Agile Summit 2019 教練們的議程：敏捷導入? 敏捷轉型? — 企業的敏捷打開
Published in
Jun 4, 2019
敏捷不是目標，轉型也不是目標，企業的目標更不是導入敏捷成功。
今年，我在Agile Summit聽了4場有關「教練」的議程，筆記心得如下翻轉企業的實踐力：教練技術協助敏捷更敏捷？
鄧雲暉博士 (Dr. Sandy Y.H. Teng, PCC) / 蘭盈國際管理 董事長、AICCP 國際認證領導教練課程校長管理者如何掌握教練式領導力
申健 / 优普丰敏捷学院 (UPerform.CN)首席敏捷教練你的團隊已經人人敏捷了嗎？
林思玲 (Frieda) / ICA Taiwan Facilitator敏捷導入? 敏捷轉型? - 企業的敏捷打開
廖予暄 (Cherie) / PCCW 解決方案顧問／敏捷教練
你在敏捷在，你走敏捷亡
「有時候企業內部會發生這種情況，當Scrum Master一離開大家就變得不敏捷，表示你做得不夠好」申健在他那場提到，而Cherie也說到類似的觀點。
談敏捷＝談組織發展
如果你想導入敏捷，勢必是要從行為、組織、文化這三方面逐步推動，如果團隊都開始開scrum 5大會議，如果組織或文化方面不符合敏捷精神，導入會更加困難，因此，導入敏捷不能只解單一事件（大家都有開5大會議），還需要從流程面與系統面下手。
敏捷轉型：單一英雄時代已經過去，我們需要眾神們相助
Cherie提到，現代社會已經不像以前是單一英雄就可以解決問題，需要把一群神人聚集起來，各司其職，一起解決問題並且互相幫助，看看「復仇者聯盟4：終局之戰」的卡司就知道有多強大。不過，把一群神人集合在一起也是需要磨合與整合，神人也不是一開始就這麼願意配合。
Scrum vs 教練力
好多場都在比較Scrum Master與教練，其實都有異曲同工的地方。
大型企業的敏捷轉型怎麼開始
- 設立跨部門最高指導單位，確認目標一致
- 修正公司規範/準則幫助增加敏捷力
- 以最簡單框架開始導入
- 確保溝通順暢，讓扁平化、自組織循序發生
- 上層用Consultant
- 中間管理層請Coach
- 執行團隊有Scrum Master
- 持續慶祝並分享團隊的勝利與失敗
（上面這一段引用自共筆）
Last but not least
記得，敏捷不是你的目標。
Related Info.
如果你覺得我寫的分享不錯，想在第一時間收到新消息通知，可以按下follow追蹤如果你覺得這篇不錯，請給予1~50個掌聲，鼓勵我分享心得與想法如果你覺得很有共鳴，歡迎在留言區分享你的看法
