Vapaus on suuri vankila

Deeva-hankkeen blogitekstin käsikirjoitus viikolle 49.

Modernit organisaatiot ovat ainakin tarinoiden perusteella soljuvia, ketteriä, matalahierarkisia, itseorganisoituvia ja dynaamisia. Totta on joka tapauksessa se, että erilaiset sähköiset työskentely-ympäristöt kasvattavat suosiotaan organisaatioissa. Esimerkiksi uusia tietoteknisiä ratkaisuja ennakkoluulottomasti käyttöön ottavassa ohjelmistoteollisuudessa Slack ja muut yhteistyöalustat ovat arkipäivää ja olennainen osa organisaatiokulttuuria.

Organisaatioiden teoriassakin tunnustetaan, että johtamisen ja hallinnan periaatteet muuttuvat. Tiukkojen prosessien ja rakenteiden vaihtoehdoksi hallinnan toteuttamiseen ehdotetaan toiminnan monitorointia. Annetaan siis työntekijöille vapaus toimia, kerätään sähköisistä ympäristöistä ja muilla keinoilla dataa toiminnasta ja erotellaan analytiikan keinoin toimivat käytännöt, työryhmät ja yksilöt toimimattomista. Tarvittaessa sitten tuupataan toimijoita kohti parempia toimintatapoja, joko strategian pohjalta tai organisaation omista käytännöistä oppia ammentaen.

Kriittisesti tarkastellen digitaalinen vapaus voi näyttäytyä suurena vankilana. Helpon ja huomaamattoman tarkkailun mahdollistava panoptikon-vankila on käyttökelpoinen metafora kun digitaalisten järjestelmien mahdollistamaa kokonaisvaltaista kontrollia käsitellään informaatiojärjestelmien pimeän puolen näkökulmasta. Vaivihkaisen kontrollin mahdollisuuksien eettisesti kestävä hyödyntäminen vaatii teknisen osaamisen rinnalle syvää ymmärrystä muun muassa teknoetiikasta.

Ääniraita

Pelle Miljoona Oy: Vapaus on suuri vankila

Isis (the Band): Panopticon

Stam1na: Elokuutio

Kirjallisuutta

Chatterjee, S., Sarker, S., & Siponen, M. (2017). How Do Mobile ICTs Enable Organizational Fluidity: Toward a Theoretical Framework. Information & Management, 54(1), 1–13. http://doi.org/10.1016/j.im.2016.03.007

Leclercq-Vandelannoitte, A. (2017). An Ethical Perspective on Emerging Forms of Ubiquitous IT-Based Control. Journal of Business Ethics, 142(1), 139–154. http://doi.org/10.1007/s10551-015-2708-z

Rayner, T. (2012). Foucault and social media: life in a virtual panopticon. Philosophy for Change. Saatavilla: https://philosophyforchange.wordpress.com/2012/06/21/foucault-and-social-media-life-in-a-virtual-panopticon/

Schreyögg, G., & Sydow, J. (2010). Organizing for Fluidity? Dilemmas of New Organizational Forms. Organization Science, 21(6), 1251–1262. http://doi.org/10.1287/orsc.1100.0561