Day 60【對手偷不走的優勢】組織高效團隊心法

Leo Su
Leo Su
Aug 24, 2017 · 2 min read

▍若你覺得

1.建立優良團隊要靠緣分

2.硬技術比軟實力來得重要

3.正苦於組織內耗,不知如何是好

▍本書關於

作者管理顧問出身,卻厭倦了一再對客戶講述學術上的組織理論,決定自行成立顧問公司,從實務上確認打造企業團隊的執行方法,並將這些知識整理為本書,呈現出兼具學理與經驗的實作之道。

書中內容主要來自於作者的親身經驗,雖然在舉例上有些過於簡略的嫌疑,但還算是符合生活中會發生的狀況,總會在閱讀時出現恍然大悟的瞬間:了解之前為何會發生這樣、那樣的狀況。

本書比較適合有一定程度實務經驗的人閱讀,才可以瞭解作者所想要表達的想法。因為作者在書中所寫的內容,說簡單其實很簡單,既沒有高端的學說原理,也沒有複雜的規範技術,有些看來會有點像「常識」,也因此如果沒有相關經驗的人會很難想像,在一個組織裡要執行這些「常識」會多困難!十分推薦給現正有團隊合作困擾的人閱讀。

書中特點

1.簡潔實用的團隊建立心法。

作者認為一個好組織要符合兩個條件,一個是「聰明」另一個則是「健康」,聰明指的是團隊的技術與能力,健康則是本書所說的團隊合作能力。

關於如何提升組織的健康度,作者從大處著眼、小處著手,有高大上的組織價值、也有相當實際的層面,從人員的招募與開除、訊息的傳達到會議的設計,都有助於建立一個更為透明、健康的組織。

的確,健康的組織未必能取得巨大的成功,但是它們最有能力從失敗中崛起。

聊聊作者

藍奇歐尼 (Patrick M. Lencioni)

美國知名管理顧問公司圓桌集團(The Table Group)創辦人兼總裁,曾被《財星》雜誌選為「不可不知的管理大師」、《華爾街日報》選為美國「最搶手的商業講師」。

二十多年來,藍奇歐尼輔導過數千位企業高階主管,包括《財星》五百大企業、職業運動團隊、大學與非營利組織,如雀巢、AT&T、通用磨坊、西南航空、SAP軟體公司、美國西點軍校等。

閱讀時間

6小時以上

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