Introducing our AI-based Scenario Generator

Screenshot of Website with Futures Scenario Generator

Futuring takes time. Anticipating multiple futures for any topic is a complicated task. Future studies have been designing and improving methods like scenario building since the 1950s for this practice. In our client work, we have been doing ‘futures sprints’ to go from collecting signals to shaping scenarios in just one week. But sometimes, you want to quickly broaden your (future) horizon, like in a conversation, a workshop, or a writing project. For this context, we’ve developed the Futures Scenario Generator.

How to operate the Generator

Wie geht man als größte öffentliche Rundfunkanstalt mit Innovationen und Veränderungen intern und extern um? Lässt man sich ziehen oder geht man voran?

Wir haben den Innovation Hub des WDRs ab der ersten Minute begleitet und unterstützt. Seit nunmehr über einem Jahr ist der Innovation Hub nun auch offiziell die Instanz im WDR, welche die Zukunft der öffentlichen Medien bewusst gestalten will. Nach der Konzeption des Hubs selbst haben wir dem Team in den letzten Monaten insbesondere bei der Themenfindung und -ausarbeitung geholfen. …


Take a deep breath. Activate the parasympathetic nervous system. At this moment, neither fight nor flight is possible. Instead, attention, observation, reflection. At least for a moment. And then another.


How much room is there for your own thoughts? Without news, Twitter, video conferencing, podcasts, radio, Instagram, push notifications of breaking news. Between work emails, having fun with the kids, slalom walking while shopping, arguments with your partner, household chaos. Maybe five minutes? That would be a start.


Why do they all have an answer? What’s happening. Where this is going. What will be different after the…

Aktuelle Studien kommen vermehrt zu dem Ergebnis, dass die Automatisierung durch digitale Technologien wie künstliche Intelligenz, Jobs nicht vollständig ersetzt, sondern vorrangig verändert. Mensch und Maschine arbeiten zunehmend zusammen, statt dass die Maschine den Menschen überflüssig macht. Jobs fallen nicht einfach weg, sondern bekommen ein anderes Anforderungsprofil. Automatisierung und Fachkräftemangel sind damit nicht entgegengesetzte Probleme, sondern sind miteinander gekoppelt. Dadurch verlagert sich der Fokus von der Frage, ob es diese Jobs geben wird zu der, ob diese Jobs besetzt werden können.

Um mit den Möglichkeiten der technologischen Entwicklung Schritt halten zu können, müssen Unternehmen, Bildungseinrichtungen und Regierungen massiv in die…

Signal/Noise is a weekly collection of commented articles and essays that we deem worthy of your time.

If decaying cities wanted to survive, they had to open cool bars, shabby-chic coffee shops, and art venues that attract young, educated, and tolerant residents. Eventually, the mysterious alchemy of the creative economy would build a new and prosperous urban core.

Today, even Florida recognizes that he was wrong.

Richard Florida invented the “creative class” at the beginning of the millennium. Since then, mayors around the world have based their development programs on his idea that a city thrives when it plays nice…

Artikelsammlung zu meinem Vortrag ‚Responsive Innovation‘.

Mehr zu meinen Vorträgen auf — Mehr zu unserer Arbeit mit Third Wave auch im Bereich Responsive Innovation auf Third Wave Insights.

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In our talks on leadership, we’ve been pointing out a growing gap between the leadership and employees in a lot of companies, when it comes to the evaluation of the digital transformation. So far, our evidence was anecdotal from interviewing employees in our network. We usually sum it up as “one giant eye-roll.” But now, Capgemini has released a study that puts numbers on this observations. And they are even worse than expected.

Yay, it’s even worse in other European countries than in…

Gary Pinkus — Managing Partner of McKinsey in North America — has published an article about automation and is using some common talking points that I take issue with.

“The shift, more than a century ago, from an agrarian to an industrial society was the greatest economic revolution in history. It transformed the workforce and raised living standards to an unimagined degree.”

Yes, and workers got beaten and some died fighting for these living standards. They didn‘t just came naturally. Workers had to wring every inch of them from the factory owners.

“Robotics (manual automation) and AI (intellectual automation) will…

Seit letzter Woche bin ich offiziell an der Freien Universität Berlin immatrikuliert. Damit kehre ich nach 11 Jahren an die Uni zurück, um ab Oktober einen Master für Zukunftsforschung zu machen.

Zwei Faktoren hatten besonderen Einfluss auf meine Entscheidung — ein persönlicher und ein gesellschaftlicher.

Persönliche Entwicklung

Nach 11 Jahren Berufspraxis kenne ich meine Stärken und Schwächen wesentlich besser. Zudem weiß ich inzwischen viel genauer, was im Berufsalltag funktioniert und was nicht. Auf dieser Basis habe ich den Master-Studiengang ausgewählt, der mir als Person und Third Wave als Firma helfen wird, in Bezug auf Research und Beratung ein neues Level zu erreichen…

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Shortcomings in organizational culture are one of the main barriers to company success in the digital age. That is a central finding from McKinsey’s recent survey of global executives (see above)

Good to see McKinsey’s survey strongly supporting our current focus of digital consulting: cultural and behavioral challenges and lack of understanding of digital trends. We think that these two go hand in hand. The better we understand digital trends, the more we realize that it is our cultures who need to change.

Partner at Third Wave, Strategic Designer, Critical Futures Researcher

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