Agile Marketing
Criando protótipos com metodologia.
Soube que o Agile Marketing é uma ferramenta excelente para o profissional em processo de Product Discovery ou criação de produto.
“Assim como o clássico Manifesto Ágil, há um manifesto específico no âmbito de Marketing Ágil. No cenário de Marketing, o mindset ágil possui premissas orientadas a resultados de curto prazo, ciclos menores de experimentos e um planejamento mais enxuto” — MJV
O assunto pode ser do seu interesse, porque trata-se de uma metodologia que organiza um projeto entre ideação e implementação em curto período tempo.
Acertar logo é um fator importante para um profissional que busca performance, então, esse modelo permite organização de insights com mensuração de resultados.
O processo acontece com mais agilidade pelo simples motivo de estar baseado em no máximo uma semana de Design Sprint.
Agile Marketing tem o conceito de SCRUM, Marketing e Kanban somados.
“ Escopo, campanhas e planejamento em menor complexidade, facilitando a execução e mensuração de resultados ”

O princípio dessa ferramenta não consiste em anular o processo de SCRUM, mas pode ser utilizada de forma interessante em equipes que estão buscando um mindset auto-gerenciável e um processo dinâmico orientado a mensuração de resultados com poucas horas do dia.

3 Motivos humanos para utilizar:
- Validar o projeto em uma semana, vale mais a pena do que gastar diversas cerimônias de Product Backlog para desenvolver um teste;
- O Daily Scrum terá um tópico por dia durante o período;
- Um MVP em 5 dias vale mais a pena do que não desenvolver o produto;
- A curva de aprendizado e ajustes tem um prazo pré-definido;
O conceito funciona em projetos com a mais diversa quantidade de pessoas em um time. O foco deve estar principalmente na definição de atividades em cada dia para que não deixem de acontecer no prazo definido e claro, uma planejamento com objetivo claro no início.
Uma técnica desse processo está em sempre trabalhar o dia seguinte com a resposta do dia anterior, basicamente.
O processo pode ser acompanhado totalmente em post it buscando estimular a equipe visualmente, acompanhando o processo de forma analógica mas com resultado concreto, buscando analisar relatórios quantitativos e qualitativos através das ferramentas adequadas como Google Analytics caso seja realizado em um produto digital ou um modelo de KPI.
Viu só como o conceito é tão simples de entender como a execução?
Você pode aprender mais através do conteúdo MJV e McKinsey.
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