
許多公司透過宣導、網路防制對策、網路監控來防止員工洩漏了機密。簽署保密協定或是競業條款會在員工報到的第一天就被要求完成。
另外,定期或不定期的透過公司內部網路發佈公告或宣導。

熟悉的畫面,是不!每天打開電腦,公司IT部門透過網路設定推播保密事項宣導。然而,有多少工程師會認真的去看或瞭解呢?
雷恩就是個例子,怪他嗎?不,他的主管比他更嚴重;他的副總?口中說的跟做的差異更大。
還記得雷恩會做ARM的平台,但是當USB元件不工作時,卻忽略了最重要的外部震盪頻率。OSC石英震盪器腳位不對當然就沒有Clock輸出,如果雷恩有確實的量測信號,這事早該被發現,早早就可以交差了。樣機經過重工更換對的震盪器後,進入測試驗證。
公司將樣機送去參加了一場開發者大會,展示了這最新的原型機。
過了兩週雷恩上了社群網站,轉貼了大會的評論,最後加上一句:
「真高興,我的案子XX上了評點。」
這個舉動遊走在灰色地帶,一般而言開發中的專案就如公司的宣導,工程師應該避免在社群網站上回應的。CC看到了,發了個電郵告訴B副總,B副總將這電郵轉給了雷恩的處長,雷恩的處長又再將這電郵轉給了雷恩的經理,雷恩的經理拿著電郵質詢雷恩。
從此,雷恩看到CC像是看到仇人一樣。
CC後來在社群網站上看到了一則履歷,是雷恩的處長放上去的。
Fruit W
工作經歷
. Manager
. 2010年6月 — 2015年6月·5年
. Design manager for HP DL360G6.