Itamar Serpa

Itamar Serpa compatilha: Como empreendedores sociais estão mudando o mundo

15 de outubro de 2015 20:37 BRT
De -
PBS NewsHour

Em “Getting Beyond Better”, Sally Osberg, presidente e CEO da Skoll Foundation, explora como os empreendedores sociais podem enfrentar o status quo para melhorar a vida dos outros de maneiras reais e mensuráveis. Ela se senta para uma conversa com o correspondente econômico Paul Solman.

Leia a transcrição completa
HARI SREENIVASAN:

Agora, observe como os indivíduos estão lidando com questões sociais em todo o mundo por meio de programas inovadores, o conceito conhecido como empreendedorismo social.

É o foco de um novo livro chamado “Getting Beyond Better:

Como funciona o empreendedorismo social. ”A co-autora é Sally Osberg, presidente e CEO da Fundação Skoll.

Para o registro, a Fundação Skoll é um subscritor do NewsHour.

Nosso correspondente de economia, Paul Solman, sentou-se com ela em Nova York, parte de nossa série semanal Making Sense, que vai ao ar toda quinta-feira no NewsHour.

PAUL SOLMAN:

Sally Osberg, seja bem-vinda.

SALLY OSBERG, Autor, “Getting Beyond Better”:

Obrigado Paul. É maravilhoso estar aqui.

PAUL SOLMAN:

Você escreve sobre a chave para o empreendedorismo social ser uma mudança de equilíbrio. O que você quer dizer?

SALLY OSBERG:

É um status quo em que — o que afeta todos.

Mas é preciso que o empreendedor veja como mudar esse status quo. Pense em Larry Page e Sergey Brin. Há essa Internet cheia de informações e, ainda assim, não há capacidade de a pessoa comum pesquisar e recuperar o que ela deseja saber.

Eles desenvolvem um mecanismo de busca, o Google. O resto é história, certo? A diferença é que o empreendedor social também entende que esse equilíbrio, esse status quo, está afetando alguma população marginalizada de alguma forma muito significativa, e que a população muito raramente tem o poder ou os meios para efetuar a transição por conta própria. Digite o empreendedor social.

PAUL SOLMAN:

Como Molly Melching, cuja organização, Tostan, trabalha há 30 anos em aldeias da África Ocidental em questões de direitos humanos, principalmente a eliminação da penosa e perigosa prática de 2.000 anos de mutilação genital feminina.

SALLY OSBERG:

Algo que parece muito horrível para muitos de nós no Ocidente.

PAUL SOLMAN:

Nojento, mesmo, certo?

SALLY OSBERG:

Sim. Sim. Sim.

PAUL SOLMAN:

Como você ousa? Você está fazendo o que?

SALLY OSBERG:

Sim.

Mas nós não chegamos lá agitando nossos dedos para essas populações e dizendo, como você pôde? Cabe a essas pessoas decidirem se vão ou não cortar suas filhas.

PAUL SOLMAN:

E qual é a chave para mudar as atitudes das pessoas ou capacitar as mulheres?

SALLY OSBERG:

Não foi até Molly Melching perceber que o Senegal tinha assinado as convenções para eliminar todas as formas de violência contra as mulheres, que ela percebeu que essas pessoas tinham direitos dos quais nem tinham consciência.

Uma vez que eles entendem que têm esses direitos, eles podem começar a levantar suas cabeças a partir desse equilíbrio, desse status quo, e determinar o que é melhor para eles.

PAUL SOLMAN:

Outro costume que passa rapidamente do trabalho infantil localmente aceito para o globalmente rejeitado, uma prática ilegal, mas persistente, na indústria de tapetes da Índia.

CRIANÇA (através de intérprete):

Trabalhamos das 8:00 até a meia-noite.

PAUL SOLMAN:

O engenheiro Kailash Satyarthi, que se tornou ativista dos direitos das crianças, que compartilhou o Prêmio Nobel da Paz de 2014, resgatou crianças da escravidão virtual por décadas, mas, segundo Osberg:

SALLY OSBERG:

Kailash entendia que resgatar crianças não ia fazer o trabalho, 20 crianças de cada vez, quando havia 200 que estavam sendo traficadas e trazidas para esses acampamentos, seus pequenos dedos minúsculos, você sabe, amarrando os nós nesses tapetes? Ele surgiu com a ideia de um rótulo que enviaria um sinal claro aos consumidores de que esse tapete foi feito sem trabalho infantil.

A Target, por exemplo, acaba de se comprometer a fornecer todos os seus tapetes handwoven com o selo GoodWeave. Isso é uma mudança de equilíbrio em movimento.

MAN (através de intérprete):

Eu estou livre.

SALLY OSBERG:

Na verdade, o trabalho infantil na indústria de tapetes feitos à mão na Índia caiu de um milhão de crianças para algo em torno de 200.000.

PAUL SOLMAN:

E há muitos exemplos de alta tecnologia, como o Kiva.

SALLY OSBERG:

Os fundadores da Kiva estavam entre os primeiros empreendedores sociais a tentar criar uma plataforma tecnológica para microempréstimos, criando a oportunidade para as pessoas comuns investirem US $ 25, US $ 100, US $ 500 nos microempreendedores que saíam da pobreza nos países em desenvolvimento. mundo.

E isso na verdade é o que permitiu a Kiva escalar.

PAUL SOLMAN:

Escala, você quer ir de pequeno a…

SALLY OSBERG:

Certo.

PAUL SOLMAN:

… Grande com um enorme impacto.

SALLY OSBERG:

De 20.000 pessoas na plataforma, para milhões de pessoas na plataforma, milhões de credores, milhões de tomadores de empréstimos e, é claro, dezenas e dezenas de instituições de microfinanças no meio.

PAUL SOLMAN:

E falando em escala, considere a APOPO, a organização não-governamental que nasceu da fascinação infantil de Bart Weetjens com os roedores e sua crescente percepção de que o rato gigante africano poderia ser treinado para detectar minas terrestres.

Estes são ratos suicidas?

(RISO)

SALLY OSBERG:

Na verdade, eles não são, porque os ratos são muito mais leves que, por exemplo, os cães, que também fazem esse trabalho, mas são — que são pesados ​​o suficiente para detonar os explosivos, ou os humanos, que estão se expondo ao risco, você sabe, detectores de minas de mão.

PAUL SOLMAN:

Então, há economias de escala para criar ratos treinados?

SALLY OSBERG:

De fato, porque os ratos se multiplicam rapidamente, e é por isso que esta solução está sendo dimensionada, e por que ela chegou ao ponto em que um país como Moçambique se declarou em setembro passado livre de minas.

PAUL SOLMAN:

Pelo que entendi, o movimento dentro do desenvolvimento nos dias de hoje é ser capaz de medir se um projeto é bem-sucedido ou não. Como você mede seus projetos?

SALLY OSBERG:

Na verdade, confiamos nos empreendedores sociais para medir a diferença que eles estão fazendo.

Então, uma Molly Melching, 7.000 aldeias senegalesas que renunciaram publicamente à prática de corte genital feminino, isso é uma evidência. A unidade de análise da APOPO, um metro quadrado limpo de terra minada. Isso é evidência.

PAUL SOLMAN:

Mas se você está confiando nos empreendedores sociais, e eles estão pedindo dinheiro, eles não vão dizer o que você quer ouvir?

SALLY OSBERG:

Eles não. As pessoas acham que não há responsabilidade pela filantropia.

Mas quando você está trabalhando com empreendedores sociais, eles nos informam quando os descapitalizamos, eles nos informam quando nossas expectativas de medição ou para a documentação estão fora de linha. Eles nos dão feedback sem restrições.

PAUL SOLMAN:

É porque eles já sabem que estão fazendo algo tão virtuoso que não precisam ficar na defensiva pedindo-lhe mais dinheiro por isso?

SALLY OSBERG:

Na verdade, eles entendem que não há nenhum argumento para a filantropia sem o que estão fazendo, sem o trabalho deles na linha de frente que leva à mudança. E eles estão certos.

PAUL SOLMAN:

Sally Osberg, muito obrigada.

SALLY OSBERG:

Obrigado Paul.

https://www.pbs.org/newshour/show/social-entrepreneurs-changing-world

Por que empreendedorismo social não é suficiente

Esha Chhabra, CONTRIBUINTE
Eu escrevo sobre a crescente “indústria” da inovação social.
As opiniões expressas pelos colaboradores da Forbes são suas.
O termo “empresa social” é muito limitante, diz Laurence Brahm.

“Por que os negócios não devem ser lucrativos?”

Com razão, deveria, ele diz. Mas o objetivo dos negócios tem que ser muito mais do que apenas lucro. Tem que resolver problemas, ele continua explicando. Ele está se referindo a grandes problemas globais como o meio ambiente, segurança alimentar, pobreza, desigualdade.

Brahm é um advogado que se tornou ativista. Seu currículo é muito longo para detalhar todas as suas realizações, mas pode ser sucintamente descrito como um advogado que construiu uma carreira empreendedora frutífera e, no processo, foi absorvido pela política, mesmo servindo como membro do Grupo Temático da ONU sobre Pobreza e Desigualdade. O mais interessante é que ele é um americano que tem aconselhado o governo chinês sobre como fazer o crescimento de forma diferente — não o modelo americano.

Itamar Serpa compartilha noticias interessantes.

Enquanto isso, Brahm também construiu o Consenso do Himalaia e o Consenso Africano, duas abordagens de crescimento e desenvolvimento que vão além do PIB (confira este vídeo do YouTube para uma explicação detalhada).

“Estamos usando o PIB desde a Segunda Guerra Mundial. Precisamos de uma nova maneira de medir o crescimento e a prosperidade. Precisamos olhar para o crescimento mais uma vez: queremos crescimento exponencial? Não ”, ele diz.

Brahm passou anos, se não décadas, montando empreendimentos sociais nos Himalaias; são empreendimentos pequenos, baseados na comunidade, que criam empregos e não prejudicam os arredores. Por exemplo, ele ajudou a reviver antigas estruturas tibetanas em Lhasa, transformando-as em hotéis, administrados por tibetanos locais e mostrando sua cultura. Caso contrário, esses prédios teriam sido convertidos em hotéis cortadores de biscoitos por empresas maiores, destruindo anos de história e a cultura indígena.

“É uma empresa social. Sim, isso é bom. Isso ajuda a população local. Mantém viva uma herança. Mas também faz dinheiro. E ganhar dinheiro não é ruim ”.

Brahm foi orientado pelo Dr. Muhammad Yunus, ganhador do Prêmio Nobel da Paz pelo Grameen Bank. Yunus tem sido um defensor dos negócios sociais. Mas Brahm diz que quer dar um passo adiante: vamos eliminar a caridade da equação e dizer que o lucro é aceitável, até mesmo bem-vindo.

Enquanto o lucro é bom, é quanto disso que cria problemas, diz Brahm.

“Ao longo dos anos, cheguei ao ponto em que comecei a desrespeitar as pessoas que dirigiam carros sofisticados e tinham estilos de vida caros. Não é uma coisa hippie. Eu só tinha mais respeito por pessoas que estavam tentando resolver problemas do que acumular riqueza ”.

Brahm não é ingênuo nem um jovem milenar. Ele é um veterano, tendo intermediado negócios para algumas grandes multinacionais, como a Kodak, a Ericsson, a Bayer e a resseguradora suíça na China. Ele então trabalhou com o governo chinês por três décadas em questões ambientais e tem aconselhado a ir na direção de energias renováveis ​​e alternativas. Agora, ele está aconselhando os chineses sobre sua primeira política nacional abrangente de crescimento verde, o que poderia ser um “fator de mudança”, diz ele.

A questão, no entanto, é que todos estão obcecados com crescimento e quantificação, seja aqui na América ou na Ásia.

“O PIB”, diz ele, “criou francamente um desastre. Precisamos de uma nova matriz para medição ”.

Brahm diz que foi evitado pelo Banco Mundial quando apresentou modelos holísticos de crescimento, como o Consenso do Himalaia. Em vez disso, o Banco Mundial encorajou os chineses a cobrar dívidas e consumir. “Como se isso fosse um caminho saudável para o crescimento. Não, não mesmo. Essa é a última coisa que queremos que mais de 1 bilhão de pessoas faça ”, diz ele.

Brahm me diz que a palavra que devemos focar no futuro é “abundância”, não crescimento. O símbolo chinês da abundância, diz ele, são dois ramos de trigo sobre a soja. “Essa é uma maneira melhor de pensar sobre o lucro”.

No entanto, isso claramente não é apenas um problema chinês.

“Temos que colocar todo mundo na comunidade empresarial em uma nova maneira de pensar.”

Empresa social não é o termo certo. “Sempre que as pessoas no setor corporativo tradicional ouvem o empreendedorismo social, elas pulam e dizem: ah, bem, demos dinheiro para a caridade, essa foi a nossa RSC”.

Mas para ele é muito mais. “Precisamos de uma nova palavra de ordem. Mesmo o investimento de impacto não está claro — é impacto positivo ou impacto negativo? ”

O último livro de Brahm, Fusion Economics, descreve seus vários esforços em todo o mundo e diz que a resposta está em uma nova forma de economia: uma que envolva “fusão”. Não é nem um nem o outro, ele é um homem quente. “Não é mais uma escolha entre fazer o bem e ganhar dinheiro. A resposta está na integração. Esse é um futuro mais inclusivo. ”

O consenso global e os negócios devem se basear no pragmatismo, na comunidade, no senso comum, nas realidades populares e em uma profunda mudança nos valores e medidas de sucesso individual e corporativo, diz Brahm.

Isso é uma ordem muito alta, para um mundo ainda consumido com a linha de fundo?

https://www.forbes.com/sites/eshachhabra/2016/01/31/why-social-entrepreneurship-is-not-enough/#288bd2d34f58

Lucros com propósito:

as empresas sociais podem cumprir suas promessas?
Embora o número de empresas sociais esteja aumentando na Austrália, há dúvidas se elas podem ter o tão esperado impacto

Fiona Smith

@fionaatwork
Qua 14 Jun 2017 22.10 EDT Última alteração a Qua 14 Jun 2017 22.11 EDT
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 A Sorghum Sisters é uma empresa social de sucesso que fornece serviços de catering em toda a região de Victoria
 A Sorghum Sisters é uma empresa social de sucesso que fornece serviços de catering em toda a cidade de Victoria.
Se um fundador inspirador, mas ainda não famoso, de uma pequena empresa australiana escreveu um livro de negócios e convidou as pessoas a pagar o que elas queriam, quanto os compradores pagariam?

Sua resposta pode depender da sua visão da natureza humana: eles lançariam um dólar e conseguiriam uma barganha, ou calculariam um preço justo em relação aos outros livros na prateleira?

E se eles soubessem que todos os lucros da venda iam para a caridade?

Quando Daniel Flynn, o co-fundador e diretor executivo da empresa social Thankyou Group, publicou um livro sobre sua empresa no ano passado, ele estava tendo uma visão muito positiva da natureza humana. Sua experiência demonstra o poder de aproveitar os gastos comuns do consumidor para boas causas.

O livro de Flynn, Chapter One, tinha como objetivo ajudar a financiar a expansão do grupo na venda de fraldas descartáveis. Os lucros deste negócio de fraldas estão sendo doados para a causa da saúde infantil e materna.

Flynn diz que a meta de captação de recursos foi de US $ 1,2 milhão e que o livro arrecadou pelo menos US $ 1,8 nas primeiras quatro semanas. Cerca de 95.000 cópias foram vendidas.

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Quanto ao preço, Flynn diz que o livro foi vendido nas livrarias do aeroporto por apenas cinco centavos até US $ 500 por cópia.

“A média está um pouco acima do preço de varejo recomendado de US $ 14. Na internet, é de cerca de US $ 25 ou US $ 30 ”, diz ele.

O Thankyou Group é um dos empreendimentos sociais mais conhecidos e mais bem sucedidos comercialmente na Austrália. A empresa alocou US $ 5,5 milhões para instituições beneficentes ao longo de seus nove anos de venda de água engarrafada, além de produtos alimentícios e de higiene, por meio de supermercados e on-line.

O setor de empresas sociais está crescendo rapidamente. De acordo com a Social Traders, a principal organização de desenvolvimento neste setor, existem atualmente 20.000 empresas sociais na Austrália, gerando 2–3% do PIB e empregando 200.000 pessoas. Ele prevê que o setor crescerá para 4% do PIB e empregará 500.000 australianos na próxima década.

Os Comerciantes Sociais definem as empresas sociais como aquelas impulsionadas por uma causa pública ou comunitária (seja social, ambiental, cultural ou econômica), obtém a maior parte de sua receita do comércio (não doações ou doações) e usa a maioria (pelo menos 50%) lucros para trabalhar em prol de sua missão social. Houve inúmeros exemplos inspiradores, incluindo aqueles dedicados a ajudar refugiados, sobreviventes de violência doméstica e abordar a reciclagem.

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Flynn diz que a beleza das empresas sociais, como o Thankyou Group, é que elas não competem com instituições de caridade por fundos. Em vez disso, eles desviam os lucros dos bens de consumo e serviços — coisas que as pessoas teriam comprado de qualquer maneira.

“A caridade ainda é a maneira mais impactante de usar seu dinheiro”, diz ele, acrescentando que nunca desejaria ver um mundo onde as pessoas parassem de doar e simplesmente comprassem de empresas sociais.

“Custa muito dinheiro fazer um produto”, diz ele, acrescentando que, se um indivíduo tivesse US $ 2 para investir em um projeto de água, seria melhor que ele desse diretamente a uma instituição de caridade.

“É uma pequena taxa de administração, mas todo o seu dinheiro vai para a construção de um poço. Onde Thankyou entra, se você tem US $ 2 e quer comprar uma garrafa de água, é para isso que queremos conhecê-lo.

Mas houve críticas a empresas sociais que não puderam operar independentemente de doações e filantropia.

A presidente-executiva e co-fundadora da (TDI), Bessi Graham, recentemente expressou sua decepção com o setor de empreendimentos sociais, que ela disse que não estava cumprindo sua promessa.

“Já existem organizações suficientes que lutam competitivamente pela redução das reservas de capital em um espaço filantrópico e governamental”, disse ela em um evento no início deste mês.

“Não precisamos de mais organizações que dependem de concessões — precisamos de empresas com modelos de negócios sustentáveis ​​e de alto impacto — e é isso que chamamos de uma empresa que está indo bem e ganhando dinheiro”.

A The Difference Incubator, sediada em Melbourne, passou os últimos sete anos ajudando empresas sociais a se tornarem atraentes para investidores, e Graham disse que a promessa de empreendimento social é abrir novos pools de capital.

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“Mas, ao prender a empresa social na definição de uma organização sem fins lucrativos com algum tipo de negociação que reinveste ou redistribui parte de seu lucro, ela ainda está na mesma categoria”, disse ela.

“Quando você não pode acessar pools mais amplos de capital — como isso é diferente de operar como uma instituição de caridade? Por que criar um rótulo e chamar a si mesmo de outra coisa, se ele não mudar realmente o jogo de onde você toca ou como você joga? ”

O presidente da consultoria sem fins lucrativos, a Social Ventures Australia, Michael Traill, diz que administrar uma organização como um negócio com um propósito social não é fácil.

“É claro que é decepcionante que o mercado de empresas sociais não tenha se desenvolvido tão amplamente neste país, como muitos gostariam, inclusive eu, de entender que construir escala e oportunidade leva tempo”, diz ele.

Traill também é presidente da empresa social Goodstart Early Learning, que resgatou as creches que compunham os ABC Learning Centers.

“É uma fonte de considerável orgulho para os parceiros envolvidos no Goodstart Early Learning — agora uma empresa social efetivamente administrada com uma receita de cerca de US $ 1 bilhão e recuperando os superávits para melhorar o aprendizado precoce e as oportunidades para crianças australianas — que a combinação de disciplina de negócios para fins sociais é alcançável ”, diz Traill.

“E sabemos que existem muitas organizações em todo o país, muitas vezes de escala muito menor, aplicando os mesmos princípios.

“Nossa oportunidade coletiva é construir mais compreensão do que é uma boa prática social e trazer mais capital para a equação.”

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Thomasine, Suécia
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https://www.theguardian.com/sustainable-business/2017/jun/15/profits-with-purpose-can-social-enterprises-live-up-to-their- promom

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