Kazunori Otani呪い: 見積もりの3倍だけ常にかかってしまうみなさん、進捗どうでしょう？最高ですか？そんなことないよね！なぜならあなた達は呪われている。事前の計画よりも、常に、3倍の期間が必要になる。常にだ！！この呪いは強力であり、解放されるのは難しい。我々はどうすればよいだろうか？Aug 5, 2019Aug 5, 2019
Kazunori Otaniどう考えてもマネージャなんて不要だからそれで上手くいくなんて期待しない方がいい色んなマネージャがいる。何をやる仕事だろうか？役に立ってる？要らないだろ？って話をまとめたい。Jul 4, 2019Jul 4, 2019
Kazunori Otani技術力評価会のことVOYAGE GROUPでは技術力評価会という制度でエンジニアの技術力を評価している。そのやり方を紹介しつつ、よくあるトラブル、そしてそこに込められた想い…。我々はどこに行こうとしているのか。その全貌が明らかになる。May 27, 2019May 27, 2019
Kazunori Otani配属初日にデプロイする春なので、新卒者が現場に入る時期ですね。弊チームでは、配属初日に何かの機能のデプロイをしてもらうということを数年間続けているので、その話をします。Apr 17, 2019Apr 17, 2019
Kazunori Otani回答: スクラムマスターを雇う時に聞いてみるとよい38個の質問ryuzeeの記事が目に入ったので、自分なりの回答を考えてみる。多分、他のスクラムマスターとは異なる回答になってそう。各位の回答も見たいので、是非書いてみてほしい。Mar 25, 2019Mar 25, 2019
Kazunori Otaniチームでやってるプラクティスなんか色々やってて、カオスながら面白い感じのバランスを保ってると思ってるんだけど、パターンを見出せているわけではない。なので、とりあえず列挙してみます。Dec 28, 2018Dec 28, 2018
Kazunori Otaniエンジニアの評価の場面で質問しがちなことエンジニアの評価観点についてという文章を書いたのが2014年12月、3年半前。それから変わったことってある？ってたまに聞かれることはあったけど、最近質問しがちなことが出てきたので、まとめてみる。Jul 23, 2018Jul 23, 2018
