Me hubiera gustado tener en el instituto o en la universidad una asignatura que repasara la historia de los emprendedores y empresas que marcaron nuestra sociedad reciente. Una asignatura que, además de los hitos más importantes, prestara atención a los secretos y anécdotas que no suelen aparecer en los libros.

Los hilos que publico en Twitter cada sábado a 12h intentan ser (modestamente) las clases de esa asignatura. Cuentan historias que van desde la Revolución Industrial a nuestros días.


España no tiene relato para seducir a Catalunya. Poseído por el espíritu de Jon Favreau he reescrito el discurso que el Rey Felipe VI pronunció la noche del martes 3 de octubre añadiendo los mensajes que hubieran sido recomendables para un buen entendimiento. Fue demasiado brusco. Sin seducción.

Las frases en negrita son los mensajes que he añadido. Básicamente: todos somos demócratas (historia del Rey de niño cuando Tejero), mejores juntos (BCN’92), valores de Europa y párrafo en catalán.

Buenas noches,

Estamos viviendo momentos muy graves para nuestra vida democrática. Y en estas circunstancias quiero dirigirme directamente a todos los…


Everyone loves stories. People share content that makes them feel inspired. We need stories to know we’re not alone.

Slide decks are an excellent way to tell these stories. And there are already plenty of great tools out there for this like Powerpoint and Keynote.

But nobody loves HTML presentations. Literally, no one. “I love HTML presentations” returns zero results in Google search. 🤔

I’m a designer and developer who works all day on top of the giant platform that is the web. It always felt awkward and old-fashion for me to load up a separate program on my computer…


Photo: Negative Space (Unsplash.com)

Hace unos minutos, a través de un tuit de Analía Plaza, llego a este post de 12 razones para emprender en Londres en el que se menciona a los países del D5.

¿Qué es el D5?

El grupo D5 son los cinco países que firmaron un acuerdo en diciembre de 2014 para digitalizar su economía y política con unas medidas muy claras que podemos resumir a grades rasgos en cuatro:

  1. Open Source
  2. Open Data
  3. Enseñar programación en los colegios
  4. Y que al menos el 25% de los proveedores de la administración pública sean startups.

Los 5 países son Estonia, Reino…


Foto: “El Cubo” (Andalucía Open Future), Sevilla.

Aprender haciendo.

El éxito de una incubadora o aceleradora radica en:

  1. La experiencia, prestigio y compromiso diario de sus promotores y mentores.
  2. Un proceso estructurado de selección con sus gotas de instinto.
  3. Y la red de contactos para hacerlas crecer (inversión, contratación de talento…).

La mayoría de las empresas que son aceleradas las crean jóvenes de 25 a 35 años.

Si nos centramos en las aceleradoras que trabajan bien como SeedRocket, Plug and Play, Open Future

¿Qué elemento puede ayudar para que sean aún mejores y capten mejores empresas? La formación multidisciplinar.

¿Qué papel tiene la formación en sus estrategias? ¿Es meramente…


El precio importa menos con:

  • Un beneficio de uso evidente
  • Catálogo que no frustre
  • Contenido memorable
  • Atención instantánea y personalizada


Trying to understand these changes and their effects.


Desde que hice un concepto de rediseño de Twitter en 2011 creo que un formulario desplegable que filtre tus contenidos y te descubra nuevos ayudará a aumentar tu experiencia.

Los filtraría por: timeline, listas, ciudad de residencia y nacimiento, búsquedas guardadas y TTs.

A partir de ahí Twitter podría ir añadiendo nuevos filtros según tus intereses y los suyos.

Sería algo así:

No creo que complique la experiencia o que lo haga más incomprensible como ya lo es para millones de personas.

Ayudaría a necesidades que siguen teniendo:

  1. Al descubrimiento y consumo de nuevos contenidos para fidelizarte.
  2. Eliminar ruido. Si sigues a centenares de cuentas que no conoces puede que tu timeline esté lleno de cuñados y de tweets que te importan poco o nada.


Hace varios meses que has lanzado. Llega el momento de cambiar porque no salen las cuentas, no traccionas, los clientes no están del todo satisfechos y/o un competidor te ha ganado de calle.

Es una situación común y mayoritaria que más de una vez habrás vivido.

¿Cómo saber si realmente estás pivotando o “zombeando”.

Tráiler de “The Walking Dead”

¿Qué es “zombear”? Pivotar demasiado tarde y autoconvencerte de que no eres un muerto viviente:

  1. El producto ya te importa poco. Quizá nunca fue importante. Hay que cambiar y facturar o mueres. ¿Resultado?


Gestionar desde la cultura y no la estrategia. Tu cultura es la estrategia.

Drucker dijo aquello de “La cultura come estrategia para desayunar”.

Las estrategias se copian. La cultura, no. Y es que la cultura son valores, procesos, entornos, personas…

Entran en juego tantos factores que es casi intranspantable e irreproducible.

Cuando tienes el lujo de poder cambiar de trabajo suele pesar más en tu decisión la afinidad con las personas y no la empresa. Te vas a trabajar a otro sitio porque no te gusta el jefe y/o los compañeros.

Las personas somos fieles a la cultura y no…

José Luis Antúnez

Design for trust. Seville, Spain.

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