年資 vs 績效

“ 現在,愈來愈多企業實施的不再是「年資薪資」,而是「績效薪資」,一方面是獎勵員工有優異的表現,對公司做出更大的貢獻;另一方面是不讓薪水鎖死,減少固定成本的占比,增加變動成本的占比,目的是讓企業靈活因應景氣變化”

企業居然還有這種”年資”問題.

這種企業絕對不值得待. 這種老闆不能跟.

台灣企業的觀念真的落後美國至少15年.

在同一家公司工作15年,薪水還是3萬多,是老闆太苛刻嗎?

中南部企業情況會是如此. 很多台灣企業根本就沒有管理的知識, 都是自己發明的, 用自己親戚,

連報酬應該跟什麼連結都裝迷糊, 專騙不懂人事管理的人.

用心的老闆都該深思熟慮在績效和年資的平衡.

最起碼的常識要有, ”企業價值是在未來產生現金的能力” , 跟年資根本無關, 年資是企業情感債,沒有意義.

企管觀念 台灣真的太落後了.

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