Itamar Serpa

Seu perfil de mídia social pode fazer a diferença entre ser aceito ou rejeitado para Harvard
Certifique-se de que seus canais de mídia social fazem você parecer bem — pessoas importantes provavelmente estão verificando seu perfil.
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Seu perfil de mídia social pode fazer a diferença entre ser aceito ou rejeitado para Harvard Crédito da imagem: DenisTangneyJr | Getty Images
Matt Sweetwood
Matt Sweetwood
ESCRITOR DE CONVIDADOS
CEO • Consultor C-Suite • Palestrante • Life Coach • Fotógrafo Lumix

Há 3 horas 3 min leu
As opiniões expressas pelos colaboradores do Empreendedor são suas.
Segundo a pesquisa mais recente da Kaplan Test Prep com oficiais de admissão em faculdades, mais de dois terços das faculdades (68%) dizem que é um “jogo justo” para eles visitarem os perfis de mídia social dos candidatos como Facebook, Instagram e Twitter para ajudá-los decidir quem entra — apesar do fato de que menos de um terço realmente se envolve na prática. Parece também que os estudantes concordam. Em uma pesquisa separada da Kaplan com mais de 900 estudantes do ensino médio, 70 por cento consideraram os perfis de mídias sociais como “jogo justo” para os oficiais de admissão que avaliam candidatos — um aumento de 58 por cento em 2014.

Entrei em contato com Yariv Alpher, diretor executivo de pesquisa da Kaplan Test Prep, através do gerente de mídia social da empresa. Veja o que Alpher tinha a dizer: “O que achamos notável nos resultados da pesquisa é como as faculdades e os candidatos chegaram a uma reunião mental sobre o papel da mídia social no processo de admissão. É contraintuitivo para o valor da privacidade dos adolescentes, ou pelo menos o sentido que muitos adultos têm sobre o valor da privacidade dos adolescentes.

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“Embora os percentuais elevados de ambos os grupos considerem a mídia social como” jogo justo “, achamos que pode ser por motivos diferentes. As faculdades podem considerá-la justa porque permitem que eles vejam o candidato” não roteirizado “durante um processo de admissão. Ele permite que os oficiais de admissão enxerguem algo extra e não filtrado.os adolescentes, por outro lado, podem pensar que o post não terá nenhum efeito negativo, e alguns usam ativamente as mídias sociais para sua vantagem, vendo isso como uma oportunidade de mostrar realizações e talentos e construir suas marcas pessoais “.

No ano passado, Harvard rescindiu a aceitação de cerca de uma dúzia de calouros por causa de memes ofensivos que eles descobriram no Facebook. Um candidato do Bowdoin College que twittou comentários depreciativos durante uma sessão de informações do campus se viu rejeitado.

35% dos recrutadores de faculdades disseram que, ao verificar a presença on-line de um aluno, encontraram algo que afetou negativamente as chances de um candidato entrar.

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De acordo com a mesma pesquisa da Kaplan mencionada acima, o percentual de oficiais de admissão em faculdades que usam mídias sociais para os critérios de admissão caiu de 40% em 2015 para 35% em 2016, para 29% em 2017. Os estudantes parecem estar dificultando pessoal de admissão da faculdade para vê-los nas mídias sociais. Pode-se argumentar que a razão pela qual isso está acontecendo é que indivíduos na faixa etária de admissão em faculdades estão deixando plataformas abertas como Facebook e Twitter e mudando para fechadas como Snapchat e WhatsApp.

Eu vejo essa situação como uma oportunidade para os estudantes do ensino médio alavancarem suas mídias sociais com uma chance maior de sucesso agora, já que muitos de seus colegas são mídias sociais “escondidas” em plataformas não visualizáveis. Se eu tivesse um filho que iria para a faculdade nos próximos anos, eu faria com que eles postassem com frequência, de forma otimizadora de imagem, em plataformas sociais abertas como Facebook, Linkedin, Instagram (não estórias) e Twitter. Você nunca sabe se o oficial de admissão da faculdade dos sonhos do seu filho verá um post social que fará a diferença para aceitação.

https://www.entrepreneur.com/article/314021

A próxima grande tendência de terceirização corporativa?

Como fazer o bem.
por 3p Colaborador em quarta-feira, 20 de junho de 2018 RESPONSABILIDADE CORPORATIVA

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Por Mark Horoszowski

Os relatórios finais de responsabilidade social corporativa (CSR) de 2017 atingiram as impressoras e uma coisa é clara: apesar dos esforços notáveis ​​para criar o bem social (e divulgá-lo), consumidores e funcionários acham que as empresas deveriam fazer mais.

A pesquisa da McKinsey destaca que, de fato, há um crescimento nos Programas de RSE. O relatório também fornece análises que mostram que, para os programas de RSC serem eficazes na criação de um impacto e nos resultados finais, as organizações devem criar proativamente parcerias com grupos externos.

Isso não deveria ser uma surpresa. As empresas já estão terceirizando cada vez mais seus principais processos de negócios, e agora também estão terceirizando aspectos críticos de seus projetos de impacto social.

Duas semanas atrás, 28 marcas globais — como Microsoft, PwC e Timberland — receberam os prêmios Halo da conferência Engage for Good, em Chicago. Todos foram reconhecidos por sua liderança no desenvolvimento e ampliação de programas de impacto social que criaram mudanças duradouras, ao mesmo tempo em que beneficiavam os resultados financeiros da empresa — mas nenhuma dessas empresas fez isso sozinha. Embora os programas premiados fossem muito diferentes, todos compartilhavam algo em comum: todos recebiam prêmios juntamente com parceiros externos que eram essenciais para o fornecimento de seus programas ideais.

O programa MySkills4Afrika da Microsoft é apenas um desses exemplos que recebeu o prêmio Halo de melhor programa de engajamento de funcionários por meio do voluntariado baseado em habilidades, que é modelado depois e em colaboração com a plataforma MovingWorlds Expertingering. A terceirização, obviamente, não é nova para a Microsoft. Da mesma forma que a Microsoft não é especialista em instalações de usuários finais ou fabricação de dispositivos e, portanto, confia em parceiros e fabricantes de eletrônicos externos para oferecer sua proposta de valor integral, o programa MySkillsAfrika conta com suporte externo para compartilhar insights e práticas recomendadas.

Com a ajuda da MovingWorlds, a MySkills4Afrika convida funcionários da Microsoft de todo o mundo a viajar pela África e a oferecer seu talento e profundo conhecimento para apoiar startups, universidades, o setor público e pequenas e médias empresas que trabalham para construir um futuro promissor. Africanos. A promessa de valor compartilhado do MySkills4Afrika é fantástica: transferir habilidades para as organizações que mais precisam delas, contribuindo com a experiência de desenvolvimento profissional de uma vida para o voluntário e fornecendo informações valiosas à Microsoft para saber mais sobre alguns de seus mercados de alto potencial. .

Para as corporações que querem se engajar em programas de impacto social, elas podem usar essas lições de terceirização das corporações premiadas apresentadas na conferência Engage for Good:

# 1: Identifique os Objetivos de Negócio que Seu Programa For-Good Está Buscando Impactar
Para que os programas de impacto social corporativo sejam implementados e sejam sustentáveis, eles devem atender a uma necessidade e função crítica do negócio. A terceirização de funções críticas é um processo caro e arriscado e deve ser abordado com intenções claramente definidas. Antes da terceirização, metas mensuráveis ​​devem ser identificadas para:

Impacto para as pessoas e / ou planeta
Medidas de linha de fundo de negócios
Objetivo do funcionário e desenvolvimento profissional
Tome MySkills4Afrika como um exemplo. Antes de convidar os funcionários para serem voluntários, a Microsoft primeiro teve de construir o caso de negócios para patrocinar seus funcionários em projetos de voluntariado de uma a duas semanas em todo o continente africano. Fez isso destacando alguns objetivos-chave para seus financiadores corporativos internos: (1) desenvolver proficiência técnica em todo o continente africano para aumentar o uso da Microsoft, especialmente entre as startups para desenvolver novas soluções; (2) ajudar os recursos humanos a melhorar seus programas de recrutamento e retenção; (3) Apelo à crescente demanda de funcionários para contribuir com boas iniciativas sociais.

# 2: Desenvolva Critérios de Sucesso Claros com Propriedade Clara
Em parceria com sua boa organização social, certifique-se de documentar metas com linhas de propriedade claras. Durante a seleção de parceiros e o processo de definição do escopo do projeto, é de suma importância que ambos os lados compreendam claramente esses critérios e que cada organização possa possuir diretamente os principais indicadores de desempenho. Para que este programa seja sustentável, como o negócio, você deve ser capaz de conectar cada KPI diretamente aos objetivos de negócio delineados anteriormente, e que a realização desses objetivos também crie impacto social direto. Aqui está um claro teste para saber se você conseguiu uma correspondência: tire todos os seus documentos e puxe um pedaço de papel. Se você e seu parceiro de impacto puderem escrever as mesmas métricas de sucesso para o programa e o parceiro, e quem é dono do que, você está em um bom ponto de definição!

Vejamos outro destinatário do reconhecimento Engage for Good: Timberland. A aliança da Timberland com a Smallholder Farmers Alliance (SFA) estabelece o padrão ouro para isso, conquistando o melhor programa ambiental corporativo. A Sementes de Plantio para a Futurecampaign do Haiti definiu inteligentemente uma meta que atingiu um objetivo comercial para a Timberland, enquanto uma meta de impacto para a SFA: Plantar 5 milhões de árvores em 5 anos e desenvolver um modelo ao longo do caminho que sustentaria a SFA. foi realizado com um modelo de moeda de árvore. Isso está de acordo com a missão da Smallholder Farmers Alliance de criar mais oportunidades econômicas para seus agricultores, garantindo a saúde ea biodiversidade a longo prazo das terras em que trabalhavam, incluindo o plantio de árvores para preservação ambiental. E aqui estava o gênio nessa parceria: ao se alinharem na criação de um modelo auto-sustentável ao lado do impacto, as duas partes permanecem engajadas, compartilhando ideias de um lado para o outro. Ao fazê-lo, a SFA foi capaz de compartilhar com a Timberland a necessidade de encontrar compradores de produtos de maior margem, como o algodão, o que permitiria aos agricultores obter rendimentos mais elevados. A SFA, que conhecia muitos dos objetivos da Timberland, foi capaz de aproveitar o sucesso anterior para a campanha Seeds e colaborar com a Timberland para integrar sua cadeia de suprimentos. Neste caso, os critérios de sucesso não só permitiram que os primeiros projetos da Seeds tivessem maior impacto, como também abriram caminho para futuras inovações de parcerias.

# 3: integrar processos, fluxos de trabalho e dados
Da mesma forma que uma empresa de manufatura depende de compartilhar e receber dados e atualizações oportunos para otimizar suas cadeias de suprimento e distribuição, os parceiros de impacto social também precisam ser integrados. As integrações podem diferir drasticamente com base nos setores em que residem, mas para que a terceirização do impacto social seja eficaz, as integrações devem ser levadas tão a sério quanto qualquer terceirização de negócios principal.

Esses níveis de integrações não são exatamente fáceis, mas no workshop da conferência Engage for Good sobre “”, algumas das melhores práticas surgiram de: “A Campanha de Fotografia Global #DreamBigPrincess da Walt Disney Company e Girl Up e a Associação Edward Jones & AlzheimerInvestindo em uma campanha de cura.

Os processos devem ser co-projetados de forma que ambas as partes saibam onde seus trabalhos começam e param, e o que desencadeia aqueles que começam e param.
Fluxos de trabalho e automações deles devem ter entradas e saídas claras para que o status de cada fluxo de trabalho seja fácil de seguir
Os dados devem fluir ao longo de toda a integração, de modo que todos os parceiros tenham a percepção just-in-time para tomar decisões, ajustar suas áreas de propriedade e melhorar suas operações.
Em suma
À medida que as corporações continuam a aumentar a amplitude e a profundidade dos programas de impacto social, você pode esperar um aumento no número de parcerias com empresas e o número de parcerias que cada empresa possui. À medida que as parcerias são formadas, lembre-se dessas lições para garantir que elas sejam produtivas e forneçam os benefícios da linha de base tripla: (1) Identifique e comunique seus objetivos de negócios, (2) Desenvolva critérios de sucesso e propriedade claros, (2) Integre processos, fluxos de trabalho e dados.

Essas parcerias não apenas ajudarão a criar mudanças mais sustentáveis, mas também ajudarão seu programa a estabelecer o novo padrão ouro para o desenvolvimento dos melhores programas corporativos de impacto social.

https://www.triplepundit.com/2018/06/next-big-corporate-outsourcing-trend-good/

O programa de negócios baseado em Lawrence tem impacto de longo alcance
Karen Morales

O programa de negócios baseado em Lawrence tem impacto de longo alcance
Cerimônia de premiação para a coorte aceleradora Winter 2018 “Negocios Exitosos”. Foto: cortesia EParaTodos
A organização sem fins lucrativos EParaTodos selecionou recentemente uma coorte de 14 jovens empreendedores para seu programa acelerador de 14 semanas, incluindo um ex-empresário de Porto Rico que foi desalojado pelo furacão Maria.

Na internet
Para mais informações sobre EParaTodos, visite:
https://eparatodos.org

O EParaTodos é a versão em espanhol do Entrepreneurship for All (EForAll), um programa sem fins lucrativos dedicado a promover o impacto econômico e social por meio do empreendedorismo em pequenas cidades de Massachusetts.

Com sede em Lawrence e Lynn, a EParaTodos opera o primeiro acelerador de negócios em língua espanhola do país e atende principalmente às comunidades de imigrantes latinos.

Janin Duran, diretor executivo e Andres Silva, gerente de programas da EParaTodos. Fotos: cortesia EParaTodos
Janin Duran, diretor executivo e Andres Silva, gerente de programas da EParaTodos. Fotos: cortesia EParaTodos

“Já formamos 68 empreendedores que criaram cerca de 110 empregos e estão contribuindo para a economia de Lawrence”, disse Janin Duran, diretora executiva.

A EParaTodos foi lançada em 2013 para “ajudar a comunidade a se tornar financeiramente mais independente e alcançar o sonho americano”, disse Duran.

Existem dois programas principais: o programa acelerador “Negocios Exitosos” ou “Negócios de Sucesso” e o concurso “Lanza Tu Idea” ou “Launch Your Idea”.

“Negocios Exitosos” é um programa de 14 semanas onde os participantes podem desenvolver seus negócios através de assistência técnica, orientação, acesso a um espaço de trabalho conjunto e a oportunidade de competir por US $ 20.000 em dinheiro inicial.

“Os mentores são todos voluntários, pessoas da comunidade, donos de empresas, profissionais de negócios que doam seu tempo”, disse Andres Silva, gerente de programa.

Qualquer pessoa com uma ideia de negócio é encorajada a candidatar-se. Os candidatos são entrevistados pela equipe do EParaTodos para serem escolhidos como finalistas.

“Lanza Tu Idea” é uma oportunidade para oito a 10 empreendedores lançarem suas ideias de negócios para um painel de juízes — estilo “Shark Tank” — na frente de um público. Os prêmios em dinheiro são então concedidos aos melhores arremessos.

A evolução da RSE para a criação de valor integrado
Comentários / 10 Visualizações / Quinta, 21 Junho 2018 00:00

Creating Integrated Value (CIV), um termo que cunhei em 2014, é um conceito e prática que emergiu de uma longa tradição de explorar o papel dos negócios na sociedade. Tem raízes no que hoje muitos chamam de responsabilidade corporativa (social) ou RSC, cidadania corporativa, ética nos negócios e sustentabilidade corporativa.

Essas ideias têm uma história de orgulho e podem ser vistas como tendo evoluído principalmente ao longo de duas vertentes — vamos chamá-las de fluxos de consciência: o fluxo de responsabilidade e o fluxo de sustentabilidade.

Dois fluxos fluindo em um

O fluxo de responsabilidade teve suas origens em meados do século XIX, com industriais como John D. Rockefeller e Dale Carnegie estabelecendo um precedente para a filantropia comunitária, enquanto outros como John Cadbury e John H. Patterson semearam o movimento de bem-estar dos funcionários.

Avançando cerca de cem anos, vemos os primeiros códigos de responsabilidade social começarem a emergir, como os Princípios Sullivan em 1977, e a subsequente marcha constante de padronização, nos dando SA 8000 (1997), ISO 26000 (2010) e muitos outros.

O fluxo de sustentabilidade também começou cedo, com a regulamentação da poluição do ar no Reino Unido e a conservação da terra nos EUA na década de 1870. Avancemos por um século e recebemos o primeiro Dia da Terra, o Greenpeace e a Conferência de Estocolmo sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento da ONU.

Nos anos 80 e 90, temos a definição Brundtland de ‘desenvolvimento sustentável’ (1987), os Princípios Valdez (1989, mais tarde denominados Princípios CERES) e a Rio Earth Summit (1992), seguindo padrões como ISO 14001 (1996). ).

Tecendo juntos uma trança

Como esses dois movimentos de responsabilidade e sustentabilidade ganharam força, eles naturalmente começaram a ver sua interconexão. Direitos trabalhistas relacionados a direitos humanos, qualidade relacionada à saúde e segurança, comunidade ligada à cadeia de suprimentos, meio ambiente ligado à produtividade e assim por diante.

A cunhagem do “triple bottom line” do desempenho econômico, social e ambiental de John Elkington, em 1994, e a introdução dos 10 princípios do Pacto Global da ONU, em 1999, refletiram essa tendência.

Também vimos a integração começar a acontecer em um nível mais prático. A norma de qualidade ISO 9001 tornou-se o modelo de design da ISO 14001 em gestão ambiental e da OHSAS 18001 em saúde e segurança ocupacional. A Global Reporting Initiative e o Dow Jones Sustainability Index adotaram a lente triple bottom line. A certificação Fair Trade incorporou preocupações econômicas, sociais e ambientais, e até mesmo a responsabilidade social evoluiu para um conceito mais holístico, agora encapsulado nos 7 temas centrais da ISO 26000.

pensando fora da caixa

Em todas as etapas desse processo, houve quem desafiasse nossa compreensão do escopo e da ambição de responsabilidade corporativa e sustentabilidade. Ed Freeman nos apresentou a teoria dos stakeholders em 1984, John Elkington, ao “triple bottom line” em 1994, Rosabeth Moss Kanter à “inovação social” em 1999, Jed Emerson ao “blended value” em 2000, C.K. Prahalad e Stuart Hart para os mercados inclusivos da ‘base da pirâmide’ (BOP) em 2004, e Michael Porter e Mark Kramer para ‘criar valor compartilhado’ (CSV) em 2011. Normalmente, essas novas concepções se baseiam no que foi antes, mas para maior integração e expansão do potencial dos negócios para gerar impactos positivos. Por exemplo, a estrutura de “valor sustentável” de Hart (2011) incorpora prevenção de poluição, administração de produtos, base da pirâmide (BOP) e tecnologia limpa.

O “valor combinado” de Emerson, muito parecido com o “resultado triplo” da Elkington, procura uma sobreposição entre metas sociais e ambientais e lucro, enquanto o CSV de Porter e Kramer foca em sinergias entre objetivos econômicos e sociais.

Da fragmentação à integração

Minha concepção de valor integrado se baseia nesses ombros intelectuais, mas também emerge da aplicação de uma abordagem de pensamento sistêmico aos nossos desafios globais. Isso é resumido como a Estrutura das Cinco Forças de Fragmentação (Figura 1), ecoando o lema do Fórum Econômico Mundial de 2018: criar um futuro compartilhado em um mundo fragmentado. De acordo com a minha análise, as áreas mais críticas de colapso sistêmico na sociedade estão relacionadas a: ruptura, desconexão, disparidade, destruição e descontentamento.

Combater as forças da fragmentação significa projetar soluções que abordam sistematicamente cada área problemática: soluções seguras que reduzem interrupções, soluções inteligentes que lidam com desconexão, soluções compartilhadas que reduzem a disparidade, soluções sustentáveis ​​que invertem a destruição e satisfazem soluções que solucionam o descontentamento (Figura 2).

Cinco forças de integração

Cada contra-força pode ser descrita da seguinte forma:

nNegurança segura na economia de resiliência, que consiste em reduzir riscos, ajudar na recuperação e assegurar a continuidade, ou seja, encontrar soluções que nos ajudem a preparar e responder a emergências e catástrofes, permitindo-nos sobreviver e prosperar por períodos de quebra, incerteza e volatilidade.

nSmart inovação na economia exponencial, que é conectar pessoas e coisas, usando big data e inteligência artificial (IA), ou seja, encontrar soluções que usem a tecnologia para melhor nos conectar e nos permitir compartilhar o que mais valorizamos e facilitar governança mais democrática, permitindo-nos (como clientes ou cidadãos) dar um feedback direto e imediato.

Inovação partilhada na economia de acesso, também por vezes designada por economia de partilha, ou seja, equidade, plataformas inclusivas de design e partilha, ou seja, encontrar soluções que abordem questões de desigualdade e acesso, sendo transparentes sobre a distribuição de valor na sociedade e trabalhando para garantir que os benefícios sejam compartilhados de maneira justa e que a diversidade seja respeitada.

n Inovação sustentável na economia circular, que é sobre produtos biológicos (biológicos / orgânicos, bio-base, biodegradáveis ​​e biomiméticos inspirados), projeto de resíduo zero e clima positivo através da produtividade do carbono, ou seja, encontrar soluções que nos ajudem a operar dentro dos limites o planeta, alterando radicalmente o consumo de recursos e os impactos dos ecossistemas, com uma mudança para a energia e os recursos renováveis, fechando o ciclo de produção e mudando para uma sociedade de baixo carbono.

n Satisfação da inovação na economia do bem-estar, que visa promover a saúde humana e melhorar o significado do trabalho, ou seja, encontrar soluções que produzam serviços de alta qualidade que satisfaçam as necessidades humanas e possibilitem um estilo de vida e cultura que valorize a qualidade de vida, felicidade e felicidade. outros indicadores de bem-estar.

Inovação + Integração = Criação de valor

Quaisquer inovações alinhadas com as cinco forças contrárias da integração, já irão percorrer um longo caminho no sentido de abordar as forças do colapso sistêmico e criar, em vez de destruir, o valor. No entanto, como já observado, os desafios globais de sustentabilidade que enfrentamos são grandes, complexos e urgentes.

A melhor maneira de aumentar a velocidade, escala e eficácia da nossa resposta é procurar sinergias entre as forças contrárias, ou seja, inovações seguras, inteligentes, compartilhadas, sustentáveis ​​e satisfatórias. Não há escassez de exemplos.

O seguro clínico do lixo está oferecendo uma solução compartilhada + sustentável + satisfatória, por meio de um esquema que visa combater a pobreza e o desperdício na Indonésia, recolhendo lixo de algumas das pessoas mais pobres do país e oferecendo seguro de saúde em troca. Ou considere as instalações seguras e sustentáveis ​​de armazenamento em bateria da Tesla, que foram rapidamente instaladas na Austrália e em Porto Rico para aumentar sua resiliência após os danos provocados pelas tempestades climáticas, sem mencionar os carros elétricos e solares sustentáveis ​​da Tesla. -azulejos.

A Provenance é uma colaboração inteligente + compartilhada + sustentável de startups de tecnologia financeira que está testando a tecnologia blockchain como uma forma de vincular incentivos financeiros a declarações de sustentabilidade verificáveis ​​e cadeias de fornecimento transparentes. E a Planetarians está criando uma inovação sustentável + satisfatória usando a tecnologia de extrusão para transformar o desperdício de alimentos em produtos alimentícios nutritivos, criando lanches ricos em proteínas e ricos em fibras que, segundo ela, podem combater a obesidade infantil.

Conclusão

Estou convencido de que, embora nossos problemas globais, nacionais e locais permaneçam sérios e urgentes, a melhor maneira de enfrentá-los não é por meio de práticas desatualizadas de RSC, mas por meio da criação de valor integrado.

Há enormes oportunidades que existem no nexo das economias de resiliência, exponencial, acesso, circular e bem-estar. O valor integrado, portanto, trabalha em conjunto com inovações significativas, e se for apoiado por uma forte visão de futuros positivos e pelo compromisso de liderança propositada, não tenho dúvidas de que não só podemos sobreviver, mas prosperar nos próximos anos, com negócios como um parceiro chave nesta transformação necessária.

(Prof. Dr. Wayne Visser é diretor da Kaleidoscope Futures e detém a cadeira de Transformação Sustentável e é professor de Valor Integrado na Antwerp Management School. Ele também é membro do Instituto de Liderança em Sustentabilidade da Universidade de Cambridge. Ele é o autor de 28 livros — incluindo o Guia Mundial para Empresas Sustentáveis ​​e Fronteiras Sustentáveis: Desbloqueio de Mudanças através de Negócios, Liderança e Inovação.)

http://www.ft.lk/columns/The-evolution-of-CSR-towards-Creating-Integrated-Value/4-657548

Coorte de verão de 2018

A coorte deste verão, que deve começar o programa de aceleração em 11 de julho, é um conjunto diversificado de inovadores locais.

De acordo com Silva, o grupo inclui um desenvolvedor de aplicativos, um trabalhador da melhoria da casa, um designer de jóias, um líder de uma academia de dança em Lawrence, um homem de 71 anos que faz geléia caseira de legumes e um negócio de caminhão de reboque.

“Eles vêm de diferentes partes de Massachusetts, diferentes países e diferentes caminhos de vida”, disse Silva. “Há alguns participantes que não conseguiram terminar o ensino fundamental e há outros que eram professores com mestrado em seus países de origem”.

Ele continuou: “A beleza disso é que eles criam uma família como uma coorte, eles não estão apenas lutando sozinhos”.

Começando de novo
Roanny Colon é originalmente de Carolina, Porto Rico, mas com a destruição do furacão Maria no outono passado, ela perdeu abruptamente seu negócio de casa e caminhão de reboque.

“Eu decidi vir para Massachusetts porque tenho três filhas e não havia comida, água ou energia na ilha”, disse Colon ao Banner em espanhol. “As escolas foram fechadas.”

A família se mudou para o continente no final de outubro, apenas um mês após o furacão, para se juntar à mãe de Colon, que mora em Massachusetts.

Em Porto Rico, Colon trabalhou para uma empresa de caminhões por vários anos, até que ela decidiu começar seu próprio negócio, La Patrona Towing Services, apenas três meses antes do furacão.

Segundo Colon, ela atendeu 150 clientes em serviços de assistência rodoviária, mecânica e transporte pessoal e comercial. De volta para casa, as pessoas a chamavam de “patrona” ou o chefe.

Infelizmente, ela perdeu seu caminhão de reboque no desastre natural, mas recentemente comprou outro.

Depois de meses morando fora de um hotel e enfrentando possíveis desabrigados, Colon conseguiu um emprego como motorista de ônibus escolar para uma empresa que fornece transporte para adolescentes sem-teto. Agora ela tem um apartamento em Lowell e suas três filhas estão atualmente matriculadas na escola em Lawrence.

No entanto, Colon espera reviver La Patrona Towing Services através do acelerador EParaTodos. Sua assistente social contou a ela sobre o programa e sugeriu que ela se inscrevesse.

“Estou muito agradecido pela oportunidade porque é muito difícil chegar a algum lugar novo onde você não conhece ninguém e não tem conexões comerciais”, disse Colon.

“Estou animado para aprender tudo o que posso e trabalhar para o meu sonho de reiniciar o meu negócio.”

Veja mais em Itamar Serpa.

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