Riesgo Geopolítico: ¿Afecta a las Empresas en Colombia y en Latinoamérica?
En el escenario global actual, el riesgo geopolítico impacta a un gran número de empresas, con independencia de su tamaño, origen, sector o alcance geográfico de operación. Esta situación se presenta como resultado de la ampliación de los mercados y de las largas y globalizadas cadenas de suministro, en un marco geopolítico cada vez más complejo, tenso y conflictivo.
Antes de adentrarnos en este asunto, es importante definir qué entendemos por riesgo geopolítico. La claridad conceptual es esencial para realizar análisis de riesgo político y geopolítico con mayor precisión.
1. Riesgo político, riesgo geopolítico y riesgo geoeconómico
Tomando como referencia el marco conceptual que proporcionan Condoleezza Rice y Amy B. Zegart en su libro Political Risk: How Businesses and Organizations Can Anticipate Global Insecurity, en CC&PRMC clasificamos el riesgo geopolítico como uno de los riesgos que componen el riesgo político.
Otro ejemplo de riesgo que se encuadra dentro del riesgo político es el riesgo normativo o regulatorio. Como decimos los abogados, el riesgo político es entonces el género y el riesgo geopolítico es la especie.
Dentro de ese marco, en lo fundamental entendemos el riesgo político como la incertidumbre del sector privado como resultado de las decisiones de las autoridades políticas y públicas.
Y en particular, entendemos el riesgo geopolítico como la incertidumbre del sector privado como resultado de eventos geopolíticos que impactan el equilibrio de poder y los mercados. Por ejemplo, las tensiones entre Estados, las guerras, los cambios significativos de poder, la imposición de sanciones multilaterales o las intervenciones militares.
Además, entendemos el riesgo geoeconómico como la incertidumbre del sector privado como resultado de eventos geoeconómicos que impactan (i) las decisiones de las autoridades políticas y públicas nacionales e internacionales y (ii) a los mercados nacionales e internacionales. Ejemplos clave incluyen: (i) cambios en las tasas de interés de bancos centrales importantes, (ii) fluctuaciones en los precios de materias primas como el petróleo, (iii) movimientos en el valor de monedas principales como el dólar, (iv) efectos de conflictos comerciales y aranceles, (v) repercusiones de crisis económicas regionales, (vi) impactos de ajustes en acuerdos comerciales internacionales, (vii) consecuencias de desastres naturales sobre las cadenas de suministro, (viii) variaciones en los mercados de energía, (ix) cambios demográficos que influyen en las estrategias de mercado, y (x) la disrupción causada por avances tecnológicos.
2. El riesgo geopolítico empresarial dentro del contexto actual
Un reciente artículo del Financial Times señaló que “las empresas alrededor del mundo están tomando medidas para aumentar sus conocimientos geopolíticos, con el fin de facilitar las cada vez más delicadas decisiones sobre sus mercados objetivo y sus cadenas de suministro”.
Lo llamativo no es que ello ocurra en empresas que tradicionalmente han estado expuestas a este riesgo. Ejemplos de estas son aquellas que están en la industria de petróleo y gas, las cuales suelen tener operaciones significativas en zonas volátiles del mundo. Lo interesante es que también compañías de distintos sectores y tamaños están buscando asesoría en este ámbito.
Un reciente informe de Deloitte que sondeó a ejecutivos de 40 países de empresas de distintos tamaños y sectores, encontró que los líderes empresariales de todo el mundo identifican los retos geopolíticos e inflacionarios como los principales riesgos en sus relaciones con terceros.
Así, al preguntárseles sobre los principales desafíos que impactan sus relaciones con terceros, los encuestados destacaron los desafíos geopolíticos (61%), las tendencias inflacionarias (46%) y las preocupaciones sobre su capacidad para cumplir con las crecientes expectativas de medio ambiente, social y de gobernanza (ESG) (40%).
Adelantado entre febrero y abril de 2023, este informe preguntó a 1356 ejecutivos de distintos grados, provenientes de grandes, medianas y pequeñas empresas.
Los sectores a los que pertenecen son (i) consumo, (ii) energía, recursos e industria, (iii) servicios financieros, (iv) ciencias de la vida y salud, (v) gobierno y servicios públicos, así como (vi) tecnología, medios de comunicación y telecomunicaciones.
Otro informe similar de EY confirmó esta percepción. Tras entrevistar a 1.200 CEO de importantes empresas globales en septiembre y octubre de 2023, el estudio encontró que el 78% de los ejecutivos esperan que los conflictos o tensiones geopolíticas repercutan en los resultados de sus organizaciones. Asimismo, encontró que el 80% de los CEO reconocen que la volatilidad macroeconómica o del mercado es un riesgo que afecta a su negocio.
Dada la estrecha relación entre el riesgo geopolítico y macroeconómico, la similitud de estos resultados en ambos informes no son una coincidencia. Muestra de ello es, por ejemplo, la relación entre los precios de petróleo, que son especialmente sensibles a los eventos geopolíticos, la inflación y las tasas de interés de los bancos centrales.
“Si no se entiende la política, no se entiende la economía. Si no se entiende la economía, no se entiende la política. Y si no se entiende ni la política ni la economía, no se entiende la ley, y viceversa” es la perspectiva fundamental que guía nuestro enfoque en la gestión de riesgos políticos, geopolíticos y de cumplimiento.”
Si bien el estudio de EY está enfocado en las grandes corporaciones, también abarcó numerosos países y sectores. Entre ellos, a representantes de 21 naciones como Brasil, México, Estados Unidos, Alemania, Reino Unido, China o Japón, de las áreas de consumo, salud, servicios financieros, industria, energía, infraestructura y tecnología.
El artículo del Financial Times explica que esta preocupación ampliada por los riesgos geopolíticos es resultado de haber “expandido sus mercados y sus cadenas de suministro”.
Un efecto del escenario global descrito son los aumentos en inversiones en seguridad. Morgan Stanley estima que las empresas de Estados Unidos y la Unión Europea gastarán hasta un billón y medio de dólares para reducir los riesgos, de-risk, en las cadenas de suministro. La preocupación sobre la geopolítica ha ido en aumento desde 2017, intensificándose tras eventos como la invasión rusa a Ucrania, tal como lo indica un análisis realizado por el Financial Times referenciado en el mismo artículo.
Y tan interesante como la ampliación por la preocupación sobre el riesgo geopolítico, es la demanda de estos servicios de consultoría especializada por parte de empresas que no tienen proyección internacional. El mismo artículo del Financial Times trae un ejemplo de una constructora estadounidense con 3.000 empleados y sede en Michigan. La empresa contrató una consultoría en riesgo geopolítico para evaluar amenazas como el conflicto entre China y Taiwán.
La creciente complejidad del panorama geopolítico y la internacionalización de los mercados y de las cadenas de suministro han colocado entonces al riesgo geopolítico en el Top of Mind de las preocupaciones empresariales en todo el mundo.
3. El entorno geopolítico que preocupa las empresas
Continuando con el artículo del Financial Times, “la invasión de Rusia a Ucrania el año pasado tomó por sorpresa a varias empresas que no estaban preparadas para las consecuencias. Ahora están observando mucho más de cerca puntos críticos políticos como las relaciones de China con Taiwán, las repercusiones en el Medio Oriente del mortal ataque de Hamas a Israel, y una posible segunda presidencia de Donald Trump”.
Sobre el entorno geopolítico que impacta a las empresas me referiré en mayor profundidad y en sus distintos componentes en futuros artículos. Por lo pronto, baste con decir que el aspecto geopolítico fundamental, la big picture, es que cada vez vivimos y viviremos en un mundo con mayores tensiones entre potencias y con mayores riesgos reales de conflictos bélicos, incluso directos entre ellas.
Como nos lo explica el profesor Graham Allison en su libro Destined For War: Can America and China Escape Thucydides’s Trap?, ello es el resultado lógico y natural del rápido y extraordinario ascenso económico, político y militar de China. La historia de la humanidad enseña que la ansiedad, justificada o no, generada en la potencia dominante, en este caso Estados Unidos, por el ascenso y naturales ambiciones de una potencia emergente conforme va ganando peso específico, en este caso China, siempre ha conllevado a tensiones y, la mayoría de veces, a conflictos bélicos. Es en esencia lo que él denomina como la Thucydides’s Trap o Trampa de Tucídides.
Esto, por supuesto, no significa que necesariamente habrá una confrontación armada directa entre Estados Unidos y China, y sus respectivos aliados. Como el mismo Allison lo indica, “obviamente, nadie lo sabe”. Pero la lección de la historia es que esa confrontación es un riesgo real y que las tensiones probablemente aumentarán.
4. ¿Son las empresas y startups colombianas y latinoamericanas la excepción?
Por supuesto que no. La gestión del riesgo geopolítico no es solo para las grandes empresas con sede en Estados Unidos, Gran Bretaña o Japón, sino que también lo es para las empresas de todos los tamaños, distintos sectores, mercados y países.
Los estudios antes mencionados así lo indican y no existe razón alguna para pensar que las empresas colombianas y latinoamericanas no estén expuestas a esencialmente los mismos riesgos geopolíticos que las demás del mundo.
Por ejemplo, una aerolínea colombiana, mexicana o europea se verían impactadas por un aumento en los precios del petróleo como resultado de un escalamiento regional del conflicto entre Israel y Hamas en el Medio Oriente.
Por lo tanto, es recomendable que las empresas colombianas (y latinoamericanas), al igual que las demás del planeta, que por sus cadenas de suministro y mercados estén más expuestas al riesgo geopolítico, adopten las medidas necesarias para gestionarlo correctamente.
5. Conclusiones
- Las empresas de todo el mundo de diversos tamaños, sectores y mercados requieren de servicios de consultoría en gestión del riesgo geopolítico, según sus necesidades. Esto debido a la ampliación de los mercados y de las largas y globalizadas cadenas de suministro, en un marco de crecientes tensiones geopolíticas. Las empresas colombianas (y latinoamericanas) no son la excepción.
- Esta internacionalización de los mercados y de las cadenas de suministro y una realidad geopolítica cada vez más compleja hace que la gestión del riesgo geopolítico sea hoy prioritaria para líderes y ejecutivos de todo el mundo.
- Las tensiones políticas y los riesgos de conflictos geopolíticos, incluso entre potencias, tenderán a crecer en los próximos años.
- En consecuencia, los riesgos para la cadena de suministro, los mercados, la seguridad, la operación, las finanzas y la reputación de las empresas tenderán a aumentar como resultado del riesgo geopolítico.
- Por lo tanto, las empresas colombianas también deben prepararse efectivamente para gestionar el riesgo geopolítico, toda vez que enfrentan esencialmente los mismos riesgos y desafíos que las demás empresas en otras partes del mundo. Todos vivimos en un mundo cada vez más pequeño y conflictivo.
6. Recomendaciones
- Reconocer el riesgo geopolítico como una realidad del mundo empresarial actual y en los próximos años.
- Gestionar correctamente esa realidad geopolítica y empresarial con el fin de proteger la cadena de suministro, los mercados, la seguridad, la operación, las finanzas y la reputación de las empresas, así como para aprovechar las oportunidades que también presenta.
- Esto significa, entre otros:
- Monitorear permanentemente el panorama geopolítico que les puedan afectar o generar oportunidades en su cadena de suministro, mercados, seguridad, operación y finanzas. Ejemplos recientes incluyen la invasión de Rusia a Ucrania, el conflicto entre Israel y Hamas y las tensiones entre China y Taiwán.
- Identificar, evaluar y tomar las medidas adecuadas para controlar los riesgos que puedan afectar negativamente a las empresas y para maximizar el potencial que el riesgo geopolítico también les presenta.
En CC&PRMC, comprendemos profundamente la dinámica del riesgo geopolítico y político, y su impacto en las empresas, tanto a nivel local como global. Nos especializamos en el entorno político, geoplítico, económico y empresarial de Colombia y América Latina.
Para aquellos interesados en profundizar más sobre cómo los riesgos geopolíticos y políticos pueden impactar su organización y cómo se pueden gestionar eficazmente, ofrecemos una gama de servicios personalizados.
Si estás buscando asesoría especializada para comprender y manejar el riesgo político, geopolítico y de compliance en tu organización, no dudes en contactarnos en contactenos@ccprmc.co o visitar nuestro sitio web https://ccprmc.co/ para más información.
En CC&PRMC, te proporcionamos las herramientas y conocimientos necesarios para no solo minimizar el riesgo geopolítico y político, sino también para aprovechar las oportunidades que este presenta.
* El autor es Socio Director en CC&PRMC, firma especializada en riesgo político, geopolítico y de compliance. Conéctate con él en LinkedIn para obtener más perspectivas y diálogos aquí.
© 2023, Jorge Enrique Gómez Pardo. Todos los derechos reservados. Si utilizas este contenido, por favor da crédito al autor.
Publicado originalmente por el autor en LinkedIn el 30 de octubre de 2023.
