Agile Summit 2019 教練們的議程：你的團隊已經人人敏捷了嗎？
Published in
May 21, 2019
回顧Agile Summit 2019，發現今年選了一些教練/引導師的議程，就讓我一篇一篇交付筆記心得吧！
今年，我在Agile Summit聽了4場有關「教練」的議程，筆記心得如下翻轉企業的實踐力：教練技術協助敏捷更敏捷？
鄧雲暉博士 (Dr. Sandy Y.H. Teng, PCC) / 蘭盈國際管理 董事長、AICCP 國際認證領導教練課程校長管理者如何掌握教練式領導力
申健 / 优普丰敏捷学院 (UPerform.CN)首席敏捷教練你的團隊已經人人敏捷了嗎？
林思玲 (Frieda) / ICA Taiwan Facilitator敏捷導入? 敏捷轉型? - 企業的敏捷打開
廖予暄 (Cherie) / PCCW 解決方案顧問／敏捷教練
Topic : 你的團隊已經人人敏捷了嗎？
導入敏捷的組織架構可能像這樣
貴公司的組織架構是這張圖的三角形？還是三角形裡面的星芒狀？很多企業的組織架構是科層組織，也就是三角形，但在導入敏捷後，衍伸出星芒狀的架構，依附在三角形裡面，也就是你看到的這張圖。「這樣是好還是壞？」講師問到，身處在同樣情況下的我，沒有答案，不過這樣的組織架構確實有兩難之處，「如果你真的要執行敏捷，你就要接受會面臨兩難的這個事實，如果你沒有面臨兩難，那你就不在路上。」講師這句話說得相當中肯。
Retro除了反思流程外，應該還有Team的氛圍
這點或許是我一直沒有想過的，每次提到Retro，第一個想法就是這個Sprint中我們遇到的問題，怎麼樣可以讓事情進行得更順利，但Team的氛圍也很重要，就像前一篇Agile Summit體驗營中提到的「感覺是行為的一切起點，如果和對方的情緒（感性）過不去，就沒有所謂的照理說」。
Retro可以思考的是
- 團隊如何合作與互動
- 用什麼思維做事、決策與選擇
- 是否只是專注忙於手中的Task，而忽略了為何而戰
- 我們追逐的價值觀是什麼？
如果我們想要Learn Fast, Fail Fast，是否還能看到底層思維？
貫穿整場的一張Slide，看似簡單，實行不易
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