Что, если никто из инженеров не откликнется?

HR-маркетинг в компании живёт благодаря сотрудникам. Это такие люди, чьи прямые рабочие обязанности, вообще говоря, про другое. Пишут код, тестируют, чем-нибудь управляют. Но в то же время они помогают компании добывать заметность. А внутри вовлекают остальных коллег в движуху. Как такое возможно?


Мы выделяем три типа участников HR-маркетинга на стороне компании:

  • активисты (откликнулись на call-to-action);
  • руководители (завербованы добровольно-принудительно);
  • догоняющие (включаются по ходу, через N эпизодов новостей HR-маркетинга).

Давайте сегодня разбираться, откуда берутся первые.

Кто это вообще?

Активисты — это люди, которые созрели для HR-маркетинга. Давно хотели попробовать написать статью на Хабр, или и вовсе уже пишут. Ходят на конференции и чувствуют, что пора уже выступать самому. В целом проявляют активную жизненную позицию: лоббируют покупку книг в офис, ходят на митапы, делятся опытом.

Они или уже делают эпизодические активности из HR-маркетинга, или готовы к этому. Всё, что вам остаётся сделать — встроить их в систему, синхронизировать их усилия.

Везде ли есть активисты?

Можем рассказать о тех случаях, когда мы приходили в компанию, а там не находилось ни одного активиста. Короткий рассказ: такого ни разу не было. В больших, в маленьких, в быстрых и гибких, в безнадёжно иерархических и неповоротливых — активисты были в каждой компании.

Чтобы это не казалось совпадением, удачей или магией, достаточно заглянуть в теорию вероятности. Уж простите за занудство. Но там есть прекрасная картинка, похожая на шляпу. Эту картинку видел каждый первый, кто хоть раз разрабатывал собственные продукты.

Подсмотрено на Flickr

Шляпа рассказывает: будет много людей, кому пока что всё равно; немного ярых скептиков; и немного, но будут те, кого вот так сразу зацепило. Innovators и Early adopters.

За нашу практику у нас даже появились “обычные подозреваемые”. Люди, которые заметно выросли как специалисты за недавнее время. Сотрудники с эмпатией к целям компании. Фронтендеры, наконец.

Сколько будет таких людей в конкретной компании? Какая у них будет степень готовности к активностям? Какой будет их уровень HR-маркетингового скилла? Есть только один способ выяснить — проверить на практике. Кинуть клич и посмотреть, кто отзовётся.

Возможно ли, что в моей компании всё-таки не окажется активистов? Если задаёте себе такой вопрос, значит, вы ещё не проверяли. Киньте клич и посмотрите, кто отзовётся.

Нашлись, что дальше?

Когда активисты найдены, в дело идёт фреймворк Маршака. Но давайте сначала дождёмся, когда к активистам присоединятся руководители и догоняющие. Когда все будут в сборе, тогда уже обсудим генеральную стратегию по захвату мира через HR-маркетинг.


Если вам понравилась эта история, смело жмите 👏 ниже. Чтобы наши щупальца расползались шире по Medium-у (зловеще смеются).

Welcome to a place where words matter. On Medium, smart voices and original ideas take center stage - with no ads in sight. Watch
Follow all the topics you care about, and we’ll deliver the best stories for you to your homepage and inbox. Explore
Get unlimited access to the best stories on Medium — and support writers while you’re at it. Just $5/month. Upgrade