Erro nº 3 -
Planejar pouco

Planejar pouco é o erro básico de muitos gerentes.
Contarei o segredo: não existe receita de bolo!
Cada projeto é único, pode precisar de mais ou de menos planejamento.
Só não tenha pressa nessa etapa, tudo bem?

Por falta de planejamento empresas entram em falência, obras civis são embargadas, produtos são fracassados, processos são arruinados, e batalhas são perdidas.

Dica:
☞ Não saia atropelando as etapas;
☞ Conheça o seu ambiente externo e interno;
☞ Defina claramente seu escopo com todos os pontos nos "is";
☞ Envolva sua equipe para planejar com você;
☞ Defina metas e objetivos claros e palpáveis;
☞ Controle e monitore sua execução.

Erro nº 2 -
Micro gerenciar

O Ministério da Saúde adverte: micro gerenciamento pode causar muito sofrimento pro gerente e pro gerenciado.

No micro gerenciamento, o gerente passa pro colaborador não só o que precisa fazer, mas como fazer; ele faz acompanhamentos excessivos;
Dessa forma ele mata sua equipe, com estresse e inibição criativa.

Dica:
☞ Não seja babá do subordinado;
☞ Conheça sua equipe, no que são e não são bons e onde precisam melhorar;
☞ Delegue claramente suas tarefas e os resultados esperados;
☞ Dê autonomia.

Erro nº 1 -
Falha de comunicação

É assim na sua empresa?
Pois é incrível como essa sátira sobre falha de comunicação é realidade em muitas empresas atualmente.

Leia o que o Project Management Institute Brasil (PMI) revelou em suas pesquisas: Em 76% das empresa os projetos fracassam por ter profissionais que não sabem escrever bem, falar bem e se relacionar bem com a variedade dos tipos de pessoas.

Dica:
☞ Dedique tempo para comunicação do projeto, seja na semana ou no mês, seja presencial ou virtual, seja com o cliente ou com o fornecedor, só faça e conseguirá colocar todos na mesma página do projeto;
☞ Repasse os principais pontos conversados;
☞ Confirme se todos entenderam;
☞ Formalize toda comunicação.

Comentários, críticas ou sugestões são bem vindas.

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