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Photo by Shalom Mwenesi on Unsplash

從台北回來,有三個月了。到了該跳出舒適圈時,就應該回來。

回來,尤其今年,要準備的事很多。在準備很多事務的同時,仍要生活,所以要找份工作。

以往找工作,著重於有冇錢賺同有冇野學。

從學校學得的學歷,和社會學得的經歷,前者適用於入場前,後者適用於入場後。學和賺沒必然關係,客觀上,學有所成,將來賺得多。這裡說的有冇野學,是後者,要衡量的,是入場之後,先學著數一點,還是先賺著數一點。個人偏好投資,先苦後甜,先學後賺。有了這定位,還得有方法量度學和賺,才能比較然後選擇。

判斷有冇錢賺

打工者,工時、底薪和 bonus,統一正規化為價錢,容易比較。人工是否合理,有心做些功課,多問幾位 agents 便知一二。

有些無形的,如銜頭和行業龍頭公司的光環,雖然虛無,但從個人市場價值角度看,也不難算,最多打和。

所以要比較兩份工作哪份賺得較多,畫個表格,也能判斷。

判斷有冇野學

而有冇野學,是統一正規化為價值,不易比較。

有甚麼學,未開工不會知道,只能猜猜工作性質內有否感興趣的學習項目來作考慮,至於能學到多廣多深,仍沒法子量度。

參考團隊

幾年工作,發覺有一種唯心方法可粗略估計能學到多廣多深,或者說,可粗略估計某環境對個人成長空間的影響。

這空間可向上延伸的程度,以屋宇的說法,叫樓底。樓底幾高,標誌著個人成長的可能性。

個人會不斷成長,樓底太低,頭很快就會撞到頂,意識上知道自己需要一個更大的空間。

有一些人,不會甘於在一個樓底矮矮的房子生活,他們會聯合其他同房高人,一起擴建房子,把樓底推高,務求在未到頂前,繼續維持飢餓的狀態,才能在一個足夠高的環境之下,依照原先的速度繼續成長。

換句話說,要確定學得夠快,先確認團隊中有哪些飢餓的高人存在。有成長思維模式的團隊,會不斷推高自己的樓底,維繫著出一個可持續成長空間。

要知道一間公司有甚麼人,可打開 LinkedIn,從其中一位開始,逐漸窺探下去。

Startup

想先學後賺,可從 Startup 入手。找 Startup,找對團隊,學野最快最多,這樣的 Startup 贏面較大,更容易達到更高的目標。

當然,有幸的話,同時學和賺,why not both?

Written by

在不同時期,自己的一些想法。

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