📍雇主通常會如何看斜槓這件事情呢？ 💬 目前對於大型公司的雇主和高階主管而言，還是相較會認為工作者採取“斜槓”，與專業能力深度之間有落差。甚至會認為工作者可能有太多『外務』，進而影響到正職工作，例如傳統的貿易公司、工廠，都更有可能會有這樣的想法。 - 但對於有些文化開放的公司雇主，反而會認同這種『外務』帶來的個人價值，工作者會因為這樣的磨練過程，有更多創意性思考與多工處理能力。當團隊有不同需求時，能夠想辦法帶來更多資源。這些都是你從事多元職能，可以作為展現的地方。 - 而有愈來愈多的雇主，開始去理解與認同「斜槓」的價值。當然在工作上，難免遇到雙方認知不一樣的地方，譬如難免遇到保守型的雇主或主管，這種時候建議儘量不要跟對方爭論價值。畢竟和一個人溝通，有時候是在跟對方累積幾十年的觀念再做對話，不會是一件不容易的事情，把工作雙方間的事情，目標做好為優先。 - 而只要這個斜槓對自己來說，是有能力時間也有機會去經營的，並在此同時，能夠讓自己更快樂更踏實，其實沒有好壞之分。藉由彈性的視角，有意識來經營自己不同的職能和多元角色。

📍用斜槓來培養多種技能，轉職真能更順利？ 很多人會認為，一定要具有多元能力和角色扮演經驗，轉職才會順利，但真的是這樣嗎？ 在探討這個問題前，教練會建議，我們需要先將轉職分為以下兩大類型： #轉職到同產業的不同公司 #轉職到不同產業不同公司 在第一種的情況下：轉職到同產業的不同公司， 多元的適應能力 會比較重要，這裡的角色可能屬於偏向支持型、輔助型的工作（例如：財務、PM、研究員等），當你要換一間公司時，可能你的角色會需要給建議、給團隊更多方向感。 這時候你扮演的角色就會需要有所轉換，不過使用的技能會是類似的，只是角色展現影響力的方法變得不一樣。 因此，如果你是從一個公司換到另一個公司，但都是扮演同樣角色的話，與其講多重技能經驗，倒不如說是多元的適應能力會來得更為重要，這也攸關帶來的價值發揮認定。 第二種類型：轉職到不同產業不同公司。在這樣的情形下，過去的產業經驗當然有機會延續，但你對工作的期望，是在不同產業帶來不同的成就感。這時候新的老闆和工作團隊，也會期待你帶來過往的獨特經歷，這種情況的轉職，就可能會比較需要有斜槓履歷和經驗，顯示多元的技能和經歷組合。

📍現在每個人好像都一定要斜槓才有競爭力，請問這是必須嗎？ 我們先定義一下何謂 #斜槓。斜槓其實是指鍵盤上的“／”鍵，本質意指 #組合式職業生涯的經營模式。你可能知道某些人同時是作家、藝人兼主持人，又或者便利商店店長也有自己經營網拍、同時經營代購者，也都是一個類型的斜槓。 但，是不是每個人都需要斜槓呢？ 教練認為：不一定需要。 - 當你有自己的專業和喜歡的領域，對現在的工作是有把握、有興趣的，在這樣的情況下是否需要斜槓，或是經營自己的其他角色，就是不一定需要的。 例如說你是老師，做得開心順手，對教育環境也理解上手，就不需要；或是你在工作團隊是會計、財務、人資，相對來說專業有固定領域的角色，或許也不需要。 當然如果你在工作上是偏向整合型管理型的角色，工作中需要常常進行團隊合作、共事，或是有工作發展的空間很大，要在不同領域多作涉獵時，或許就屬於需要考慮去經營斜槓的。 - 當然，要斜槓與否，接著有兩點是必定要考慮的。

粉絲提問：大公司的經歷是不是在履歷上真的是加分的呢？ 大公司顯然會在paper上加分，不過書面觀看時的加分，還是必須要真的有成長，在工作上做出成績。很多在40歲上下的工作者，的確擁有大公司的背景經歷，但他在這樣的環境，可能一直沒有太漂亮、太突出的成就，不論在面對挑戰或業務上的難關，客戶上處理的問題，其實沒有建樹，自己也陳述不出來。這樣的工作者會在30.40歲的時候遇到很大很大的瓶頸。 - 因此只能說身為工作者，早期的工作經歷若是在大公司待過會是加分的。不論是經歷過專案的程序流程，人脈或身上的資源的累積，你身上可能的資源和連結可以帶到下一個環境，但是如果你對這些資源連結處理不好，新的公司環境和新的主管，當他透過你認識了另一個人比起你更能給資源的對象，也可能做出不同的判斷。 - 大公司的加分在不同的階段是不一樣的，四十歲之後如果沒有太漂亮的成績，可能反而會是扣分的，對別人來說，在大公司擁有的好環境、資源、舞台，表現卻始終普普，更難讓人想像若是到了另一間公司能夠有什麼樣的傑出表現。

許多人都很容易在意，履歷寄出後沒有得到回音這件事，造成履歷沒得到回音的可能性，不一定都是跟自己有直接關係。可能因素譬如包括： 1.看履歷的人目前被其他事情卡住，而無法立即回應 2.對你的經歷沒有太大興趣或感覺 3.沒有通過履歷追蹤者系統(ATS)審核 4.這個職缺在長期等待一個完美理想的人出現 5.履歷呈現方式需要調整： 不一定是格式，而是能夠帶來的價值 或許我們會困擾為什麼HR不能給回應，很多時候履歷量太大沒辦法一一回覆也是有可能。 站在求職者的角度，其實不需要太糾結沒有回音這件事情，只要選擇站在自己「可以控制的範圍」內，重新對沒有回音的結果做整理，譬如可以想想自己為什麼沒有表達到對方想知道的點，想想怎麼讓你的履歷有亮點、看起來能夠解決對方的問題，沒有想清楚就投遞履歷或想錯方向的話，對方會覺得這不是我要的菜，自然也可能成為石沈大海的履歷之一。 知道可能有其他機會正在等待你，持續找到可以發揮的地方是比較重要的。不需要糾結在對方為何不給我回音，下個機會來到時，讓自己準備充足的應對。

其實大部分的獵頭，都是在進行特定案子的時候，才會專注該領域或類型的人，他會有他的資料庫，不論是公司的人才庫系統，或是他自己電腦中的履歷資料夾。因此，對於你所屬領域的關鍵詞，要或多或少出現在你的履歷文字裡面。 舉例來說，如果你對某家公司或某新領域有興趣，但不完全了解實際的工作內容，這時候要你不妨研讀至少五份以上的職缺說明書(JD)，來初探他們時常採用的關鍵字，適當安插到履歷之中，譬如放在成就裡、期望目標中。不只是獵頭，有些使用申請者追蹤系統(ATS)的公司，也相較容易在資料庫中找到你的履歷。 這邊要提醒的是，在履歷上使用的關鍵字，不要使用太新穎的詞彙。有些公司的職稱是獨創的，但站在獵頭或雇主立場，在Google搜尋時，是不容易被聯想到的，這樣的履歷就會比較吃虧，共通語言別忘了也要做最後的潤飾使用。 下一步的問題是，履歷被找到了，但是閱讀時間也不多，履歷表頭的簡介(Summary)重點呈現將至關重要，而工作經歷請盡量以條列顯示，每段3~4行為佳，並以簡潔有力的相關成就輔助。

上次教練有分享到成功履歷要換位思考，但如果是想要轉職到新領域，對新事業不熟悉，那麼要怎麼撰寫履歷才能突破重圍呢？ 在面對這樣的問題時，其實有很多深入的層面要考慮，教練在這邊會先分成兩個部分來回答。另外，也會提出兩個重點，供大家做為下筆的參考。 (1) 跨領域的話，能不能得到面試機會，絕對不單只是寫履歷的問題。 因為當你完全沒有該領域經驗的時候，很難單靠一份履歷就能被對方接受。有許多背後的故事需要去想、去進行溝通。 舉例來說，怎麼樣才會讓公司願意去聘請一位不懂會計的人來做會計呢？對於公司來說，要對這個人有足夠的信任，和在面談中進行很多梳理，才有可能讓原本不懂的人去做嘗試。 所以說，如果你根本不熟悉新的領域，反而需先了解可見的挑戰在於：當用人主管沒有辦法透過履歷，直接了解你這個人的話，更遑論找你來進行面試。 (2) 那聽起來是不是就沒機會了呢？其實不是的。 既然是要跨領域，就必須在履歷上，就能先一步地說服對方，讓對方感受到你能適應這個產業的做事風格、產業模式；進一步說明可以提到你的個人興趣、特質，跟公司或產業有什麼樣的相關性。

當我們在下筆履歷時，其實可以留意成功履歷的精神在於：即使是 #非同領域的人也能在短時間感受到你的價值。 簡單來講，就是要讓看履歷的閱讀者，不論是人資(HR)或是用人主管(Hiring Manager)，能從履歷裡得知：你可以 #擔負的責任 有多大，對這角色的 #適應性 與 #發展潛力 如何。 舉例來說，面試主管抽屜裡永遠都有很多待辦任務，他要面試的人就是準備要把這些任務交下去。假設他手上有54個項目，當他拿到兩份履歷時，判斷其中一個人能夠承擔其中40個，另一個人能承擔22個，那他在想法上，對接下來面試的期待也會不同，對這兩個人的評價也會有所不同。甚至影響他有沒有意願花時間去爭取多一個headcount，或為這位面試者在內部爭取的程度。 那麼，要怎麼在履歷上證明自己能做好呢？我們要告訴對方：我能做多少事、幫你多少忙。接著，履歷中需要把你過去做的事情，如何把在過程把事情做好、花了多少資源把事情做好，基於上述原則，去假設、猜想，甚至透過人脈旁敲側擊，去找到這個主管或這個部門需要解決的問題和面對的挑戰是什麼，來寫出好的客製履歷。

談薪水——向來是許多求職者的罩門，常常有人詢問教練該如何談出最好的薪資，又或是對於談薪資感到不得其門而入。這篇文章中，教練會探討兩個議題： 在面試時該如何談到最好的薪水？ 到底應該以什麼樣的姿態來談薪水？ 來分別解析談薪水應該注意的地方，以及你可以掌握的訣竅。 「在面試時該如何談到最好的薪水」 — 確立關鍵問題，決定擊球方式 在我們談如何爭取到「最好的薪資」這樣的命題時，不妨優先問問看自己： 這份工作中，你最想爭取的（會直接決定加入的）只有薪資嗎？ ⭕️ 如果是的話—— 那在做選擇時，當然就直接選擇能給你最多錢的工作，哪邊給得起最高的薪水，就往哪去，不需要考慮太多其他因素。 這樣的情況，談判目標明確單一，座落在薪水。那麼，提出一個可協商的數字是重要的（這邊要留意的是起手式的數字，而不是直接往高開就能增加勝率）。你也許可以先詢問周遭人，問問目標工作在大公司、小公司或是外商的薪資差異，當成資訊輔助，先具備數字框架。