5 mitos sobre o futuro do trabalho que você precisa parar de acreditar
Esse é um texto originalmente publicado na Fast.Co , tomei a liberdade de fazer uma tradução livre. O original está nesse link.
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Você provavelmente sabe que, no futuro, o que você precisa para ter sucesso no trabalho será diferente do que é necessário neste momento. Haverá novas habilidades para aprender, novas ferramentas e procedimentos para dominar e novas responsabilidades a serem assumidas. É difícil prever exatamente como será seu trabalho daqui a 10 anos. Quando as mídias sociais surgiram, muitas pessoas não previram que isso levaria a uma nova carreira.
Mas a incerteza sobre o futuro não para as previsões possíveis. As pessoas as fazem baseadas em bons motivos, mas algumas ideias podem prejudicar sua carreira e sua mentalidade em vez de ajudá-lo.
Aqui estão alguns desses mitos do “futuro do trabalho” que podem estar impedindo o seu sucesso.
1. VOCÊ PRECISA SER UM APRENDIZADO RÁPIDO PARA SER BEM SUCEDIDO
Sim, a força de trabalho está sempre mudando e, sim, você precisa constantemente aprender coisas novas. Mas a ideia de que você deve ser capaz de adquirir uma nova habilidade e dominá-la num piscar de olhos a fim de prosperar é. . . bem irrealista e não inteiramente verdade.
Não há nenhuma dúvida sobre isso, de que existem vantagens em pegar as coisas rapidamente. Mas se isso não é algo que você tem naturalmente, você não está fadado ao fracasso. Primeiro de tudo, a prática pode ajudar. Em segundo lugar, não há correlação entre o tempo que alguém leva para aprender alguma coisa e o quanto ela é inteligente e capaz. Todd Rose, autor de The End of Average: How We Succeed in a World That Values Sameness e diretor do programa Mind, Brain, and Education da Harvard School of Education, fez referência a um TED Talk onde o fundador da Kahn Academy, Sal Kahn, apresentou um gráfico mostrando aos alunos que precisavam gastar tempo extra para entender e dominar um conceito. O gráfico mostrou que uma vez que superaram esse obstáculo, eles foram capazes de “seguir em frente”.
A questão é que leva muito tempo para dominar uma habilidade difícil, no qual o domínio é justamente o compromisso contínuo de melhorar e aperfeiçoar. Não desanime se achar que está demorando mais do que seus colegas para aprender uma nova habilidade no trabalho. O que importa é sua abertura para se adaptar à mudança. Como um ex- Y Combinator e ex-estrategista da IBM escreveu anteriormente: “Alguns de nós nascem com mais potencial para se adaptar, mas cada um de nós pode melhorar essa habilidade ao longo do tempo. Todos nós temos aquele amigo que detesta a mudança e outro que prospera em novas experiências “. A chave é treinar para ser o segundo.
2. SE VOCÊ QUER FAZER ALGO INOVADOR, VOCÊ DEVE SER EMPREENDEDOR OU TRABALHAR EM UM STARTUP
Na era atual, inovação é sinônimo de empreendedorismo. Startups e novos negócios “atrapalham” indústrias e negócios tradicionais, e aqueles que são apaixonados pela solução de problemas de grande escala devem ir para uma startup ou estabelecer seus próprios empreendimentos. As pessoas não costumam levar em consideração empresas que possuem um legado quando pensam em inovação.
Mas isso nem sempre é verdade. Sim, as Kodaks do mundo têm sido muito lentas para se mexer e se adaptar às mudanças e há muitas startups que estão lidando com problemas que poucas empresas tradicionais optaram por focar, ou ainda que seus gigantescos concorrentes não conseguem resolver. Mas muitas marcas tradicionais sabem que não têm escolha a não ser inovar se quiserem sobreviver no futuro. E essa responsabilidade não se limita ao CEO e ao proprietário. As empresas fornecerão oportunidades para os funcionários serem inovadores, porque isso é o que eles precisam fazer. Esse sempre será o caso quando a tecnologia forçar as empresas a transformar suas práticas.
E como George E. L. Barbee, autor de 63 Innovation Nuggets para Aspiring Innovators, disse a Stephanie Vozza em um artigo anterior da Fast Company, você nem sempre precisa estar em uma posição de liderança ou ser o “visionário” para ser inovador. Ele disse: “Perceba que os altos executivos precisam ter inovação interna; eles não podem mais depender de aquisições para desenvolver uma empresa. . .
Encontre uma maneira de se conectar a isso procurando por duas ou três pessoas no meio da organização que queiram romper e fazer algo que o cliente enfrente. “
3. VOCÊ PRECISA APRENDER CÓDIGO
Sim, supostamente há uma escassez de talentos técnicos (embora muitos tenham questionado a validade dessa afirmação). Aprender a codificar não vai doer, mas você não precisa aspirar a ser engenheiro de software, analista de dados ou UX designer se seus interesses (e, francamente, seu talento) estão em outro lugar.
Como a neurocientista Tara Swart apresenta em um artigo anterior para a Fast Company, a chave para prosperar no futuro do trabalho não é praticar ciência da computação, mas treinar seu cérebro a pensar computacionalmente. Swart escreveu: “Se você quer se diferenciar dos demais, precisa resolver os problemas e se familiarizar com a maneira como as máquinas criam soluções e sequências”.
A astrônoma da Columbia, Moiya McTier, também sugeriu que os trabalhadores podem se beneficiar aprendendo a pensar como um cientista para prosperar no futuro do trabalho. Em um artigo anterior da Fast Company, ela sugeriu que se pode aprender a abordar o trabalho com uma série de perguntas e não de tarefas. Dessa forma, você não está empenhado em fazer as coisas com uma “visão em túnel” e é menos provável que você perca as possíveis soluções. Ela escreveu: “Fazer as perguntas certas pode ajudar você a identificar o que realmente está procurando, deixando espaço para explorar todas as soluções possíveis”.
4. A AUTOMAÇÃO É MAU PARA OS TRABALHADORES
Já que estamos falando em entender como as máquinas funcionam, talvez um dos mitos mais difundidos (e indutores de medo) seja a ideia de que os robôs estão aqui para assumir o seu trabalho, e não há muito o que fazer sobre isso.
Esta é uma crença perigosa, de acordo com Swart. Temer os robôs coloca o nosso cérebro em um modo de “evitar perdas”, de luta ou fuga, o que dificulta as habilidades que você precisa para trabalhar com máquinas. Afinal, como Swart apontou, as máquinas podem ajudá-lo a fazer melhor o seu trabalho. Mas, para fazer isso, você precisa estar disposto (e aberto) a aprender sobre como você pode fazer seu trabalho em conjunto com as máquinas, em primeiro lugar.
Joe Greenwood, diretor executivo de dados e diretor de programa do MaRS, um centro de inovação sediado em Toronto, escreveu anteriormente para a Fast Company que a introdução de máquinas criará mais empregos do que irá destruí-los. Ele deu o exemplo do caixa eletrônico, que quando foi introduzido muitos acreditavam que ele seria o assassino de empregos para os caixas de banco. A realidade? Os bancos contrataram mais caixas, porque os caixas eletrônicos diminuíram o custo de administrar um banco.
5. Educação de humanas é inútil
O debate sobre os méritos de um diploma de artes liberais não é novo. Mas em um mundo centrado em tecnologia (acompanhado pelo aumento da dívida estudantil e pelo alto preço de uma educação universitária — principalmente no contexto americano), muitos estão questionando sua validade mais do que nunca. O problema é que compreender as humanidades é ainda mais importante em um mundo orientado por máquinas — seja essa educação universitária ou não.
Avi Goldfarb, coautora da Prediction Machines: The Simple Economics da Artificial Intelligence, contou a Ruth Reader que embora as habilidades técnicas sejam importantes, é relevante compreender assuntos como arte, filosofia, sociologia e psicologia pois permitirão às pessoas entenderem como colocar inteligências artificiais em uso. Fazer isso, de acordo com Goldfarb, requer uma ampla gama de conhecimentos humanos e uma mentalidade multidisciplinar.
O empreendedor e autor Faisal Hoque coloca desta forma: “A constante cascata de novas tecnologias continuará a criar uma população mais capacitada. Estaremos cada vez mais conectados e isolados ao mesmo tempo. Demandaremos mais expressões pessoais. Dentro deste contexto confuso, todos nós teremos que aprender como aproveitar as humanidades para conectar, inspirar e influenciar os outros e a nós mesmos “.
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Então, o que acharam? Faz muito sentido, não?
Um mundo volátil e incerto acaba por nos trazer complexidades não enfrentadas anteriormente na humanidade, mas ambiguidade implicada nos responsabiliza em fazer um melhor proveito desse contexto. Acredito que estamos vivendo um período singular, o que será que virá a seguir?
Um grande abraço e até mais!
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