歐陽立中著
有幾種演說方式：
感動型演說：忌諱一下子賣慘（一心想讓聽眾哭、一開始賣慘、一直用大量情緒），或用「五感同步」，舉朱為民醫生的TED為例，「那一刻，我記得很清楚，隔壁很吵『聽覺』，急診室的病人正在接受急救『視覺』，空氣瀰漫著燒焦味『嗅覺』，新跳間是氣不斷發出逼逼逼的聲音『聽覺』，當時我做了一個至今都後悔的決定，我回他說：『媽，我不知道，你決定吧！』
歐巴馬的借位敘事，如「這場選舉創造許多第一次和故事，可以流傳後世。但我今晚特別記得的，是一位住在雅特蘭大的女士安妮，他和數百耐心排隊投票的選民一樣，唯一不同之處是，安妮已經106歲了！」借他的人生、說你的故事，他的時代剛結束蓄奴、女人跟他的膚色沒有投票權。大家會感同身受…安妮的人生就是一段美國史。「借位敘事」的強大威力，自己說難免老王賣瓜、自誇之嫌，但當找到好的代言人，借他的五感、人生巧妙置入在聽眾的心，會發現因他的故事而感動、因你的魅力而懾服。
幽默型演說：舉例許榮哲的演講，笑到眼睛流淚。「我那時念水利工程研究所，寫的論文叫動態模糊水庫理論，但我一直很擔心，如果有人真照我的方法去做，全台灣的人一定會飄在水上。」「我原本報名演員班，結果我一進去看，男的像劉德華、女的林青霞，看看別人想想自己，於是我改報名華視編劇班。」自我解嘲的功力，也是高級的幽默。
激勵型演說：熟悉陌生人法，找出熟悉的人陌生的事情，舉例有個年輕人喜歡看電影，告訴父親自己想當演員，但當父親的校長不同意，也考了三次才到藝專影劇科，直到不顧家人反對到紐約大學電影研究所，也不顧家人眼光當了六年家庭主夫，最後推出《 臥虎藏紅》、《 少年Pi的奇幻漂流》，還拿到奧斯卡最佳導演獎，他就是台灣之光李安。
第二種模式：熟悉的事、陌生的人。例如登月的太空人大家會記得第一登月的阿姆斯壯，第二名是巴斯艾德林，但他已刻在我們的心中，就是「巴斯光年」，他是用第二名登月的巴斯塑造出來。再舉一個例子，NBA亞軍王是誰？湖人隊的Jerry West，生涯九次打進總冠軍賽，卻拿了八次亞軍，最後總決賽MVP卻頒給這個傳奇球星。雖然我們沒聽過他，但卻看過他，NBA logo 的身影就是他。
金字塔架構法：想推廣知識，就別從知識講起。歐陽立中自己的「演說冠軍教你提升創造力，用故事說服人心」行銷上說了個故事：「兩個樵夫去砍柴，老人家總是砍得比年輕人多，最後年輕人甚至提前去，結果還是不如預期。樵夫說：『年輕人我每天回家第一件事情就是磨斧頭，可是你倒頭就睡，我砍五下你得砍十幾下』聽完後年輕人恍然大悟」而我們的能力就是斧頭，但有時候努力成果都不如預期，因為你需要這個「課程故事力」去磨刀石。
最後學習到開場要用「Ｚ型眼神」掃視全場，眼神投放左後方、右後方、左下角、右下角，一但觀眾發現自己被注意到，自然會更投入你的演說。演說時，要用「三角形眼神」，也就是最後排、左前排、右前排、最後排；講到關鍵點，用「凝視眼神」看一個觀眾，接著說：「你說對吧？」
最後提到「製造體驗」，舉比爾蓋茲在提到瘧疾的時候，提到「瘧疾是透過蚊子來傳播，今天我有帶來一些蚊子，我要讓他在禮堂到處飛，沒道理只有窮人才要忍受這種體驗。」一邊說一邊把桌上的容器打開，蚊子瞬間飛出來。也許聽眾不記得你說過什麼，用你的「製造體驗」只要幾個小道具，可以讓嚴肅的概念瞬間生動，但他們會永遠記得，你在他們的生命中，曾經創造這個一個「魔幻時刻」。
