Muy buen artículo!
Guillermo Crisóstomo
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Buena! Este modelo se abstrae a las prácticas así que considero que se acerca al corazón de la agilidad de comentas . Todavía no he detallado que hace que cada equipo sea considerado “Shu”, “Ha” o “Ri”, por lo que es meramente una hipótesis. Por lo mismo puede ser aplicada en casi cualquier contexto donde éstas varían y no aplican de la misma forma. Por ejemplo si hablamos de un ejecutivo de venta, su “SHU” podría ser “seguir el manual de cortapalo” aplicado a un argumento de venta, pero una vez entiende los “por qué” abstrae dichos conceptos y puede mejorarlos, lo que importa vendría siendo la conciencia que tiene acerca de su mejora.

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