The Hollywood Reporter: 디즈니, 파라마운트, 소니, 폭스, 유니버설 경영인에게 묻다.

여성 경영인은 단 한명.

1:00~ 할리우드 리포터: 안녕하세요, 저는 할리우드 리포터의 파멜라 맥클린톡이고, 이쪽은 제 동료 킴 마스터스입니다. 그 옆에는 폭스의 짐 지아나폴리스, 소니 픽처스 클래식스의 톰 버나드, 디즈니의 알란 혼, 유니버설의 도나 랭리, 그리고 파라마운트의 롭 무어가 자리를 함께 했습니다. 바로 질문 들어가지요. 지난 1년 동안 영화산업의 미래를 걱정하게 만든 일이 있었나요?

알란 혼/디즈니 회장: DVD 시장의 감소입니다. 5년 전 대비 판매가 절반으로 줄었고, 그만큼 영화제작비 확보가 어려워졌습니다.

롭 무어/파라마운트 회장: 한때는 믿을 수 있는 수익모델이었죠. 영화 개봉 후 따라오는 2차 시장의 규모를 파악할 수 있었습니다. 그러나 지금은 1차 시장인 극장 상영에 많은 의존을 하고 있습니다.

할리우드 리포터: 지난 1년은 다사다난했습니다. 큰 영화가 나와도 돈을 벌지 못한 경우가 있었는데 알란씨가 답해주시죠. 디즈니의 ‘론 레인저'는 2억달러에 가까운 돈을 잃지 않았나요?

알란 혼/디즈니 회장: ‘론 레인저'와 같은 텐트폴 영화를 찍는 사업전략으로 발전하면 수익성 있는 영화는 굉장한 수익을 얻고, 잘 되면 엄청 잘 되지만, 실패하면 거대한 실패작으로 남게 됩니다. 순식간에 모든 미디어의 헤드라인으로 올라가죠. 그렇다고 이런 텐트폴 영화 제작의 전략이나 철학에 결함이 있다는 것은 아닙니다. 국제시장은 국내시장(미국) 때문에 의존도가 높아지고 있는 추세입니다. 영화가 흥행에 실패를 하면 물론 실망스럽지만 어쩔 수 없는 것 같습니다.

짐 지아나폴리스/폭스 회장: 우리는 유명한 영화배우, 익숙한 얘기, 좋은 감독, 그리고 수많은 CG효과 등 모든 것을 가졌죠. 하지만 차이가 있다면, 과거의 컴포트 존을 벗어나는 예산으로 영화를 만들 수 있도록 스스로 허락한 것이라고 생각합니다. 디즈니 회장이 말한대로, CG효과 중심적 영화에 대한 국제 무대의 욕구는 그 어느때보다 강합니다. 뿐만 아니라 “모든 요소들이 여기 있는데 뭐가 잘못되겠어?”라고 생각하기 쉽지요. 사실은 영화 산업 역사 내내 잘못되어 왔습니다. 단지 액수가 커졌고, 더 조심스러워해야 하는 것이죠.

롭 무어/파라마운트 회장: 문제는 성공할 때입니다. 성공을 하면 큰 액수의 돈을 투자할 명분이 생기는 것이죠. 그렇게 되면 같은 계열의 영화가 2개, 3개, 4개, 또는 6개가 뒤를 잇는다는 사실을 알게 됩니다.