7 моделей лидерства в дирижировании оркестром

Итай Талгам в своей знаменитой лекции на TED рассказал о семи моделях управления на примерах знаменитых дирижеров мирового уровня.

Итак, первый тип- лидер, получающий удовольствие и радость от того, что он делает, причем это удовольствие- от возможности сделать внутренние голоса других людей одновременно слышимыми. Это руководитель, находящийся в состоянии со-творчества со своими подчиненными.

Второй тип- властный лидер, альфа- самец, дающий однозначные указания, за неисполнение которых предусмотрены однозначные санкции. Его сила основана на чувстве ответственности перед первоисточником (в музыке — перед Моцартом, например, в бизнесе- перед руководителем более высокого уровня или собственником бизнеса) и уверенности в том, что его понимание первоисточника единственно возможное.

Третий тип- лидер- функционер. Он руководит оркестром (коллективом), подчеркивая, что речь идет об исполнении уже написанной партитуры, а не об ее интерпретации. Минимальное вмешательство в процесс, минимальное вложение собственных эмоциональных усилий. Лидер этого типа не вдохновляет коллектив, он организовывает четкое и профессиональное исполнение.

Четвертый тип лидера- медиатор, объединяющий лидер: он проживает музыку внутри себя, и музыканты должны войти в резонирующее состояние с ним и с другими музыкантами, при этом улавливать мгновения, когда они должны вступать, самостоятельно. Такой лидер не дает четких инструкций, более того, как сказал Герберт фон Караян, «Самое страшный ущерб, который я мог бы принести оркестру,- это дать четкие указания, поскольку это нарушило бы единство оркестра и способность слышать друг друга». На первом месте у такого лидера- коллектив как живой целостный организм.

Пятый тип- вовлеченный лидер, на 100% включенный во взаимодействие с коллективом и в трудовой процесс. Он управляет не коллективом, он управляет силой процесса, наслаждаясь игрой своих музыкантов, но не дает при этом прямых указаний. Причем он не только управляет процессом, но и создает условия, в которых этот процесс происходит. В нужный момент он «включает начальника» и осуществляет управляющее воздействие, дает понять музыканту, когда он чем-то недоволен или, напротив, очень доволен. Однако в этом контроле над процессом нет противостояния, напротив- в нем присутствует равноправное партнерство.

Шестой тип- ценностный лидер. Он не просто управляет процессом,- он создает пространство, наполненное смыслами. Ответственность за материализацию смысла- повествование истории, заложенной в музыке- он передает музыканту, не вмешиваясь в технический процесс. Лидеру этого уровня уже не нужна палочка.

Седьмой тип- лидер, способный управлять, не управляя, самим фактом своего присутствия. «Если любишь по-настоящему,- отпусти это».

Итай Талгам идентифицировал типы лидества Рикардо Мути, Рихарда Штрауса, Герберта фон Караяна, Карлоса Кляйбера и Ленни Бернстайна. А как Вы думаете, к какому типу кто относится?))

Ответ Вы узнаете в видеозаписи лекции, представленой здесь: http://www.ted.com/talks/itay_talgam_lead_like_the_great_conductors?language=ru#t-1157900.

Мы решили предложить Вам подумать и идентифицировать тип лидерства для трех известных российских дирижеров: Владимира Спивакова, Валерия Гергиева и Павла Когана)).

Посмотрите пожалуйста запись Оркестровой сюиты № 3 в исполнении концертного симфонического оркестра Московской консерватории под управлением Спивакова: https://www.youtube.com/watch?v=o1Dq1QAqui4 .

Сравните с записью исполнения Лондонского симфонического оркестра Болеро Равеля под управлением Гергиева: https://www.youtube.com/watch?v=ODeNHRtVNO4

И послушайте запись сюиты из балета «Спартак» Арама Хачатуряна под управлением Павла Когана: https://www.youtube.com/watch?v=XQ7sEBweo8I

Нам представляется, что Владимир Спиваков гораздо ближе к модели лидерства, свойственной Герберту фон Караяну, с оттенком природной интеллигентности и склонности опекать музыкантов.

Валерий Гергиев, в свою очередь, ближе к модели Ленни Бернстайна, однако способность «выткать» пространство тонких смыслов удивительным образом совмещается с доминантой второго типа.

Павел Коган, в свою очередь, близок к манере лидерства Карлоса Кляйбера)).

А что думаете Вы?

‪#‎happyforborn‬ ‪#‎happy‬ ‪#‎happyness‬ ‪#‎счастье‬ ‪#‎РожденныеДляСчастья‬‪#‎гармония‬ ‪#‎осознанность‬ ‪#‎моделилидерства #дирижерымира