizada. Quando você fez toda a sua pesquisa, quando examinou o mercado e completou suas projeções e previsões, no final, o que o leva a dar o último passo não é uma decisão racional. É coragem.

Se há uma coisa que as histórias neste livro nos ensinam, é que independentemente de onde viemos, da nossa idade, sexo ou formação educacional, todos temos dentro de nós a capacidade de alcançar o que quer que tenhamos em mente. Mas somente se estivermos dispostos a nos esforçar, assumir os riscos e seguir em frente com uma determinação inabalável.

Sean Gallagher é um defensor de PMEs, ex-investidor de Dragon’s Den, colunista do Sunday Independent, fundador e CEO da Clyde Real Estate e presidente da Nutriband, empresa norte-americana de produtos farmacêuticos. ‘Secrets to Success — histórias inspiradoras de empresários líderes’ é publicado pela Mercier Press, vendido a € 14,99 e agora está disponível em todas as boas livrarias e on-line em Easons.com e Dubraybooks.ie.

https://www.independent.ie/business/personal-finance/10-secrets-to-business-success-inspiring-stories-share-one-common-thethe-courage-36993460.html

Cultura responsável — não caridade: minhas lições sobre liderança de RSE
Por líderes reais

Cultura responsável — não caridade: minhas lições sobre liderança de RSE
Três anos atrás, quando meu CEO me pediu para assumir o projeto de unir os vários programas de divulgação e comunidade que estavam acontecendo dentro de nossa organização sob um único programa CSR, pensei … ”Uau! Por onde eu começo?

Agora, quando reflito e vejo como uma organização de três anos integrou a responsabilidade social como parte fundamental da cultura da organização. Pensei em compartilhar um pouco do meu aprendizado durante essa jornada e com meu inspirador CEO

1. Ser autêntico — Não apenas para mim, mas foi importante para a nossa liderança ser ativa com o seu ISR. Isso significa que os líderes mais graduados devem falar sobre RSE e comprometer seu próprio tempo com atividades voluntárias e afins. Liderar pelo exemplo e liderar reconhecendo publicamente, e frequentemente, a importância do esforço de RSC. Acredite, se não for autêntico, mostra !!!

2. Aprenda a dizer Não — Existem muitas questões à mão, desde fome, saúde, educação, empoderamento das mulheres, e assim por diante, mas como podemos adotar uma abordagem voltada para a responsabilidade social? Decidi que precisávamos limitar nosso foco a algo que a maioria de nossa equipe se sentia apaixonada. Um tema recorrente foi o fato de que todos concordamos que apoiar uma educação melhor para crianças carentes é uma maneira fantástica e impactante de criar um mundo melhor. Dizer “não” a causas sociais não é algo que vem naturalmente para mim, mas percebi que manter o foco criará um impacto melhor a longo prazo.

3. Criar Cultura Responsável — Não Caridade: A organização espera ser mais lucrativa para iniciar seu programa de responsabilidade social, mas esse não era o caso da minha organização. Eu tive uma ótima equipe de liderança, que me apoiou na construção de uma cultura responsável em nossa estratégia corporativa. Nós começamos a responsabilidade social desde o primeiro ano de nossas operações, e todos acreditavam que devolver à sociedade deveria ser uma coisa cultural e não apenas uma filantropia de talão de cheques. Criamos um roteiro sustentável para cinco anos para o desenvolvimento sustentável de 100.000 crianças até 2020. Fico feliz que todos nós tenhamos começado a acreditar em nosso mantra “Pense de forma sustentável — aja como responsável”.

Hamilton Dias de Souza compartilha matérias de responsabilidade social.

4. Repensar, reinventar, recompensar — Tive que me reinventar e ser criativo para fazer o trabalho de RSC para nossos funcionários. O trabalho muitas vezes parece incessante para as pessoas na era do digital, e fazer tempo ou encontrar tempo para ser voluntário pode ser mais difícil do que nunca. Mas, por outro lado, a tecnologia e a engenhosidade humana tornam as pessoas mais flexíveis do que provavelmente em qualquer momento da história. Se alguns de nossos funcionários não pudessem ir à escola para orientar as crianças, usávamos o Skype — ou convidávamos as crianças da escola para o escritório para visitas diárias em campo / dia.

5. É o trabalho de todos — A nova geração — os Millennials, que compõem uma parcela significativa do mercado, estão entrando na sociedade em vigor e têm prioridades muito diferentes. Eles não querem ser convencidos; eles querem se envolver em conversas e co-criar soluções. Percebemos que uma empresa com um verdadeiro sentido do valor e da importância da RSE é aquela em que todos os funcionários compreendem o compromisso da empresa com a responsabilidade social, reconhecem seu valor e participam em qualquer grau que possam. No ano passado, realizamos uma pesquisa interna entre os funcionários da geração do milênio perguntando sobre as três coisas que os inspiram a fazer parte do Brillio; e, sem dúvida, a RSE estava entre as três principais. Isto se deve principalmente à inclusão dos funcionários em nossas iniciativas e desafiando-os a se esforçarem melhor a cada dia.

6. Execute-o como uma função de negócios. Se você não conseguir avaliar, não será possível gerenciá-lo. O lucro e a filantropia sempre tiveram um relacionamento curioso. Historicamente, a filantropia tem sido freqüentemente ativada pelo lucro. No entanto, o lucro também está em desacordo com a filantropia em muitos casos. Como tudo o mais relacionado a negócios, a RSC também precisa ter resultados mensuráveis. Para que a RSE seja sustentável, devemos comunicar como isso é bom para os negócios e a comunidade.

7. Comunique-se para motivar — E, finalmente, sempre comunique e motive: mencionei anteriormente a importância do exemplo da liderança quando se trata de voluntariado e responsabilidade social corporativa. Este foi um dos desafios mais difíceis para o nosso esforço de RSE, mas também foi a abordagem mais poderosa. Como as pessoas dizem, você tem que andar a pé e falar a conversa. Práticas sólidas de RSE também têm a ver com fazer um som, ressoar, impulsionar diálogos e conversas para oferecer retorno — em termos de progresso social, lucro (lucro) e percepção da marca.

À medida que as diretorias do mundo inteiro começam a sentir a presença da Responsabilidade Social em sua agenda, a RSE continua a apresentar uma série de oportunidades e desafios para as empresas. E será um processo contínuo de aprendizado, e espero que a Responsabilidade Social Corporativa traga comunidades e corporações juntas de forma a tornar o nosso futuro melhor!

Abhishek Ranjan tem uma história de 12 anos de experiência no setor corporativo e de desenvolvimento e atualmente lidera o setor de marketing bancário, responsabilidade social corporativa e sustentabilidade da Brillio Technologies. Ele montou o departamento de Sustentabilidade e RSC da Brillio com uma visão para ajudar 100.000 jovens mentes carentes até 2020.

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