Projetos de TI — Dicas de quem vive os 2 lados da moeda

Henrique de Castro
Nov 4 · 2 min read

Não é fácil lidar com equipe de desenvolvimento!
É um desafio muito grande!
Geralmente a equipe promete e não cumpre!

Ouço essas exclamações sempre que converso com empresários que demandam tecnologia e culpam os programadores pelo fracasso em seus projetos. Alguns já estão saturados por não alcançarem seus objetivos em tempo ágil.

O cliente nunca sabe o que quer!
Pede alteração o tempo todo no projeto!
Desenvolver sistemas não é fritar pastel!

Já ao conversar com a equipe as reclamações quase sempre giram em torno da citação acima.

No frigir dos ovos, ambos desejam o sucesso do projeto, mas com o passar do tempo acaba-se criando um clima insustentável refletindo na qualidade ou no prazo do sistema/aplicativo/site e prejudicando o seu desenvolvimento.

Para garantir entregas no prazo e previsibilidade dos cronogramas é muito importante entender o real desafio que a equipe está enfrentando além de detalhar o escopo do projeto. Nisto as metodologias ágeis auxiliam mas não resolvem.

Com a experiência em gestão de equipes ágeis há mais de 12 anos, percebi que os hábitos voltam e a equipe tende a não realizar as entregas nos prazos adequados culpando o escopo mal detalhado pelo cliente. Já o cliente não detalha direito o que precisa e culpa a capacidade técnica da equipe.

O ponto crucial que gera resultados reais é quando a empresa demonstra onde quer chegar e porquê quer chegar permitindo assim que os propósitos sejam alinhados.

Isto funciona no dia-a-dia, nas reuniões de acompanhamento de Sprints (Daily) e nas definições de Sprint (Planning).

Cada vez mais, os ritos do Scrum se tornam reuniões de alinhamento de proposito, onde todos estão empenhados em entregar os resultados necessários.

Pode parecer piegas, mas o alinhamento de propósito aliado as metodologias ágeis tem gerado resultados incríveis em projetos de grande e pequeno porte.

Se você está naquela fase de já ter tentado de tudo e nada ter dado certo em seu projeto, experimente demonstrar onde quer chegar e sinta o poder do super propósito.

    Henrique de Castro

    Written by

    CEO da Helpper, apaixonado por novas tecnologias, network, empreendedorismo e relacionamento com o cliente

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