動態競爭優勢時代


這本書談了很多現階段產業競爭優勢的修正,

對於舊的恆久競爭優勢 在現在已不符合現實.

不要固守原有競爭市場, 持久的競爭優勢已終結.

企業和個人都需再調整, 在內部穩定性與敏捷度兩者之間要權衡.

持續改造,組織變形, 更靈活化,

並重新配置資源, 提升敏捷度.

以創新力建立短暫的競爭力與領導力,

對個人而言也很重要.

競爭無界限

產業競爭像競技場,像舞台, 不斷攻城城掠地,擴大領域,

所以要尋求各領域融合,

用創新的心態並容忍智慧型的失敗,並學習辨識機會.

產業競爭優勢像波浪,

需在不同階段調整到對的方向,

所以競爭力並非永久不變,而是會隨時間遞減.

企業應要維持短暫動態的競爭力, 找成長的競技場,

從舊有模式, 學會良性的割捨, 找出新的成長主軸.

產業競爭態勢多用波特五力分析,

但這時代要考慮動態的競爭力,

靠創新與變革,用連結與跨界, 調整個人與組織的競爭力, 連結力,協同力,分享力, 從轉型中扭轉乾坤.

這是研究產業的人都該看的書.

但台灣企業有些 “太敏捷”,未能持續本業的競爭力, 過度敏捷, 而失去專注與穩定. 過度動態, 卻又是缺點. 這書的觀點有優點和缺陷.

總體而言, 書中論點很中肯. 產業或個人都要保持一種既穩定又敏捷的狀態, 為新的浪潮與機會做好準備.

這本書和波特的競爭理論, 皆很適合活用在產業分析裡洞悉產業競爭變化.

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