廣告怎麼比電視還好看？奧美企參！
媒合「奧美對於人才的需求」以及「學生對於奧美的好奇」所舉辦的活動
內文所用圖片全部來自於 曾偉斌 Blink Tseng
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Before
在哪裡看到這個機會？
原本是成大不分系的企業參訪活動，但在奧美的人數要求下，又開了一些名額開放給外校大三以上的學生。由於追蹤偶像侯智薰（Raymond CH Hou）的 Facebook 貼文而看到這個機會，立刻就報名了。
報名表單還可以做什麼？
許多表單的問題都需要時間回答，所以大部分的人都會選擇在文書軟體上編輯完答案再複製貼上過去，但我覺得表單的問題也應該記錄下來，可以促進你練習不斷地思考、再有條理地表達出來。
簡述你對奧美集團的印象或看法
你想問奧美什麼問題呢？
為什麼想參與這次的奧美集團參訪？
（「為什麼？」「希望從中獲得什麼？」「參訪完後想做什麼？」）
行前任務安排
這次企業參訪最特別的地方就是有作業！雖然要在百忙之中寫作業很麻煩，但也能省去在企參時浪費時間在問那些可以 Google 到的資訊，直接問重點！
「奧美」企業研究：
1. 奧美的基本資訊（企業規模、核心價值、營業項目）？
2. 奧美的組織架構？ 每個部門又在負責什麼樣的事？
3. 奧美的競爭對手有誰？ 奧美在市場中具備怎麼樣的優勢？
4. 奧美在近期的策略是什麼？ 為什麼要執行這件事？「奧美與你的連結」的參訪目標條列：
1. 你特別想參訪奧美的哪個部門？
2. 你想在參訪中學到什麼東西？
3. 思考奧美未來會需要怎麼樣的人才？你能給予什麼幫助嗎？
4. 奧美的工作流程中，會用到哪些工具、思維和方法，若學校沒教，你該如何自學？管道和方法是？
After
這天，張裕昌副總為我們講解了許多部作品，每看完一部都會問我們有什麼想法、鼓勵大家提出自己的想法。若要找出所有作品的共通點，那麼就是 Consumer Insight！
平常看廣告時，可能只會注意到劇情，但副總告訴我們，在看 showcase 時應該要注意三點，並了解到自己屬於創意亦或是策略：
- 到底要解釋什麼？
- 為什麼要這樣？
- 為何會有共鳴點？
原萃/不做什麼部長
TA 很明顯就是上班族，除了阿部寬很帥之外，把現實生活中不可能發生的事情實現在廣告中、正經地在記者會中宣佈消息以假亂真，讓人待會就想要買一瓶原萃伸展一下～這支廣告不但能提醒大家適時休息，阿部寬的身份也是在提醒主管們要善待下屬。
多喝水/酷林匹克極限運動賽
這個點子出來的時候，公關們都很苦惱要如何向媒體們交代。「嗯嗨～我們今天要辦一個超無聊的比賽喔！」（？）把無聊發揮到極致也許就變得有趣了！聽說活動當天，記者們也看得很盡興～企參的這天我正好在喝多喝水，突然有種把水瓶亂丟的衝動！
惠氏啟賦/深夜3點哺乳音樂會
這是我印象最深刻的廣告作品，在合適的時間點溝通就有事半功倍的效果。聽說凌晨3點半是黃金哺乳期，TA 不只是辛苦哺乳的媽媽們，也包含了陪伴的爸爸們，甚至連身為孩子的我們，在情緒上都有共通記憶，而打中痛點。
賓士AMG/速度的味道
以前賓士的形象大概是線條比較生硬的老爺爺車，現在增添了許多流線型的造型。賓士很貴、我不會開車，因此我與賓士的距離很遠，但這支使用感官體驗的跨界行銷，卻讓我離賓士的距離更近了。速度以及香水都是與年輕人的溝通。
Nike/不客氣了
早在參訪前我就非常喜歡這系列的廣告，運用對 Local 的觀點和雙關，將運動員「不客氣了」的精神深植觀眾心中 。張副總表示，負責部門和 Nike 有十多年的合作經驗，如果沒有長期累積，也很難有這樣的廣告作品。
全聯/中元祭
全聯最原本是軍公教福利中心（長知識啦！），後來轉型零售經濟美學，令大家印象深刻的點說不完，最具代表性的則是全聯先生邱彥翔以及全聯小編。2016 年又挑戰灰色邊緣的民俗，帶動其他家零售業也跟上中元潮流…2018 年有爭議的陳文成事件也是來自於全聯中元廣告唷！
台灣的電視越來越難看，廣告卻越來越好看到底是什麼巫術！
在奧美，一切都是策略＋創意＋業務
需要做很多功課，釐清、溝通，才不會把企業品牌做爛。客戶有時候想得沒那麼深，那麼業務就要問很多很細的問題，可能會把客戶問倒、甚至惹毛，如此奧美才能解決客戶看不到的問題。為了做出好的作品，我希望我也能學習問問題的能力。
Q&A時間：
Ｑ：怎麼樣才能做出 Local 的廣告？
Ａ：我們都是台灣人，文化、語言、社會環境就是我們的優勢。Ｑ：奧美都用哪些策略工具，例如設計思考？
Ａ：不只設計思考，我們有很多策略工具和內訓讓我們學習思考的脈絡。Ｑ：覺得現在學生商業競賽的問題是什麼？
Ａ：沒有需求、沒有預算。Ｑ：如何達到行銷的精準性？
Ａ：Insight，必須清楚了解消費者，創意要有根據。Ｑ：行銷計畫的架構？
Ａ：會先聽完客戶的需求、再會議、再分工（業務、策略、創意）Ｑ：TA 的制定流程？
Ａ：也是先了解 TA，客戶想要賣給誰的想像Ｑ：行銷中最困難的環節？
Ａ：Consumer Insight。沒辦法一蹴而成，必須要了解人性，最好的練習就是情侶吵架，試著了解為什麼吵架。Ｑ：寫好文案的技巧？
Ａ：練習。大量的閱讀、大量的寫作。Ｑ：用什麼指標去保留創意？
Ａ：沒有指標，就是要有感覺、有共鳴，一聽就覺得很棒。Ｑ：會做具有風險性的行銷規劃嗎？
Ａ：不太會建議客戶做風險行銷規劃，不能預期就不應該建議客戶去做。Ｑ：合作討論有歧見怎麼解決？
Ａ：攤開來說「為什麼會有這樣的想法？」在家就要能說服每個人，這就是對客戶最棒的做法。Ｑ：要跟客戶拿什麼？
Ａ：面臨到的問題、溝通對象是誰、你期待的目標、預算…越清楚越好。
我自己也問了個問題，我跟另外一個人同時舉手，但副總說我還沒發言過，所以讓我講，感覺得到他很重視每一個人的發言！
Ｑ：雖然年輕人很少在看電視，但還是有許多以年輕人為 TA 的產品推出電視廣告，請問要如何決定做網路廣告或電視廣告？
Ａ：電視還是最好用的工具，YouTube若拿掉看影片的功能還是要回歸。
這個問題的背後也有個故事，因為我上個月投了奧美廣告的實習，接到電話時被問的問題就是「印象最深的一個廣告」，除了餐廳裡播的新聞，我幾乎沒有看電視，當下我回答了 Boxful 的網路廣告，但對方要我再提一個電視廣告，我花了一些時間才想到 Ikea 的廣吿，雖然很幸運地猜到奧美的廣告、也順利接到後續面試的電話，但真的要提醒大家要！看！電！視！
以上 Q&A 的重點就是 Consumer Insight
行前已經列了一堆問題，但當下大家都是問題寶寶…
來聽聽人資怎麼說…
謝謝人資長 Micki 以及人資 Andor
奧美目前的粉專台灣奧美，比較常分享知識類內容，與學生比較有距離感，因此明年過完年會有人資和大家互動的平台！敬請期待！
林宗緯紅領帶計畫
林宗緯在文化大學廣告系就讀時就得過許多廣告獎項，後來也順利進入奧美成為 AE，2008 年過世以後奧美為了紀念他，在 2009 年成立林宗緯紅領帶計畫，每年二、三月開始招募，五、六月開始考試（包含筆試和口試）。其中 50％學員都有進入奧美正職，可以說是很完整、正式的人才培育計畫。
以前這個計畫只限於奧美廣告部門，但由於今年全球奧美集團 One Ogilvy 改革，計畫將擴及到整個集團。
大家都沒工作經驗，所以主要看的是特質。
奧美人八大特質
每個會議室的名稱都很酷：理想、好玩、直覺、好奇、坦誠、無拘無束、勇氣、堅持，這些就是奧美人的八大特質。
現在能做什麼？
- 當個全才：公關、廣告、數位都了解，但我的專業在…
- 如何跟別人不一樣：林宗緯紅領帶計畫800取5…
- 體驗完要有想法，把想法記下來
- 廣度和深度都很重要，不要把自己侷限住，有趣的事情很多
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