Book 122【OKR工作法】新創團隊的必讀書目

Leo Su
Leo Su
Sep 9, 2018 · 2 min read

本書英文原名叫做Radical Focus,可以直翻做“極端專注”,而本書也是少數OKR的中文翻譯書(雖然是簡體的)。

其實OKR從很久以前就曾聽過它的大名,但由於中文相關資料有限,對它實際運作方式一直有種霧裡看花的感覺,直到讀到了這本書,才算是對OKR的中心哲學以及運用方式有更一步的了解。

▍關於本書

OKR是Objectives and Key Results(目標與關鍵成果)的縮寫,起源於與英特爾,後來跟隨著創業熱潮擴散往矽谷發展,而後也有許多新創公司採用這項技術,作為團隊協作的方法,其中包括了Google、Linkedin等公司。

OKR是:目標(Objective)與關鍵結果(Key Results)的結合,用一句話說明就是「鎖定目標,步步推進」。說簡單也是相當容易理解,但執行起來卻絕不容易,書中還特別強調若是團隊第一次採用基本上都會失敗,它就是有這麼多容易出錯的地方!也因此作者以Linkedin的資深產品經理的實際經驗,在書中詳細說明OKR的基本框架,目標設定的方法、團隊時間規劃以及執行OKR的過程中常見錯誤等,透過些補充讓本書更具實際執行性。

▍讀後建言

書本身相當輕薄(200頁左右),而且第一部分還是一段虛構創業故事,以此帶出OKR的使用情境與作用,真正在講方法大概只有100多頁。

雖然篇幅不長,但言簡意賅,該提到的重點都有提到,若是有最近正在新創團隊工作或感覺自己陷入“窮忙迴圈”中的人都相當適合閱讀。

▍閱讀時間

2小時以上

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