📍要怎麼樣才能有效率的開發自己多元技能，確保職場競爭力呢？
💬 在心職涯中，教練常會強調優勢 這件事情。優勢指的並不是你過去的工作經驗或背景。而是更為純粹的「人的優勢」。這樣的優勢會讓你在做事情上，有不同的呈現方式，甚至是不同方向的行為表現。
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發現優勢的方式，比較簡單且直覺的切入點可以是
：你平常工作的時候，在團隊中通常都扮演什麼樣角色？
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譬如，有一個人總是那個，會主動揪大家訂飲料，呼朋引伴找人一起出去活動，這樣的角色不論在大中小型公司、半導體業、銀行業等，他就都會是那位願意，樂意為大家服務的那個人，也是大家對於找他幫忙「最直覺聯想」的角色。
而也有些人是習慣等所有東西整合完，再去做執行的人；或是有的人習慣在會議上整合大家的意見，對執行過程沒有興趣的人。這都是相當不同的個人角色展現。
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這時的角色已經不是某個專案經理、某個工程師，這樣的職稱而已。而是有不同的「人的元素」作用其中，這也是教練常常強調自己對於定位意識的重要，這也是他人如何解讀自己，甚至該如何有效率的優化自己。
回顧這些情境，試著從你個人過去的工作模式、工作方法，以及你在團隊裡的立場和角色，淬煉出你在不同環境中適合扮演的不同角色，將這些元素稍微再整理反芻一下，就有機會找到自己定位的樣貌，並且延伸所謂的優勢。
知道自己的樣貌特質，建立在有別於人的特質上（出發點）做開發，才能更有效率的去練習他們，並將其琢磨成所謂的優勢，展現成更多元的職能組合，自己也會比較有，方向感，踏實感。
不再是以缺什麼補什麼的概念去補齊，而是以我有什麼增強什麼去放大自己。
⏰ 3/23(六) 優勢定位－發現你的個人亮點・教練主題工作坊
國際級專業評測工具解讀你的個人優勢
#教練將關注個人特質與職業角色銜接，將看似模糊的自我特質具體化
#確保對自己的隱性需求，能得到理解和滿足，
#規劃下一個職業生涯，或者新的職業角色找一些靈感，達成理想生活。
💡 活動詳情：https://www.facebook.com/events/2032198130233131/
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📍雇主通常會如何看斜槓這件事情呢？
💬 目前對於大型公司的雇主和高階主管而言，還是相較會認為工作者採取“斜槓”，與專業能力深度之間有落差。甚至會認為工作者可能有太多『外務』，進而影響到正職工作，例如傳統的貿易公司、工廠，都更有可能會有這樣的想法。
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但對於有些文化開放的公司雇主，反而會認同這種『外務』帶來的個人價值，工作者會因為這樣的磨練過程，有更多創意性思考與多工處理能力。當團隊有不同需求時，能夠想辦法帶來更多資源。這些都是你從事多元職能，可以作為展現的地方。
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而有愈來愈多的雇主，開始去理解與認同「斜槓」的價值。當然在工作上，難免遇到雙方認知不一樣的地方，譬如難免遇到保守型的雇主或主管，這種時候建議儘量不要跟對方爭論價值。畢竟和一個人溝通，有時候是在跟對方累積幾十年的觀念再做對話，不會是一件不容易的事情，把工作雙方間的事情，目標做好為優先。
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而只要這個斜槓對自己來說，是有能力時間也有機會去經營的，並在此同時，能夠讓自己更快樂更踏實，其實沒有好壞之分。藉由彈性的視角，有意識來經營自己不同的職能和多元角色。
斜槓將會是個人對自身職涯的一種選擇，並不需要太顧慮雇主或是上級主管的眼光。
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📍用斜槓來培養多種技能，轉職真能更順利？
很多人會認為，一定要具有多元能力和角色扮演經驗，轉職才會順利，但真的是這樣嗎？
在探討這個問題前，教練會建議，我們需要先將轉職分為以下兩大類型：
#轉職到同產業的不同公司
#轉職到不同產業不同公司
在第一種的情況下：轉職到同產業的不同公司， 多元的適應能力 會比較重要，這裡的角色可能屬於偏向支持型、輔助型的工作（例如：財務、PM、研究員等），當你要換一間公司時，可能你的角色會需要給建議、給團隊更多方向感。
這時候你扮演的角色就會需要有所轉換，不過使用的技能會是類似的，只是角色展現影響力的方法變得不一樣。
因此，如果你是從一個公司換到另一個公司，但都是扮演同樣角色的話，與其講多重技能經驗，倒不如說是多元的適應能力會來得更為重要，這也攸關帶來的價值發揮認定。
第二種類型：轉職到不同產業不同公司。在這樣的情形下，過去的產業經驗當然有機會延續，但你對工作的期望，是在不同產業帶來不同的成就感。這時候新的老闆和工作團隊，也會期待你帶來過往的獨特經歷，這種情況的轉職，就可能會比較需要有斜槓履歷和經驗，顯示多元的技能和經歷組合。
這會讓你更有機會，讓對方相信你在多元職能組合上，能夠快速地吸收，並且很快地展現你自己的智能和技能，這攸關了解決問題的效度。
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所以轉職這件事情，是不是需要斜槓或是多元職能來支撐，這要回歸到「你要怎麼樣轉換」？
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如果你只是轉換到不同公司但在同樣角色的話，或許多重技能不是現階段優先；但如果是換到別的產業且不同角色的話，就需要培養多元職能和經驗廣度，會比較容易讓未來的合作夥伴，有機會相信你是能夠做，並且做的有別於人。
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