Reflexiones Agile Open Spain 2017 por Jordi Martí

Jordi
Jordi
Jun 25, 2017 · 7 min read

Same problems everywhere

En este AOS, no sé si por las cervezas o porque me he atrevido a usar la ley de los 2 pies más que en anteriores ocasiones, he interactuado con personas con las que no había hablado (profundamente) hasta este fin de semana, y he conocido muchas otras realidades diferentes a las mías. Al contrastar las realidades entre sí, me ha sorprendido la cantidad de quejas y lamentos sobre los mismos problemas de siempre, cuya solución nos parece evidente (ya que todos lo vemos igual si vamos a la AOS) y sin embargo, en la realidad empresarial se aplica de forma diferente por otros motivos que (quizás) desconocemos:

  • Separación vertical vs. horizontal (ejemplo, frontend + backend, en vez de funcionalidades). Creación de embudos, colas de trabajo y bloqueos por interdependencias.
  • Cierre de alcance — tiempo — presupuesto. El triángulo mágico de siempre, y cómo cerrar contratos que nos permitan no cerrarlo.
  • Gestión de Garantías. ¿Debería existir en el desarrollo de software conceptos como “garantía”?

Roadmap Journey

El descubrimiento de los últimos días para mí ha sido Vanesa. Vi su charla de la #lechazoconf (puedes verla aquí), y enseguida me hice superfans de sus capacidades. En el AOS aportó con una esclarecedora charla donde explicó con detenimiento su “metodología” de trabajo de Roadmap (cuando deben coordinar el roadmap de un producto entre muchos equipos y Product Owners).

  • Analítica y Razonamiento: ser capaz de razonar por qué priorizamos y qué soluciones buscamos, sobre las métricas y datos que hay encima de la mesa, replanteando funcionalidades e hipótesis, no lo hace cualquiera.
  • Empatía: entender las necesidades y problemas del otro, y colocarlos en la balanza a la par que los datos, no lo hace cualquiera.

Remotamente ágiles

En INIT llevamos trabajando 9 años con equipos distribuidos, y es algo que “cuesta aprender”. Yo en concreto estoy contento porque nuestro equipo, tras un proceso enfocado en los últimos 2 años, ha sabido dotarse de unas mecánicas para trabajar con el otro equipo de San Salvador de Jujuy. Sin embargo, es necesario escuchar otras experiencias para progresar en este aprendizaje. Algunas de las que adquirí, profundicé o recordé durante este foro / debate son:

  • Hemos tonteado otros modelos como el “Satellite workers” a la hora de colaborar con diferentes profesionales. Sin embargo, nuestro modelo aquí falló, pues fue imposible (por nuestra historia) de comportarnos todos como si estuviéramos en remoto (y así evitar que las personas satélite no se enteraran de nuestras conversaciones). Javi Rubio me hizo replantearme si deberíamos repetir la experiencia y sacar nuevas conclusiones.
  • Me gustaría MUCHO probar con un equipo “remote first”. A la hora de crear un nuevo equipo en la oficina, me gustaría plantearnos si podríamos intentar que este equipo fuera totalmente remoto.
  • Y algunas mecánicas muy concretas, como: (1) realizar pair programming con los chicos de Jujuy eleva la confianza (y no solo entre desarrolladores, podría el PO participar); (2) probar a hacer las reuniones de planificación de equipos cada uno en su sitio, (3) el bot slack que “acusa” de forma automática cuando alguien no ha “vertido” la daily en el slack.
  • Me quedé con ganas de explicar cómo hacemos las retros. Lo dejaré para un futuro post por aquí :)

Equipos Multidisciplinares

Gracias a la inspiración del CEO de nuestra init services , salí a proponer un foro debate sobre lo complicado que tenemos a la hora de trabajar en equipos multidisciplinares. En nuestro contexto, somos equipos multiproyecto, en el que un equipo de 5 personas trabaja en varias proyectos. Sin embargo, en nuestros equipos empezamos a vender soluciones con necesidades de diseño, marketing y UX; y sin embargo, al no ser perfiles que intervienen durante el 100% del proyecto, sus dedicaciones a los equipos se fragmentan; creándose personas trasversales que empiezan a agruparse en “otros equipos” (equipo de diseño, de marketing, etc.).

Autoexigencia en los equipos

Cuando salió la charla, no me llamó la atención; pues pensaba que era un tema que actualmente no me preocupaba en exceso, ni a mi ni al equipo. Sin embargo, ya que Aritz había participado tanto en la de Equipos Multidisciplinares, pensé en que sería buena idea quedarme en ésta.

  • ¿Podemos o debemos ser exigentes con otros equipos? Al inicio, la respuesta me parecía evidente: si yo quiero que la empresa en la que trabajo vaya bien, me parece lógico querer que el resto debe ser exigente consigo mismo. Aunque a medida que avanzó la discusión ya no me parecía todo tan evidente…
  • Motivación: uno de mis ingredientes preferidos. Recapacité mucho sobre la motivación personal desde la visión de cada uno, su alineamiento de ésta con la del equipo, y el alineamiento de ésta con la de la empresa y el grupo (en nuestro caso). La necesidad de que el grupo de empresa sepa y tenga canales para comunicar esta visión y así acabar en el individuo, y por tanto, yo sabiendo cómo, cada vez que tecleo, cada una de mis líneas de código acaba impactando en la visión de empresa.
  • Y me gustó mucho el debate sobre cómo enfocar el despido de las personas dentro de los equipos. Por falta de tiempo y porque el debate acabó en otros derroteros, me quedé con ganas de lanzar esta pregunta: ¿alguien en la sala tiene o conoce experiencias de empresas reales que delegan al equipo la potestad completa de decidir si se despide a una persona, sin que intervenga management? (se habló mucho al respecto de contratación, pero me quedó con ganas de saber lo mismo en despidos).

Y gracias

Gracias a Xabi y a Alicia, compañeros de trabajo y ya casi de vida, por hacer del viaje a y desde Bilbao otro momento “open space”. ¡Charlas muy intensas con comida en Milagros para satisfacer nuestra ansia de lechazo!

    Jordi

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    Jordi

    Aprendiendo y creciendo a través de equipos que desarrollamos software. Trabajo en @grupo_init

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