即将失业的产品经理与设计师（上）

标题党或是危言耸听

有人说：

作为一个产品狗，我不是正在失业中就是在失业的边缘

的确，近两年互联网就业形势严峻，各个单位对产品岗位的要求越来越严格，以满足将要面临的危机：说故事已经不行了，所有人都得来帮助公司创造利润。

这样的情况下之前活在理想当中的产品经理必须得回到现实。几年前行业的蜜月期已经过去，产品与设计需要重新审视自己的岗位职责、技术能力与发展路线。本文应该不是危言耸听。

什么都不会，所以才来做产品

这是有些产品经理会自嘲的话语，但令人绝望的是，的确是这样。你懂视觉，还是 UI？交互理解透不透彻？能不能写写前端代码？懂不懂后端实现原理，或是懂点数据结构？懂不懂运营，对营销策略有没有想法？说点简单的：Excel 会不会用？我是说制作透视图表和函数运用。再简单一点：邮件会不会写，知不知道抄送和密送的用法？怎样高效简洁并且不失礼节的陈述一件事情的原委？语文能力够不够，知道怎么使用“的地得”，能区分“登录”和“登陆”？或是知晓英文的”Sign In”和“Login”的用法问题？

什么都会，才有资格做产品经理

是的，否则最好还是从产品助理做起。我对产品经理的要求从来不是熟练精通 Axure 等工具，相比而言，我希望你能精通使用 Office 三件套。

产品经理平时的工作中很大部分是在做各种横向沟通，但大部分时候沟通效率低下，始终会陷入自己的思维牢房里，最后演化成情绪：

你赢了说不过你，我坚持我是对的。小孩子才分对错。

问其缘由，主要是对于要做的事情目标不明确，始终在对于“需求”在讨论，却没想过这个“需求”是否是能完成目标的？而对于自身来说，关于沟通内容掌握的理论支持没有，知识深度不够，广度更不够。“我觉得”一词频频出镜。

所以怎样做高效的做横向跨部门沟通，你也不懂。如果上面说的那些现在都已掌握，恭喜，你可以入门了。

孕育生命

你懂把运营，老板提出的需求画出原型，写出PRD，交付开发，然后开始刷朋友圈，等待撕逼。这是我近两年看到的最多的产品经理的工作形态。

而你做的这些，仅仅是整个产品生命周期中最简单最短暂的一个环节。产品真正要做的，是怎样让精子卵子有效结合，从而孕育出生命一直到他的成长、成熟与衰老。直到死亡善后，甚至投胎转世。而不是生出来，交给老师（运营）你这个当爹妈的就不管了。或者没意识到，原来孩子不仅需要老师教育，自己也要教育管理。

这些都懂，不用担心失业了吧

如果你将做的是 2B 产品经理，你的危机并没有解除。2C 和 2B 表面上来看最大的区别是面对的对象不同，一个是普通用户，一个是企业。就于这两点，这两个单位对产品设计的诉求是完全不一样的，你不能以普通用户的心态去考虑企业需要什么。

当你进行了详细的研究、倾听，明白了企业的诉求。这时候你开始着手设计产品，发现你不了解企业的运转，运作机制、商业机制。你不知道怎么设计财务，流水相关的功能，因为你也不知道财务是怎么运作的。当然，你也不懂进销存的过程，甚至不懂库存管理，以及可能连 SKU 是啥玩意都还没弄清楚。这些，只是你会遇到的常规问题。

设计产品，从设计后台开始

对于大部分创业公司来说，后台只是技术开发人员的玩具，产品经理对于产品设计的理解只停留在前台的功能设计与交互设计。

需要什么样的后台，完全是开发人员根据自己的经验去填充，以至于几个版本过后，后台越来越臃肿，除了开发，其他人员进去完全弄不明白。运营人员更是用的火气无处撒。技术层面上，如果没有好的架构师，更不会考虑什么耦合情况，业务和账户的分balabla。最终考虑重构，但对于重构，永远都会排在新需求之后，遥遥无期。

所以，对产品中后台有比较清晰的认识与理解，或者说架构能力，是一名产品经理晋升级别的重要一步。

最基础的，是否设计了运营系统。让运营活动、邀请、红包积分等得到运营可配；是否建立了标签体系，收集用户行为数据，为用户画像，从而帮助进行精细化运营；是否了解账户体系，而不是认为账户设计只是登录注册管理？

设计好后台，前台那些东西，直接让设计师来做吧。下一篇文章会说，设计师要怎样做才能成为真正的设计师，并能承担起前台设计统筹的责任。