何謂麥肯錫邏輯思考？
- 批判性思考能力：深度洞察，看見別人看不見而有價值的問題，擁有自己的想法並提出解答方法。
- 有邏輯思考能力：用簡明邏輯陳述自己的想法與意見（避免生難字、無重點表達）
鍛鍊批判性思維6個習慣
1.刻意具體地向他人表達：避免抽象字眼，讓人摸不著頭緒
幫我去7–11買飲料
v.s.
幫我去7–11買杯咖啡，昨天太晚睡我需要提神
2. 避免盲從：理性的理解客觀的事實，再行動
某個健康資訊一直被轉載，但其中有很多錯誤，
你會選擇求證過後再分享？或是直接盲目地跟隨大家一起分享？
3. 見微知著，能舉一反三拼湊事件原貌：可透過新聞報導練習
- 確認事件的前因後果
- 確認事件造成的後續影響，提出自身看法
為了振興經濟，國家提出了振興卷的計畫
疫情造成的經濟蕭條，哪些產業受到的影響最大？
振興卷正式上線，會對國家未來造成什麼影響？有什麼更好的辦法嗎？
4. 衝動性購物時：為何要買？被什麼誘因所左右（自我反應、行銷學、消費行為學、心理學）？掌握事件成因後，便具有判斷和分析能力。
很多人心情不好、內心空虛時常常發生衝動性購物，或是大特價買了一堆用不到的東西
5. 區分事實和意見的差異：分辨他人主觀意見與事實本身的差別，避免被他人誤導。
6.對模糊不清用詞追根究底：透過提問，發現模糊用詞背後的根本原因
麥肯錫邏輯思考術3步驟
步驟一：確認前提
- 先質問再面對問題：每件事從不同角度切入，會有不同的解讀，若不針對問題的核心去理解、解決，常會導致我們判斷錯誤。
案例：盲人摸象 - 勿混肴相關性與因果關係：相關性與因果間，不一定有絕對的關係，勿把相關性當作結果，我們很多的批判都是「抓了一個相關性」當作最「主要的原因」，導致最後錯誤的判斷和作為。
舉例：用自己過去成功的經驗，直覺認定他人現在可能會失敗。
舊思維的成功法則，用在新時代，也可能會一敗塗地。
步驟二：深入調查：運用金字塔結構法
- 第一層：
確定一個清楚明確的主題 - 第二層：
架構各式思維框架 - 第三層：
思維框架要有事實依據
步驟三：擁有深入的意見
培養想法的兩個方式1.點子發想法（腦力激盪會議）：
原則一：清楚主題
原則二：不批判、阻斷他人想法、點子，哪怕是很傻的、沒意義的，也有可能蘊藏著很驚人的元素，值得被執行。
原則三：任何粗略的想法皆可，不要害怕表達，有時我們在想的過程中，是透過表訴，才讓思緒越來越清晰。
原則四：品質在這裡不是最重要的，記住，量重於質！
原則五：挑出有潛力的點子延伸討論
2.六頂思考帽：一次只用一種思考模式，提高團隊思考和決策的效率。
- 白：客觀思考，數字、資料。
- 紅：直覺思考，感情、感覺，非數字。
- 黑：否定思考，風險評估。
- 黃：肯定思考。
- 綠：創造思考。
- 藍：流程性思考。
