研究でエッジを立てる

なぜ研究が大切だと思うようになったのか。
大きく二つの理由があります。

一つは、思った以上に「女性活躍推進」の追い風が強くなってきたこと。「女性活躍推進」にまつわるビジネスを始める企業や団体が増えてきたため、サービスにエッジを立てることが求められるようになったのです。

もちろん、これまでも企業や行政において「女性活躍推進」の取り組みは行われてきました。でもね、本気で取り組んでいる企業は少なかった。体感的に、そう思います。

ところが、昨年あたりから風向きが大きく変わりました。
安倍政権の三つの矢の一つとして「女性活躍推進」が挙げられ、2020年には「指導的地位にある女性」を30%に増やすという政府目標が掲げられました。日本企業における女性の管理職比率は、現在1割程度。管理職候補となる女性社員もいない、という状況です。

日本の景気が良くなるにつれ、人手不足も顕著になってきました。男女問わず優秀な人材を採用したい、将来の管理職候補となる女性を採用したい、あるいは管理職として女性社員を中途採用したい、そんな声が聞かれるようになりました。

近い将来の労働力人口の減少を考えると、今から手を打っておく必要があります。企業は優秀な女性を採用し、働き続けてもらうために、本気で「女性が働き続けられる環境づくり」に着手しはじめました。

つまり、女性の採用や働き続けられる環境づくりが「ビジネス」になると考えた企業がサービスを提供することで、ハナラボが埋もれてしまう可能性が出てきたのです。女性が活躍できる環境になることは、とても素晴らしいこと。でも、ハナラボが目指すのはその先。「社会変革の担い手」となる女性を育てることです。

企業の中でうまく働いてくれる女性を育てるのではなく、新しい価値を生み出しリーダーシップを発揮する女性を育てたい。ハナラボは、実践から得た知見を伝える立場にあるべきと考えています。そのためには、研究が必要というわけなのです。

二つ目の理由は、また次回に。