我在富士山從零開始搞旅館🏨|絞盡腦汁把房賣出去!

Emily 愛米粒
7 min readApr 4, 2020

--

Photo by Aw Creative on Unsplash

旅館重新裝修輔開業,如何獲客?除了靠住宿預訂平台外,還可以做些什麼提高曝光度和銷售額?沒有經驗的小白,又開始無所不用其極的嘗試了

🎤演唱會

公司購入旅館時,我沒有參與到調查研究,不知道距離不遠處就有個演唱會場地,一查後不得了,很多J-POP的流行歌手、團體都會到這個會場演出,等級雖然不及巨蛋,但是人流夠旅館滿房了!

聽過最大咖的是「欅坂46」,連續三晚的演出,合計約四萬八千名粉絲,散場時把跨會場和車站的橋擠得水泄不通,其中幾晚下大雨也沒有澆熄粉絲的熱情,當時我正在旅館準備為淋雨嗨完回旅館的住客辦理入住

找不到去年的演唱時刻表,今年估計因新冠肺炎暑假前基本都取消演出了

是的,得知演唱會演出時刻表後,針對當天的房價和庫存進行調價和特別關注管理,物以稀為貴,價格可以合理調漲;關注庫存,避免超賣情況產生(雖然最後還是超賣了🤦‍♀️)

🎆慶典

吉田火祭

每年8月26日和27日舉行的「鎮火大祭」又被稱為「吉田火祭」,是日本三大奇祭之一(另外兩個是裸祭和御柱祭)

左圖為街道中央燃燒的大火把;右圖為鎮守火堆旁避免熄滅的工作人員

「北口本宮富士淺間神社」與「諏訪神社」兩家神社的秋季祭祀活動,相傳木花笑耶姬懷孕時,曾被丈夫瓊瓊杵命懷疑其不忠,為了證明自己的清白,木花笑耶姬點燃了產房,在熊熊烈火中產下3個嬰兒;另外還有一種說法:鎮火大祭是為鎮住靈山 — — 富士山的怒火,防止其爆發而舉行的祈願活動

火祭當天,70多根扎成竹筍形狀的大火把,和富士山吉田口登山道街道沿線堆積的大量火把一起點燃,整個街道化為火海,街道兩旁會有許多攤販,當地人視為重要慶典,還看到穿著日式和服、攜家帶眷前往的

去年火祭期間的住客中,有對日本老夫婦從外地來到我們旅館,下午四點左右就諮詢地點和交通方式,興高采烈地前往參加並步行回旅館

我也趁空檔跟著去現場體驗了一把,吃到以前在宮崎駿動畫中出現的蘋果糖(りんご飴)、感受一下日本傳統祭典的熱鬧氛圍,我還是比較喜歡自家台灣的夜市,更有煙火氣一些!

富士芝櫻祭

每年4月~5月是芝櫻盛開的季節,芝櫻有紅、桃紅、白、紫等花色。

芝櫻(Sibazakura)為花荵科、多年草夾竹桃屬的一種,是直徑約1.5公分的小花,因花形類似櫻花,成長時匍匐性強,可像草坪般覆蓋整個地面,所以稱為芝櫻(芝在日語中代表草地)

芝櫻祭的位置在距離旅館較遠的本栖湖附近,平時交通較不方便,但是開放賞花期間規劃了便捷的賞花公車路線,也有工作人員在現場指揮停車

還記得上篇提到去年下了四月雪嗎?主辦單位在官網時刻公布最新消息,民眾可以到官網上確認現場情況,避免現場撲空沒看到滿開的芝櫻,整體的活動細節都做得很不錯,沒有欣賞過得很推薦,去被滿滿粉紅包圍一下

芝櫻祭前就利用往年照片和官網資訊,發布美照結合住房資訊在社群媒體上(微信朋友圈、Instagram、Facebook粉絲專頁),吸引客人前來諮詢更多,進而促成訂房

📒規劃行程

「赴平成最後的約」

除了上述當天來回的景點、祭典的行程外,我在平成年間即將跨令和年時,結合富士山周邊景點,出了一款四天三夜的套裝行程,裡頭將周邊著名必去景點納入、配上當地特色餐點和包車解說,當然,每天住我們旅館

避免遊客因時間考量、距離考量、交通工具考量和語言考量無法深度旅遊、了解富士山周邊景點和美食,一條龍服務,從旅館辦理入住開始,三餐、行程、解說、車、住都包了

助學團

同事突發奇想,為了想自助卻心生害怕的遊客創造了「助學團」,概念是闖關活動,一步步帶你認識日本、在市區達成任務、學習自助旅行

我負責「東京+富士山五天四夜偽自助闖關活動」的行程安排和宣傳投影片製作,希望可以增加已習慣自助旅遊的年輕人以外的客群!更可以加入機票、東京民宿、交通卡等一起綑綁銷售

合作銷售

1、協助陸客參與國際馬拉松賽事

和大陸固定機構合作,每年至少兩次的超級馬拉松賽事場地也是離旅館不遠!只要有參賽人員,就會被推薦入住我們旅館,再由我們提供接送服務和早餐服務,相比其他大型酒店,服務可以更客製化

2、主打親子家庭

和大陸專做親子產品、親子旅遊專欄文章的公司合作,將我們旅館打包成商品以限時合作價售出住宿券,讓旅館可以接待更多親子住客,把周邊「富士急樂園—湯瑪斯小火車樂園」、「家庭餐廳」、「旅館設施乒乓球桌」都利用起來

3、台灣市場

旅館是由大陸公司買下,在日本進行營運,對台灣市場除了住宿預訂平台,沒有太多管道可以獲取客人,於是和知名優惠券平台合作,提供住宿優惠和抽獎活動提升曝光和實際入住

當然不是每個方案都成功,有各種理由會阻擋我「獲得訂單」,可能是芝櫻祭會場距離旅館太遠;可能是行程方案中沒有合適的包車解說人選;可能是合作廠商沒有足夠的流量帶來客人;也可能是我旅館本身提供的產品和服務不夠吸引人

在利用各種人脈、創意和管道取得合作時,同時也不斷思考成效和成本之間的關係、方案成功或失敗的原因,不斷得找出癥結點,避免成為下一次「又失敗」的關鍵;如何將旅館的缺點隱藏,放大優勢與特殊服務?

停下腳步多做思考,會比一昧地往前衝更有效

--

--

Emily 愛米粒

曾在大陸startup做過HR、PM、到富士山經營旅館,現居台北|排球 空瑜 電影|最近迷上理財、極簡和子彈筆記 Where there is a will, there is a way!