從 Social Project Management 到 Social Worker manage自己
完成了5個月前,連續10星期的操練,今天再回到賽馬會火炭的課堂,感覺好親切,最親切是與一個個熟悉的面孔見面。
Week Three
我們過往評估服務使用者的需要,圍繞的主要是Client’s needs或Professional needs,即是案主口中說出的具體需要,或專業人士所評估出的需要。這星期打倒了我們即有最牢固的想法,是我們過往容易為服務對象貼上「標籤」,標籤就成為了他們的問題。我們很少進入這一個組群裡,了解設身處地她們的需要,外在環境及生活上面對一環又一環的難關時如何應對。
如何定義問題Problem framing相當不容易。在我心內有一個定義問題的準則,就是 “Believe in something/ Even if it means sacrificing everything.”<Colin Kaepernick>
Week Four — 一個監獄的創新Lola Lik
創辦人Simon,過往專業是Urban Development,他認為最大的impact是成為需要空間的人,以及政府部門商界中間,為兩方「翻譯」各方的需要。
Week Five
經過牛津大師津的導師與成功初創的發起人的啟發,我的眼界頓時闊了很多,見到很多事情也未必是只有一套慣常社會工作的方法去解決問題。反之,於青少年綜合服務中心工作的我,讓我想到的是九龍城區的青少年及家庭,他們當下面對的問題與需要,其實是甚麼?