Day 27【SCRUM:用一半的時間做兩倍的事】 浪費,是社會的罪惡
▍話說這書
近年來凡提到台灣的公共工程、BOT案或總是大筆投資卻總是沒什麼成效的大型專案,總是會普遍在人民心中的激起一種「浪費」的負面情緒,而浪費的原因就各有各的解讀傾向了,部份的人認為這與與貪污、勾結脫不了干係,不過更多的人認為公家單位就是沒腦,才會總是做這些非常違反常理的事!
本書的作者,不同於一般提出理論方法的學者,從西點軍校畢業的他,又進入了學界研究癌細胞組織,對於「組織系統」所能帶來的影響,他本人是再清楚不過了,這已些經驗也影響、形塑了他對於SCRUM的基礎。對他來說,這些所謂的「浪費」主要是來自於「環境」的關係,只要修正了環境(透過使用SCRUM方法)就能有效地提升效率以及整體參與者的滿意度。
可惜在現實中,事情似乎沒有那麼容易。
當然,SCRUM是很實用的工作方法,也成功的完成了不少高難度的專案,因此從一段時間前,台灣就有不少公司在積極推動導入SCRUM技術。但就如同之前曾風行過的專案管理一樣,有了證照並不代表就掌握了SCRUM這樣技術,於是也有不少的公司在導入後效果不彰,而底下的工程師紛紛在網上發表負面評論的事發生…
其實,閱讀完本書後不難發現,SCRUM相當要求參與者、環境透明度等等的素質,當這些條件無法完成時,就無法有效的修正環境帶來的負面影響,這項技術也只能算是另一次的專案失敗了…
▍聊聊作者
傑夫‧薩瑟蘭(Jeff Sutherland)
Scrum之父,敏捷宣言(Agile Manifesto)起草人。薩瑟蘭畢業於西點軍校,越戰期間是出色的戰鬥機飛行員。歸來後,在史丹佛大學取得統計碩士學位,透過研究癌細胞的組織系統取得博士學位,最後前往企業界擔任技術長。1993年開創Scrum工作法,以軟硬體專案管理的卓越成效在矽谷打下口碑。
▍誰該讀這書
1.每天總是有太多事做不完!
2.開會總是冗長卻沒重點
3.被要求以SCRUM進行團隊工作者
▍閱讀的好處
1.瞭解SCRUM的核心概念,進而提升執行效率:
SCRUM是敏捷開發的一種也是最為知名的,原因之一可能就在於SCRUM能夠跨越到不同的領域去實行,因為這項技術在發展之初就結合了效率與人性的兩個面向,並透過作者的戰鬥機飛行員、研究癌症細胞組織的經驗與方法論組合而成,並經過多次應用、修正而成為現在這本書所提到一個較為完整的模式。
本書對於這些方法背後的來源,以及應用的原理與使用的案例有相當清楚的說明,如果是對SCRUM已經有些基礎的人,在閱讀這本書後肯定會茅塞頓開的感覺,在實務上也能跟據當下情境做出更好的判斷。
但如果是從來沒有接觸過相關訓練的人,想憑這本書就了解該如何進行SCURM的話,可能會有些失望!
▍閱讀時間
6小時以上
