Что, если никто из инженеров не откликнется?
HR-маркетинг в компании живёт благодаря сотрудникам. Это такие люди, чьи прямые рабочие обязанности, вообще говоря, про другое. Пишут код, тестируют, чем-нибудь управляют. Но в то же время они помогают компании добывать заметность. А внутри вовлекают остальных коллег в движуху. Как такое возможно?
Мы выделяем три типа участников HR-маркетинга на стороне компании:
- активисты (откликнулись на call-to-action);
- руководители (завербованы добровольно-принудительно);
- догоняющие (включаются по ходу, через N эпизодов новостей HR-маркетинга).
Давайте сегодня разбираться, откуда берутся первые.
Кто это вообще?
Активисты — это люди, которые созрели для HR-маркетинга. Давно хотели попробовать написать статью на Хабр, или и вовсе уже пишут. Ходят на конференции и чувствуют, что пора уже выступать самому. В целом проявляют активную жизненную позицию: лоббируют покупку книг в офис, ходят на митапы, делятся опытом.
Они или уже делают эпизодические активности из HR-маркетинга, или готовы к этому. Всё, что вам остаётся сделать — встроить их в систему, синхронизировать их усилия.
Везде ли есть активисты?
Можем рассказать о тех случаях, когда мы приходили в компанию, а там не находилось ни одного активиста. Короткий рассказ: такого ни разу не было. В больших, в маленьких, в быстрых и гибких, в безнадёжно иерархических и неповоротливых — активисты были в каждой компании.
Чтобы это не казалось совпадением, удачей или магией, достаточно заглянуть в теорию вероятности. Уж простите за занудство. Но там есть прекрасная картинка, похожая на шляпу. Эту картинку видел каждый первый, кто хоть раз разрабатывал собственные продукты.

Шляпа рассказывает: будет много людей, кому пока что всё равно; немного ярых скептиков; и немного, но будут те, кого вот так сразу зацепило. Innovators и Early adopters.
За нашу практику у нас даже появились “обычные подозреваемые”. Люди, которые заметно выросли как специалисты за недавнее время. Сотрудники с эмпатией к целям компании. Фронтендеры, наконец.
Сколько будет таких людей в конкретной компании? Какая у них будет степень готовности к активностям? Какой будет их уровень HR-маркетингового скилла? Есть только один способ выяснить — проверить на практике. Кинуть клич и посмотреть, кто отзовётся.
Возможно ли, что в моей компании всё-таки не окажется активистов? Если задаёте себе такой вопрос, значит, вы ещё не проверяли. Киньте клич и посмотрите, кто отзовётся.
Нашлись, что дальше?
Когда активисты найдены, в дело идёт фреймворк Маршака. Но давайте сначала дождёмся, когда к активистам присоединятся руководители и догоняющие. Когда все будут в сборе, тогда уже обсудим генеральную стратегию по захвату мира через HR-маркетинг.
Если вам понравилась эта история, смело жмите 👏 ниже. Чтобы наши щупальца расползались шире по Medium-у (зловеще смеются).
